对现代企业管理思想的几点看法——以人为本的激励机制

企业在参与国内国际市场竞争要立于不败之地,从根本上说,必须以人为本,必须重视人力资源在经济发展中的作用,因此必须重视人力资本的投资。大批成绩卓著的企业,突出的优势就是制定了有关人力资源的发展战略。企业要真正做到这一点,应从以下几方面入手。     

关于以人为本的几点思考

以人为本是科学发展观的核心和实质所在,其科学内涵在于对人的主体地位和目的地位的明确肯定,对人的价值的推崇和高扬,是一种科学的方法论。以人为本理念的重大意义主要在于:是对马克思主义关于人的学说、历史唯物主义理论、毛泽东“为人民服务”的思想、邓小平“共同富裕”论的发展,是对现代化建设规律认识的新飞跃。积极探索以人为本理念的实践途径,主要应在以下几个方面入手:指导经济社会建设,促进全面健康发展;优化人的素质,提高人的能力;满足人的需要,建设和谐社会;提升执政理念,创新领导方法。     

以人为本管理之我见

全面理解人本管理的本质及精髓，建立以人为本的管理机制，是现代企业成功的关键。     

关于现代企业管理中"人本管理"的几点思考

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源.随着工业经济向知识经济的过度,人性化管理在营销的运作中逐渐凸现重要性,人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是党的执政理念"建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观"在企业管理方面的具体体现.本文介绍了如何在营销中更好的运用人性化管理的理念,并提出了实现人性化管理的举措.     

发展投资基金与国企改革的几点认识和思考

在我国进行产业结构调整,建立现代化企业制度,推动经济发展的今天,引入和发展产业投资基金是势在必行的。本文中对我国发展产业投资基金参与国企改革的可行性及如何具体操作进行了分析并给出了相应的政策建议。     

基于以人为本视角的企业危机管理

一、以人为本是企业管理永恒的主题从上世纪70年代起,战略管理逐步成为现代企业管理的核心。这种管理方式实现了从提高内部效率为核心的封闭系统管理到提高企业适应能力为核心的“开放”管理系统的转变。战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设立企业目标,保     

关于如何加强石化企业思想教育工作的几点思考

文章论述了加强企业思想教育的必要性和重要性,指出只有努力将思想教育工作渗透到企业管理的各个环节,才能使思想教育工作与其他工作互促共进,推动企业管理水平全面提升。     

论以人为本的管理内涵

以人为本是我们现在经常可以听到的一个概念,也是很多企业的价值追求。但是人们往往把它表面化和庸俗化,以为只要关心一下员工生活,不断提高员工的待遇,实施员工持股计划就是做到了以人为本,其实这只是一种误解。所谓以人为本的管理就是以人为主体和中心实施管理,把人作为组织发展的决定性要素,强调开发人、尊重人、依靠人、满足人,最终     

浅议以人为本的管理

文章对以人为本的管理进行了描述,在此基础上,结合现代管理理论深入浅出地研究了企业怎样才能做到以人为本。     

关于建立以人为本的现代企业人力资源管理问题的思考

目前,我国企业所面对的经营环境是国内市场和国际市场的竞争日益激烈,企业在谋生存、求发展的自身要求中越来越重视企业内部的人力资源管理。人才是知识与技术的载体,人力资源是企业的核心资源,做好企业的人力资源管理工作,对企业的长远发展有着重要的意义。     

关于战略联盟公司的几点思考

关于战略联盟公司的几点思考●杨勇战略联盟公司是指一些公司为了实现自己的战略目标，完成某项特定任务，寻找某一特定商业机会，利用信息技术打破时空阻隔在短时间内与其他公司迅速组建起合作关系而构成的一种新型的网络式联盟组织，也可谓一种企业间的暂时联盟形式。不...     

关于企业人才流失的几点思考

在全球竞争和知识经济时代，企业的可持续成长与发展从根本上讲取决于企业的竞争优势，而人力资源是企业核心能力与竞争优势的源泉。企业的培训开发系统是企业人力资源管理的子系统，且是该系统的重要组成部分。企业要想保证并持续加速员工的核心专长与技能的形成，就必须建立有效的培训开发系统。人员培训与开发对企业的发展有着重要的作用，但是企业的人员培训与开发同时也面临着许多的风险，人才流失就是其中之一。究竟是什么原因导致企业的人才流失，怎样规避企业的人才流失？本文将展开探讨。     

关于国有资产管理问题的几点思考

关于国有资产管理问题的几点思考□吴金兰王铁英建立国有资产管理体制是搞好国有企业改革的深层次问题。国有企业改革和发展，对于巩固社会主义制度、实现我国三步走的战略目标，具有极为重要的意义。当前，迫切需要研究的一个重要课题是产权清晰，积极探索建立权责明确的...     

生产型企业一线员工“以人为本”管理问题探究

研究激励机制构建对当前我国生产型企业升级管理模式,提高核心竞争力,实现长远发展具有重大现实意义.本文主要以生产型企业一线员工为视角,结合现代企业激励机制构建的先进理念与发展趋势,对生产型企业“以人为本”管理问题进行了全面分析.     

办企业必须坚持“以人为本”与“以智力为本”

文章以浙江银行混凝土有限公司的发展为例论述办企业要坚持以人为本和以智力为本,对内可以提高企业的凝聚力和创新力,对外可提升企业的竞争力和知名度,这是企业发展的两个基本面。     

关于企业物资采购管理的几点思考

企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。通过加强企业物资采购管理,从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源,提高企业竞争力。     

关于企业全面预算管理的几点思考

在经济发展如此迅速的今天,企业之间的竞争火热。一个企业要想走可持续发展道路,就要提高自身的核心竞争力。如何提高自身的核心竞争力成为企业战略的重要问题。企业全面预算管理策略可以提高企业核心竞争力,更是企业战略的一种实现方式。本文就从全面预算管理的目标开始研究,结合全面预算的编制方式和重点问题来进行探讨。     

“以人为本”的管理理念是企业管理的核心

“以人为本”是科学发展观的本质和核心。在日益严峻的人才竞争形势下,“以人为本”的企业管理将被广泛的应用为现代管理模式之中。