企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

2．大公司开展新业务的基础——2．1鼓励创新的氛围与机制

如图1所示，新的竞争环境下企业的经营发展是一个与环境持续互动的过程，需要参与不断学习、不断创新，对环境变化快速作出反应。这种学习、创新和应变能力，是大公司开展新业务的基础。积极主动地应对环境变化，是一种不断改进的过程；这不仅需要企业有不断观察环境变化的能力、有获得和分享重要信号和信息的能力，还要授权予员工以使他们能够迅速采取行动。这些能力的获得需要大公司在人才培养与选择、企业组织结构、经营管理制度、企业化等多方面进行努力。本将主要介绍鼓励创新的氛围与机制、学习型组织及创业型人才等三方面内容。     

谈管理信息技术在企业管理中的角色与影响

随着电脑技术以及信息技术的迅速发展和普及，信息技术对企业的影响是越来越大的。信息技术不但直接影响着企业组织的结构、战略、业务处理过程以及组织成员和组织文化，而且担当着组织适应企业经营环境变化的媒介角色。信息可以让现代企业减少经营风险，使其具备竞争优势的重要的资源。前所未有的经营环境的变化给企业带来很多困难，不过从另外一个角度看，危机可以当作使企业进步一个台阶的极好机会，所以企业迫切的需要适应新的经营环境。     

企业竞合战略的制订流程

自上个世纪90年代中期以来，随着现代信息技术的发展和运用，经济全球化趋势的进一步加剧，企业经营环境已变得越来越动荡。在这种被称为“惟一不变的就是变化”的环境里，没有哪一个企业能够建立持久的竞争优势，因为，互联网可以在几秒钟内把各种信息传遍全世界，企业煞费苦心建立起来的竞争优势很可能仅仅因为一个小小的判断错误，而招致毁灭性的打击。这种动态的、有别于传统竞争战略与策略的竞争环境，     

向“柔性文化”转型

企业只有柔性化，才能动态地适应环境变化。而这首先要求企业文化的柔性化。[编者按]     

21世纪企业文化新发展

随着科技的进步，经济全球化进程的深入发展，在21世纪，现代企业将不同于传统的企业，企业赖以生存和发展的内外环境将会有较大的变化。企业由过去的区域性组织变成了国际性组织，它面对的将是一个复杂多变、激烈竞争的全球市场。国际政治经济的影响，市场供求状况的波动，资源条件的变化，跨国公司竞争战略的改变以及人口增长、资源短缺，生态环境问题都会给企业带来新的挑战。所有这些，必然带来企业文化的改变，这种变化集中表现为逐步形成诚信为本的文化、开放合作的文化、学习型的文化、团队文化和绿色文化。诚信为本的文化21世纪，企…     

立足持续发展 打造百年企业——学到老 活到老——学习创造持久基业

大企业的寿命很少超过人类寿命的一半，因为他们无法认清即将迫近的危机，缺乏转化学习的能力，以学习来适应新环境的变化。正如达尔文所言，在激烈变化的环境中能够存活下来的物种是那些最懂得适应的物种。未来最成功的企业将是“学习型组织”——一种灵活、有弹性，不断以学习创造持久竞争优势的组织。而学习型组织的核心能力包含诸多内容：     

动态竞争下企业管理模式的最佳选择——供应链管理

进入九十年代以来，企业的经营环境越来越复杂多变，企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。随着竞争对抗性的越来越强，竞争内容变化的越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，静态竞争的战略原则和思维模式已经远远不能满足于现实的需求。在日趋复杂和快速变化的竞争条件下，企业需要新的理论指导其发展战略的制定和实施，于是动态竞争的论应运而出，动态竞争的概念是由西方学者在总结七，八十年代过分多样化错误的基础上于九十年代中斯提出的，动态竞争战略相对于静态竞争战略是一个质的飞跃。     

供应链管理能力的提升策略

全球经济一体化，国内竞争国际化，技术进步尤其是信息技术的飞速发展，使企业经营环境变得高度动态、复杂和多变，企业间的竞争逐渐演变为供应链与供应链的竞争。因此，提高供应链的管理能力就成为现代企业必须面对的现实课题。     

CAD技术与标准档案管理

一、现代企业制度对企业标准化提出了新课题 面对充满激烈竞争的市场,企业作为市场的主体,必然也是市场竞争的主体。在市场竞争中能否取胜,有很多因素,而是否建立了现代企业制度,实现经营机制的转换,使之适应市场经济的需要和企业内部组织管理的科学化和现代化,则是其中的一个重要因素。 建立现代企业制度是为了重塑产权制度、重建市场主体,使企     

动态环境下的竞争优势

在复杂、多变和不可预测的环境下，企业的竞争应是一种动态竞争。本文在对环境进行分析的基础上，认为企业应从资源、技术、战略柔性、网络关系、创新意识、企业家精神和学习能力等多方面发展与环境互动的能力，建立企业在动态环境下的竞争优势。     

现代企业的核心业务扩张战略及其途径选择

改革开放以来，中国在政治、经济体制改革取得举世瞩目成就的同时，企业生存的整体环境和具体环境也发生了巨大的变化，这使中国企业的生存环境在相当长的时问内表现出明显的转型特征。体制转型期是一个机遇与挑战并存的时期，企业在获得投资机会的同时也存在很大的风险，只有对转型时期环境的不稳定性和不确定性有深刻认识和把握，时刻根据环境优化自己的核心能力，制定行之有效的发展战略，才能保证企业的价值最大化，才能实现企业腾飞的梦想。根据麦肯锡咨询公司的观点，核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。     

学习型企业的必修课

知识经济时代的企业，将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。在知识密集型的现代企业中，学习能力无疑已经成为企业核心能力系统中最关键的组成部分，是企业取得竞争优势的最终源泉。学习型企业这一概念和实践之所以在90年代以来风靡全球，最重要的原因在于它契合了企业发展的需要。进入90年代以来，世界经济环境和企业竞争环境发生了翻天覆地的变化。     

适应全球竞争环境的新型组织结构

对现代企业来说，日益重要的确认自己的组织结构，以帮助自己在新千年全球竞争的环境下获得成功。传统的等级制度组织再也跟不上技术的不断革命和全球市场不断变化的步伐，组织必须更灵活，更具有开放性，并且还必须不断变革和学习，使自己在全球市场上具有竞争力和领先一步的能力。     

复杂性环境与企业组织管理

本文提出了在复杂性条件下组织管理与环境的适应性是在新的竞争环境下的一种重要的竞争资源，强调了系统快，适应性，成长性是复杂环境下的企业组织管理的首要目标。     

虚拟企业经营危机研究

市场环境瞬息万变而又竞争激烈，在日益先进的信息技术“合成”下，企业形态可以突破传统企业的界限，集成各关联企业的核心能力和资源，在管理、技术、信息等方面聚集成强有力的竞争优势，分享市场机会和消费者，从而改变企业间你死我活的输赢关系，实现企业间动态联盟的共赢乃至多赢。虚拟企业就是这样一种两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源，     

论敏捷竞争环境下的企业质量经营

随着知识经济时代的到来,企业面临着一场前所未有的挑战,几乎所有的企业都发现它们处在一个动态多变和不可预测的市场环境之中.竞争全球化、市场变化的加速以及顾客需求的多样化和个性化,使现代企业需要明显的敏捷化趋势.在这种敏捷竞争环境下,能够快速应变,提供高质量和个性化的产品和服务,是企业提高自身业绩和整体能力并在国际市场竞争中获得生存和发展的必要条件.     

国有商业银行发展战略与组织结构调整

杰出管理大师钱德勒在其所的《战略与结构》一书中指出，企业的战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随企业战略的变化而改变，即提出“结构追随战略”名观点。我国国有商业银行所面临的经营环境与以前已大不相同，不仅要与国内多家股份制商业银行、信用社等金融机构竞争，更严峻的是随我国金融业的逐步对外开放，国外强有力竞争也渐次进入。因此在新环境条件下，国有商业银行采用新的发展战略已势在必行，同时也要对现行银行的组织结构作出调整，以保证新战略的实施。     

扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立，管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化，亦即精简中间管理层．已经将成为一种企业管理的新潮流。     

企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。