如何提高制造业生产效率

企业是一个比较复杂的组织,一般企业组织都会包括决策层、管理层和操作层。在组织管理和技术层面上,生产效率问题体现为,在给定一个投入集合的约束下,企业是否达到最大产出的问题。本文从企业的不同层面上,简单阐述了企业员工对提高制造型企业生产效率的影响及作用。     

船舶曲板加工上下料方法研究

经济的高速发展使造船业之间的竞争愈加激烈,近些年智能制造相关技术的发展应用已深入到各行各业.为了提高造船效率、降低造船成本,船厂在生产过程中的很多工序也引入智能制造理念.船舶制造作为典型的离散型制造企业,其传统的船舶制造工装或设备一定程度上限制了新技术新工艺的推广应用.从船舶曲板加工时上下料过程控制钢板吊装、运输的稳定...     

JIS物流管理技术在电子制造企业的运用

JIS物流（just-in-sequence）,即准时化顺序供应。JIS是运用在制造业,特别是离散型制造中的一种高效的生产和组装产品的新型物流管理技术。电子制造企业的生产具备采用该物流技术的条件和要求,本文简要分析了JIS物流在电子制造企业实践的条件、工艺流程和相关管理要求。     

离散制造业ERP系统的生产计划与执行优化研究与应用

分析了离散制造业ERP系统的生产计划特点,提出了优化ERP系统生产计划与生产执行的方法,从而提高ERP系统在生产实际过程中的可用性,提高了离散制造型企业的生产管理水平和信息化管理水平.     

我国制造业物流发展现状及其对策

21世纪是人类发展的新纪元,社会的进步促进了制造技术的发展,制造技术已经不是单纯的制造工艺方法和产品设计,制造系统的一切活动都和物流有关,引进物流技术,不仅能降低企业的运输成本,减少库存,而且还能加快生产流程和销售流程,提高生产效率和生产能力,降低企业生产成本.     

基于随机Petri网的投诉流程优化研究

流程管理有助于企业运营效率的提高,也可以帮助企业实现快速响应客户,所以流程管理对企业管理水平的提高必不可少。流程优化作为流程管理的重要部分,企业为了提高流程管理能力,必须对流程进行持续不断的优化。中国的大多数企业多运用定性分析方法优化流程,但是单独这种方法已经越来越不能满足需要。为了改变这种现状,文章提出基于随机Petri网的流程优化方法。现实中大多数管理过程都是随机的,而随机Petri网恰好能够很好地分析离散事件,因此这种方法可以更好地解决现实问题。文章以投诉流程为例,运用随机Petri网的分析方法对投诉流程进行流程优化。     

制造业如何有效落实精益物流

精益物流源于精益生产,是建立在精益思想基础上的物流方式,是一种现代化的物流管理思想。随着国家经济发展势头的减缓,国内诸多制造行业也面临着一大棘手难题,即如何加快结构优化、产业转型过渡,成为了当前新常态经济环境下的主要任务之一。通俗点来理解,对于绝大部分制造行业企业而言,现阶段最大的发展局限于技术层面上的瓶颈。在既有的技术条件、经济环境下,通过确立现代化的企业管理制度、物流运营理念、成本控制方略,加快提高工作与生产效率,降低生产成本。物流在整个商贸、市场、生产领域的基础性地位,即物流作为第三方利润的源泉,成为制造企业精益化成本管理的切入点和突破口。本文立足当前国内制造行业发展实际,浅谈制造业如何有效落实精益物流。     

离散制造企业供应链的风险及应对措施

离散制造企业的供应链相对复杂和脆弱,容易遭受意想不到的打击,直接会影响企业的生产运行。在企业外部形势持续变化的背景下,很有必要通过分析离散企业供应链面临的风险影响,并探讨有效措施来优化供应链管理。本文在通过分析离散制造企业的特点,探讨影响因素,为离散企业的供应链管理提出风险应对措施,为企业的经营提供参考。     

高新技术装备制造企业成本管理的优化策略

影响企业发展的因素很多,企业成本管理是非常重要的一项影响因素。 通过有效的成本管理控制,优化企业生产管理流程,实现业内单位生产效率最高,是高新技术装备制造企业成本管理的核心。 由于高新技术装备制造企业产品生产具有科技研发成果技术转化,产品更迭速率快,生产中需不断融入新技术、新发明、新专利迅速推出新产品抢占市场高地等特点,高新技术装备制造企业成本管理仍有较大的提升改进空间。 通过改善高新技术装备制造企业生产管理过程当中的问题,梳理成本控制中的难点并有针对性地提出相应的改善策略,从而提高高新技术装备制造企业的成本管控能力和企业管理水平,对现阶段高新技术装备制造企业管理具有重要意义。     

关于石油化工中超临界流体技术的应用分析

科随着科学技术的不断发展与更新,各个行业在生产经营活动过程中,都在广泛的使用先进技术,以提高生产能力.对于石油化工企业,其生产过程中常常要使用一些特殊物质作为分离介质来改善化学反应,从而提高生产效率,使用较多的分离技术为超临界流体技术.本文主要通过对超临界流体的特性、对化学反应的影响进行分析讨论,并探讨其在石油化工中的应用.     

我国造船生产组织管理技术发展现状

一、我国造船生产组织管理技术发展现状 造船生产组织管理技术作为先进船舶制造技术的重要组成部分,伴随着我国船舶行业转换造船模式,在造船企业中得到推广,骨干造船企业通过采用先进的设计、制造、工艺技术,加快造船信息化步伐,带动了生产组织管理技术创新和进步.如:企业的生产组织方式、生产管理体制、生产管理体系、组织机构等向着适应以中间产品为导向,壳、舾、涂一体化和设计、生产、管理一体化的区域造船模式的要求转变;企业开始重视抓工程的计划管理和控制,着手抓管理的"四化"等.但是,如果对我国船舶行业20年来转模做个客观的评价,那就是在转模中企业对制造技术、工艺技术、信息技术的重视程度要大于对管理技术的重视程度;企业花更多财力、物力、人力、精力去抓的是前者,而忽略或不知如何人手去抓的是后者;其结果是转模过程中设计、制造技术方面发展较快,而管理技术方面进展缓慢.     

船舶舾装的生产设计优化

船舶的生产设计是一个非常复杂的工作流程,在船舶的生产设计过程中要让船舶制造企业根据自己企业的生产能力、技术工艺、管理办法和建造能力等各种因素进行整合,然后根据客户的要求设计船舶图纸并对船舶投入生产的工作流程.目前很多企业都是通过计算机设备先对船舶的模型进行绘制,然后出设计图纸,同时还要将生产流程在设计图纸上进行描绘.我国的船舶生产设计企业在设计过程中还存在着很多不足,所以对船舶舾装生产设计的优化进行深入研究,仅供大家参考.     

A公司产品制造流程的优化设计研究

在经济“由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的新形势下,企业应当通过优化产品制造流程,提高生产效率,降低企业显性和隐性的生产运营成本,创造更高的企业经济效益,使得企业能够应对更加复杂和多变的市场挑战。本项目通过梳理国内外制造流程优化设计的相关理论,以A企业产品制造流程的现状分析入手,分析目前制造流程存在的各种瓶颈问题,从如何确保生产整体作业流畅、如何提升企业管理方式、如何大力开展技术创新等方面对产品制造流程进行优化设计,提升企业的市场竞争力。     

我国工业控制自动化技术现状与发展趋势

工业控制自动化技术是一种运用控制理论、仪器仪表、计算机和其他信息技术，对工业生产过程实现检测、控制、优化、调度、管理和决策，达到增加产量、提高质量、降低消耗、确保安全等目的的综合性技术，主要包括工业自动化软件、硬件、和系统三大部分，工业控制自动化技术作为20世纪现代制造领域中最重要的技术之一，主要解决生产效率与一致性问题，虽然自动化系统本身并不直接创造效益，但它对企业生产过程有明显的提升作用。     

数字化造船离中国还有多远

目前,信息技术已渗透到船舶企业的经营、开发、设计、制造、管理的各个领域,各项先进技术的发展已与数字化、网络化、智能化技术密不可分.CAD、CAE、CAM、CAX、CFD技术、虚拟仿真技术和数字控制加工技术已是先进造船设计、试验、制造技术的核心技术.在复杂且离散型的造船企业实现精益生产和精细管理,以及完成现代造船模式所要求的设计深化和"设计、制造、管理"信息一体化,更要以信息技术为基础和保障.     

基于大规模定制的供应链管理

大规模定制是指制造高充分利用先进技术提高自身的生产效率，能以规模生产和快速满足顾客个性化需求的制作方式。供应链则是范围更广的企业结构模式，旨在给相关企业都带来效益。因此，大规模的制定管理之核心，在于搞好市场、生产、技术设计、信息等管理。     

中国与东盟国家制造业效率比较研究

在全球产业结构经历深度调整的背景下,本文采集2005-2014年中国与东盟国家制造业企业的投入和产出数据,以企业作为决策单元,运用CCR模型测算这些国家制造业的技术效率,结果表明中国与东盟国家的制造业效率均较低,中国制造业效率相对而言低于大部分东盟国家;采用BCC模型进一步对制造业效率进行分解,结果发现纯技术效率低下是导致制造业效率不足的主因.最后,从转变发展方式、加强双方合作等方面提出促进中国与东盟国家制造业效率的相应对策.     

管理会计在现代制造业企业管理中的应用分析

管理会计学作为一门新兴学科,是非常注重理论与实践应用的。原先的会计主要是指成本会计,是对经济组织内部的财务进行核实,随着社会的不断发展,制造企业对财务部门的审计也提出了更高的要求。为了满足这种要求,弥补传统会计的不足,管理会计就逐渐被提出来了,它是为了适应制造企业对其内部的财务管理而形成和建立的,是专门用来提高现代制造企业内部财政支出的核查效率的一门学科,它的主要职责就是在制造企业内部核查工作顺利进行的基础上,对制造企业内部管理的优化提供各种方案和资料,虽然说管理会计在制造企业中的运用程度取决于制造企业自身的意愿,但是制造企业对管理会计的运用程度对制造企业内部的财政管理起着重要的促进作用。基于此,首先,分析了管理会计在现代制造企业管理中的现状,其次,分析了将管理会计运用到制造企业经营发展中的有效策略和建议,仅供专业人士参考。     

针对OEM企业项目管理中沟通管理的思索

文章在对OEM生产制造型企业运用项目管理特点的基础上、阐述了其沟通管理过程中出现的问题,并给出了提高沟通管理效率的一些建议,最后对项目管理技术和方法在OEM企业中的运用和发展趋势进行了展望。     

精益理论在多品种小批量制造中的应用

多品种小批量订单式制造已经成为中国企业的常态制造模式,面对离散、调度复杂等问题,通过学习TPS、TOC等精益理论,并导入到实际生产管理中,结合自身特点加以改善,能解决目前的生产瓶颈和管理难题,同时创造出适合企业的生产管理模式.