国企财务管理信息化的思考

随着我国国有企业改革的全面深入推进，现代企业制度已经成为我国国有企业的重要治理方式，而财务管理越来越成为现代企业管理的重要举措。在我国工业化与信息化融合度不断加深的历史条件下，加强国有企业财务管理信息化建设越来越成为国有企业财务管理的重中之重。本文通过对国有企业财务管理信息化建设的意义、存在问题进行研究和分析，对如何加强我国国有企业财务管理信息化建设提出对策建议。     

投资决策与现代企业制度下财务管理刍议

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中，企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位，培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制，是深化国有企业改革的一个重要课题。     

推进我国国有企业财务管理信息化的思考

大力推进国有企业财务管理信息化，积极探索现代企业管理模式，是当前深化国有企业改革，提高国有企业管理水平的重要举措，对建立现代企业制度有着重要的作用。本文就国有企业财务管理信息化的必要性展开分析，并对当前财务管理信息化存在的问题提供一些改进建议。     

浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用

随着世界经济形势的变化以及国有企业改革的不断深入,国有企业所面临的经济环境也发生了明显变化,传统的财务管理方式已经难以满足企业进一步发展的需求.在这种情形下,管理会计在国有企业财务管理中的作用越发突出,但就现实情况而言,部分国有企业财务管理中存在的一些问题,导致管理会计发挥的作用有限.如何使管理会计在国有企业财务管理中发挥更大的作用,是国有企业在新经济形势下需要解决的主要问题.     

国有企业财务管理转型面临的问题及改进策略探讨

现阶段，在经济领域深化改革的背景下，国有企业作为推动我国经济发展的重要主体，要想获得持久的市场竞争优势，就必须改革和转变传统的管理机制和运营方式，不断提升自身的管理能力。当前，国有企业的一项重要改革内容就是加快财务管理的转型。财务管理在国有企业内部管理中具有重要的作用，其管理质量很大程度上影响着国有企业的整体发展水平。因此，国有企业应积极顺应深化改革的大趋势，加强内部改革和创新，高度重视财务管理的转型和优化，促进财务管理的转型升级。为此，本文对财务管理转型的必要性进行了阐述，并分析了国有企业当前的转型趋势，然后探讨了转型过程中出现的一系列需要改进的问题，最后提出了促进国有企业财务管理转型的策略，以推动国有企业实现高质量发展。     

我国国有企业财务管理的现状及对策

目前我国企业正处于与世界经济接轨的过程中,国有企业更是处于改革的"攻坚"阶段,财务管理作为企业管理的关键一环具有极其重要的意义。本文针对国有企业财务管理存在的问题,指出必须按照现代企业制度要求更新财务观念,树立新的财务意识,建立健全、合理、有效的财务管理体制,确立合理财务目标,加强国有企业基础管理工作,提高人员素质,优化管理手段,全面提高国有企业财务管理水平。     

关于加强国有企业财务管理的理性思考

目前,企业管理逐渐实现现代化,国有企业的管理也顺应了这一发展趋势。在现代化的管理过程中,企业的财务管理是重中之重,科学、合理的财务管理有利于企业的发展,但国有企业的财务管理中存在诸多的问题,制约着企业的持续发展,这一系列问题都亟待解决。文中将对国有企业财务管理中存在的问题进行分析,并阐述了解决国有企业财务管理存在问题的具体对策。     

混合所有制改革背景下国有企业财务管理模式的转型和创新研究

混合所有制改革（以下简称“混改”）有助于解决国企经营中资金方面的问题，在混改背景下，国有企业不仅管理机制发生了变化，其在运营管理上也迎来了新的挑战。财务管理是企业管理的核心和重点，新形势下，国有企业应该对财务管理模式进行创新，加速转型和升级，以保障企业的健康发展。本文首先对混改的概念进行了阐述，确定混改背景下财务管理的转型方向，然后分析了目前国企财务管理中存在的问题，说明了财务管理模式转型和创新的必要性，最后提出了转型的具体措施及保障手段，以供参考借鉴。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业的发展直接关系到我国经济发展和现代化事业建设的进程。财务管理作为企业管理的核心,在企业管理中发挥着重要的作用。随着国有企业改革的不断深化,国有企业财务管理,不仅仅只是承担着结算和报账的功能,更重要的是通过合理配置企业资产,提高国有企业的资本运营效率。     

精益化管理理念在国有企业财务管理中的应用

在我国政治体制、经济体制不断改革发展背景下,国有企业的改革工作逐渐深化。为有效贴合新时代发展需求,更好的适应现代化建设需求,国有企业在优化外部环境的同时,还需注重优化企业内部结构,不断完善财务管理体系。在企业内部管理中,财务管理占据着极其重要的作用,一旦财务管理出现危机,势必会影响企业整体运营水平。鉴于此,本文依据精益化管理理念在国有企业财务管理中应用意义,详细阐述相关应用要点,以此强化国有企业财务管理工作。     

经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

混合所有制改革背景下优化国企财务管理工作的建议

在国有企业的管理活动中,财务管理工作一直占据着重要地位,因此,国有企业应该通过优化内部财务管理方法来找到适合企业自身发展方向的财务管理模式.适合企业发展的财务管理模式,能够保障国有企业在激烈的市场竞争中获得更高的经济效益.在当前国有企业混合所有制改革的背景下,如何建立一套完善的财务管理体系是国有企业面临的一个亟待解决重...     

现代企业制度条件下加强企业财务管理之我见

现代企业制度条件下加强企业财务管理之我见胡兴禹葛学辉党的十五大明确指出“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。伴随着企业管理体制的深刻变化，企业不再是政府机构的附属物，将成为企业管理的主体。作为企业管理中心内容的财务管理也将面临如何加强和改进的问题...     

国企财务管理存在的问题及对策探讨

财务管理作为企业管理的核心，财务管理的成效直接影响到企业的生存和发展。而我国的国有企业在财务管理这方面依旧存在诸多的问题，比如资产资本结构不合理、监督失控等问题。这些问题也对我国的国有企业的发展和生存造成了极大的不利影响。以下根据国企目前存在的问题进行了分析，并且提供了相应的对策。     

财务管理创新在国企市场化改制中的重要作用

当前我国国有企业的内部管理水平有待提升，特别是财务管理工作，在实际运营中存在着许多不足，例如财务工作效率不高、工作的落实度不强以及工作手段有待创新改革。这些问题都直接影响国有企业财务管理的改革创新，影响着企业管理水平的提升，因此国有企业应当结合市场化改制的要求和目的，进而制定针对性的财务管理创新策略，提升财务管理水平的同时又可以推动企业的稳定发展。因此，本文就对当前国企财务管理的现状、市场化改制背景下财务管理创新的意义以及具体策略进行以下详细的探讨。     

国企改革背景下财务管理转型的新思考

<正>随着国有企业改革的不断深入,国有企业的财务管理问题日益凸显,如职责划分不明确、价值链管理模式落后、预算管理有待完善、内部审计不到位等。因此,国有企业财务管理急需转型。本文阐述了国有企业财务管理转型的必要性,分析了国有企业财务管理存在的问题,并提出了国有企业财务管理转型思路,旨在增强国有企业财务管理效果,提高国有企业的核心竞争力,为国有企业的财务管理转型提供参考。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着经济改革的日益激烈化,国有企业之间的竞争也不断的加剧,从内部的财务管理人手整合企业竞争力的重要性就凸出来了。但是国有企业的财务管理的活动之中存在较多问题,本文从波特五力模式人手分析国有企业的财务管理中的问题,最后提出相应的解决措施,以期为企业提高财务管理效益提供参考资料。     

国有企业改革中的财务问题分析

笔者所在的重庆市武隆仙女山新区开发有限公司属于国有企业,它的财务管理工作在企业改革过程中表现出很多不适应性。笔者作为该企业的财务工作人员,看到了国有企业改革过程中的一些财务问题,并试图找到解决这些问题的对策,从而使得国有企业改革取得良好的改革效果,最终推动其财务管理工作的高效、有序实施与发展。     

推进我国国有企业财务管理信息化的思考

大力推进国有企业财务管理信息化,积极探索现代企业管理模式,是当前深化国有企业改革,提高国有企业管理水平的重要举措,对建立现代企业制度有着重要的作用.本文就国有企业财务管理信息化的必要性展开分析,并对当前财务管理信息化存在的问题提供一些改进建议.     

国有大中型企业财务管理制度的重构

十五大报告明确提出推进国有企业改革，建立现代化制度，由于国有企业改制后经营规模扩大，管理层次增多，原有的管理制度已不适应新形势下现代企业的运作，因此必须设计一套新的能与大中企业管理体制相适应的管理制度，由于财务管理是企业管理的核心，所以，建立现代化企业制度，要求重构建国大中型企业财务管理制度。