依靠科技 以质以胜 “宗申”向“中国本田企业”挺进

当今国内摩托车市场日趋饱和,产品质量、价格竞争已呈白热化。然而,重庆宗申摩托车集团公司生产的摩托车及摩托车发动机在国内供不应求,成为抢手货,并出口到乌拉圭、阿根廷等南美国家和东南亚地区,直销埃及、伊朗、越南等国家。在东南亚经济危机的影响下,整个摩托车行业普遍不景气,作为民营企业的宗申集团     

宗申“压力管理”模式与宗申发展战略

重庆宗申摩托车集团是由一个名不见经传的私人企业一跃成为重庆市最大的民营企业之一,     

不做“孤家寡人”

处理好董事会、经营管理层、员工的关系，刘磊就能化企业危机为动力。     

宗申集团 “务正业”

＂全球的企业发展初期都是一个业务起步,进而全面扩张;扩张到一定规模,很多企业实施多元化;最后经历危机,困难曲折后,又进行调整,突出主业,那就是归核。＂     

我的眼里只有你——我的“哈雷”——中国第一哈雷女骑手和她的“哈雷”故事

<正>李洋是匆匆赶来接受本刊记者采访的,那时已是9月27日下午 4时左右。由于匆忙,她甚至没有来得及吃午饭。在我们的采访正式 开始前,她是用几根火腿肠来解决饥饿问题的。很难想象的到—— 就是这样一个瘦弱的女性竟然能够驾驭世界上最具重量级的机车。 而一个不争的事实却是:这位年轻美丽的女性正是中国目前唯一的 哈雷女骑手。     

不做职场“心理奴隶”

一、“别人怎样想”的奴隶。这对创造力和人格最具有破坏性,多见于心理不成熟的人。他们通常会说：“我多说话,别人就会认为我爱出风头”、“我做那件事,别人会嘲笑我”……如果你模仿他人很快乐,那么不妨就去模仿。否则,就按自己的方式去生活吧。理智地面对别人的另眼相看、批评和指责。     

不做职场“熟青蛙”

有这样一个心理学实验：把一只青蛙扔到沸水里，在顷刻的强烈刺激下，青蛙能够快速地跳出去，死里逃生。但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时。它已经无力逃脱了……     

王来春 不做“代工女王”

扎入汽车赛道,业务多点开花2017年,苹果CEO库克出现在立讯精密的昆山生产基地。他前脚刚走,50%的AirPods订单后脚就送到了。彼时,行业惊讶不已:立讯精密竟然成功挤掉英业达,成为全球最大的AirPods代工厂。不过,如果仅以“苹果代工厂”“果链”等标签来简单定义立讯精密,王来春大概要生气了。     

京东商城不做“网上国美”

在京东商城2008年的一次例行董事会上，徐新听到了一个“意料之外”的提议。作为京东商城的股东代表之一，这位今日资本总裁的第一反应是“惊讶”，随即委婉表示：“慎重一点比较好。”     

不做罢工的“鸬鹚”

一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔夫十几年,立下了汗马功劳。但随着年龄的增长,它们腿脚不灵便,眼睛也不好使了,捕鱼的数量越来越少。后来,渔夫又买了几只小鸬鹚,经过简单训练,便让新老鸬鹚一起出海捕鱼,由于渔夫的精心调教,加之老鸬鹚的“传帮带”,新买的鸬鹚很快学会了捕鱼的本领,渔夫很高兴。     

“不做空，不借钱，不做不懂的东西!”

不久前,茅台在美国被检出塑化剂（DEHP）超标的消息掀起轩然大波。当各界群起揣度茅台海外被检的幕后推手是何方神圣之时,不久著名投资人、步步高董事长段永平通过微博公开称：“送检的茅台是我的,但我不会做空茅台。”他表示,送检此举只是证实自己对茅台不会主动添加塑化剂的猜测,为可能增持茅台做准备。     

做什么“不”像什么

五年前我写过一篇短文：《做什么像什么》。文章的第一句话就是“对一个人最大的称赞，是在他(她)的墓碑上刻着：做什么像什么。”五年后的今天想写“做什么‘不’像什么”，当然是有感而发的。我也会一开始就指出：“对一个人最大的贬损，是身后对他(她)的评价：做什么‘不’像什么。”     

“孤狗”不做“雅虎”第二

<正> 据“搜索引擎观察者”网络杂志统计结果显示,至2002年10月,网民使用孤狗(Google)的时间量累计达到1610万小时;相比之下,雅虎只有660万小时,微软MSN仅有520万小时——雅虎和微软的广告宣传费却是Google的很多倍。更抢眼的一点是,目前Google的年销售额已超过1亿美元,利润为1500万美元,对于那些对互联网失去信心的投资商而言,这无疑令人振奋。     

“精算师”不做“目光短视者”

和平安人寿江苏分公司总经理谭宁的对话，让我们感觉有些“另类”。在我们采访的许许多多保险业的职业经理人当中，他们总是激情四射，斗志昂扬。而和谭宁交流时，他语调平和，不急不躁，一副温文尔雅的样子，和我们印象中“一位叱诧风云的保险业职业经理人”的形象相去甚远。     

商场上的“做熟不做生”法则

有两位叫凯特和伯莱的美国人,起先合伙在纽约开办了一家汽车修配厂,生意做得很成功。但天长日久,便感觉厌烦了。没过多久,两个人便将汽车修配厂卖掉,然后去了迈阿密。两个人察觉到自从地产建筑热兴起后,一直     

“不做什么”也是竞争力

企业到底应该专业化还是多元化？虽然不同企业面临的情况不同,但是,企业和人是一样的,精力都有限,很难同时在多个领域都做强,尤其是在各行各业都挤满竞争者的时候。     

企业文化在于“做”不在于“说”

企业界掀起"企业文化热",说明企业文化得到了充分重视,是好事.但一些企业对企业文化一知半解,跟风赶时髦,使企业文化建设走样、变形,成为重看不中用的"花瓶",甚至适得其反,形成流弊,应加以警惕.     

不做“塑料人”的途径

用谈塑色变形容国人的心态,绝不夸张.前段时间,由于白酒中被检出含塑化剂,一场塑化剂风波再次成为公共焦点.人们忧心忡忡地问:塑化剂究竟离我日常生活有多远?怎样才能远离潜在的危害?专家小心翼翼地回答,塑化剂常用于塑料制品中,但并不意味着都产生危险,即便是进入人体,只要每天摄入量低于规定标准,便不会对身体健康产生大碍.由此看来,科学既会令人不安,也会让人暂且安心.     

不做“花瓶”独立董事如何“懂事”

担任多家上市公司的独立董事、交大安泰管理学院院长王方华．仍保持了一贯实话实说的作风：“独立董事是必要的．但作用也是有限的。”他认为．独立董事不是“花瓶”也不是利器。     

安心扎根 不做“走读”村官

当前，各地都选派了一些大学生做村官，意在推动农村经济发展、带动农民致富、接受实践锻炼、提高工作能力。