县域农商行差别化业务发展策略构想——以广东高要农村商业银行为例

正当前,经济金融环境日益复杂,金融市场化进程逐渐深入,银行同业竞争加剧,第三方支付突飞猛进,互联网金融(余额宝,P2P信贷)、金融信息化、利率市场化等新金融对高度依赖传统存贷款和结算业务的县城农商行经营形成了巨大挑战。县城农商行如何应对新金融的挑战、突破发展瓶颈,如何实施差别化经营策略、有效提升县城市场金融竞争力,以更好地支持县城经济和"三农"的发展,是县域农商行当前重要的研究课题和努力方向。县城差异化优势高要市位于广东省中部,处于经济发达的珠江三角洲和资源丰富的西江经济走廊结合部,属珠江三角洲经济区,全市总人口80万。广东高要农村商业银行(下称高要农商行)下辖营业网点50个(其中18个一级支行),网点遍布高要城乡。截至2013年年末,高要农商行资产总额已达150亿元以上,存贷款余额分别占高要金融市场份额的55.64%和61%。综合来看,高要农商行在本     

无序金融同业竞争及矫正

无序金融同业竞争及矫正张所谓无序金融同业竞争，是指金融机构为达到自身的经营目的，没有正确履行法律义务，未严格执行中央银行的有关规定，采取不正当手段，在网点设置、资金组织、贷款发放、结算户管理等方面，作出了扰乱正常金融秩序的行为。近几年我国金融同业恶...     

新形势下农业银行深化财务集中管理的切入点

随着金融体制改革的不断深入，金融同业竞争日趋激烈，如何通过深化财务集中管理，尽快提高财务管理能力．不断增强核心竞争力，这是当前我们面临的一个重要课题．笔对此作些分析与思考。     

提升县域农行领军优势的几点思考

国家将城镇化视为扩大内需的最大潜力所在，将直接带动广大县域地区相关产行业的发展。目前城乡金融市场竞争压力均明显增加，未来同业竞争形势将更趋激烈。因此，如何全面提升综合竞争力，巩固并扩大县域金融主渠道优势，是县域农行必须认真研究并努力实践的重要课题。     

对营业网点规范化服务的思考

随着金融同业竞争的日益激烈，如何改善服务环境，提高服务水平，已成为商业银行吸引和争取客户、增强竞争力的重要课题。     

基层商业银行金融创新情况及影响创新的因素分析

随着金融同业竞争的加剧，作为金融市场竞争的。制胜法宝“金融创新正成为现代金融企业取得战略优势的基本条件。就银行而富，创新意味着市场，意味着发展，意味着竞争的主动权和强大的生命力。可以说，金融创新是当今银行业改革发展的客观要求，是银行业规避风险，有效提高市场核心竞争力。促进银行业科学发展的必然选择。特别是到今年年底，我国经济金融将结束加入世贸组织过渡期，全面融入国际体系。外资银行在等待多年之后，可以全方位地将其历经数十年甚至上百年锤炼的经营理念、服务产品呈现在中国消费者面前，与中资银行展开全面竞争。     

关于对人才培养使用问题的思考

一流的银行需要高素质的金融人才,一流的银行造就高素质的金融人才。在建设现代金融企业进程中,金融同业竞争的焦点最终是人才的竞争,高素质的金融人才是商业银行提升核心竞争力的关键。近几年来我们各级人力资源部门在高素质人才的引进吸收和培养使用上做了大量的工作,采取了一系列举措,进行了许多新的探索与实践,取得了明显的成效,     

对提升营业网点综合经营能力的思考——以农业银行如皋市支行为例

随着金融体制改革的不断深入和银行同业竞争的日趋激烈,营业网点作为金融机构的经营主体,如何在市场竞争中脱颖而出,本文结合农业银行如皋市支行实际,分析了制约营业网点市场竞争力的因素,提出了提升网点综合经营能力的几点建议。     

商业银行金融同业业务模式研究——网络外部性和双边市场视角

商业银行金融同业业务已构成商业银行利润的重要来源,本文认为商业银行的实体网点、网上银行和客户资源构成了商业银行的网络外部性。商业银行利用这一网络外部性发展保险、理财、银行卡、银证合作等金融同业业务。金融机构和金融产品的消费者都要使用商业银行的营业网点、银行卡或转账服务进行交易,这使商业银行具有双边市场性质。在双边市场中,网络外部性的大小、质量和进入壁垒是竞争成败的关键。商业银行网络平台的质量和大小就决定了网络外部性的大小和商业银行金融同业业务的竞争力。商业银行进一步发展金融同业业务的方向是拓展实体和虚拟网络,包括提高网上银行的便捷性和用户数量。     

商业银行金融同业业务模式研究——网络外部性和双边市场视角

商业银行金融同业业务已构成商业银行利润的重要来源,本文认为商业银行的实体网点、网上银行和客户资源构成了商业银行的网络外部性.商业银行利用这一网络外部性发展保险、理财、银行卡、银证合作等金融同业业务.金融机构和金融产品的消费者都要使用商业银行的营业网点、银行卡或转账服务进行交易,这使商业银行具有双边市场性质.在双边市场中,网络外部性的大小、质量和进入壁垒是竞争成败的关键.商业银行网络平台的质量和大小就决定了网络外部性的大小和商业银行金融同业业务的竞争力.商业银行进一步发展金融同业业务的方向是拓展实体和虚拟网络,包括提高网上银行的便捷性和用户数量.     

对中资银行以合作应对竞争的思考

开展全面金融合作是应对金融竞争的需要，本详尽阐述了国内银行必须加强与同业及非银行金融机构的业务交流与合作，实现资源共享、优势互补，增强我国民族金融业的竞争实力。     

对如何提升中行综合竞争力的认识

伴随我国金融市场化改革的不断深入，金融业的竞争日趋激烈，各家银行在服务和金融创新上各显神通。当今，判断一家银行金融服务的优劣，远不止于仅以环境是否优美、态度是否友善来作为衡量的标准，而是看其是否能为客户提供更加方便快捷、资金收付渠道畅通完善、业务品种齐全、功能强大等更加体现金融专业品质的服务，这一切都要求各家银行不断加快业务创新的步伐。为适应这一发展趋势，我行应实时把握客户日益多元化的金融服务需求，不断加大资源的有效投入，在同业、公司、零售等业务创新上全面加以推进，以创新带动发展，提升我行的综合竞争力。     

试论我国金融控股公司健康发展

2006年底，我国已全面兑现入世金融承诺，全能化、国际化的国外金融机构已经大举进入我国金融市场，金融竞争日趋激烈。我国金融机构要在竞争中发展创新，必然要借助金融控股公司这种组织结构实行综合经营。在我国目前仍实行分业监管的条件下，既要大力发展金融控股公司，又要对其实施有效的监管，确保其健康发展，达到增强我国金融业国际竞争力的目的。     

我国商业银行金融同业业务发展现状及其影响探析

近年来,我国金融同业业务快速发展,金融同业资产和同业负债规模不断壮大,占总资产和总负债比重不断提高。发展金融同业业务对优化我国商业银行资产负债结构、提升商业银行竞争力具有重要意义,但在发展过程中也暴露出一些风险隐患,需要进一步加强引导和规范。     

以产品打造农行核心竞争力

金融同业的竞争实质上是产品的竞争。产品作为吸引客户、争夺市场、分割利润的核心手段,直接决定农业银行核心竞争力。谁做好了产品建设工作,谁就掌握了决胜的主动权。因此,要以产品生产力提升来打造农业银行核心竞争力。     

基层行开展储蓄工作的难点与对策

在金融同业竞争日趋激烈的形势下，营销大市场、抢抓大客户、组织大存款已成为银行开展储蓄工作的内在要求。基层行在这一时代背景下，如何适应改革的新趋势、把握发展的新规律、体现竞争的新挑战，不断增强储蓄工作的竞争力，越来越成为需要研究解决的新课题。     

金融营销:任重而道远

进入新世纪以来，国内金融领域的市场化程度迅速提高，金融同业竞争日趋激烈。竞争使国内金融市场中的很大一部分演变为买方市场，这就要求金融机构引入营销观念，以使在竞争中处于有利位置。文章从金融机构的目标对象分析，目标市场定位，分销渠道策略，营销创新策略等几个方面提出了相应的策略。     

击楫汉江竞风流——农行仙桃支行金融产品知识普及活动纪实

自省分行2005年8月在全省农行开展金融产品知识普及活动以来，仙桃支行高度重视，强化组织领导，积极创新工作思路，以金融产品知识的强力普及和产品的组合营销为杠杆，撬动了各项业务超同期、超常规、超历史的发展。“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。”在金融同业竞争异常激烈的今天，要想在金融市场突出重围。实现业务的快速发展是越来越难。而要在同业市场一家独大，     

江苏金融市场与我行竞争策略研究

随着经济全球化步伐加快，我国金融市场的竞争日趋激烈，外资银行的进入和股份制银行的兴起，原有的金融格局已经和正在发生着巨大的变化。我们如何适应新形势、新变化、新格局，在风云变幻的金融市场中统揽全局、运筹制胜？关键在于正确分析市场资源及其动向，准确锁定目标市场和优质客户，合理确定同业占比最佳节点，在改革创新中加快发展，不断提升核心竞争力。本课题紧扣江苏经济、金融实际，在深入分析金融资源和市场结构的基础上，研究并提出我行的竞争策略。     

大力发展现金管理业务提高产品核心竞争力

现金管理业务作为高层次、综合化的金融服务产品，其在金融同业竞争，特别是在高端客户争夺中的重要作用已日益凸现。目前，各国有商业银行在这一领域，还存在诸如系统功能不强、客户个性化需求满足程度不高等问题。因此，急需在流程设计、功能完善、信息化基础设施建设以及人员培训等多方面采取措施，尽快提高产品核心竞争力。