浅析企业财务成本管理

成本管理在企业财务管理中是非常重要的,如今市场竞争日益激烈,企业成本管理的高低直接影响企业经济的积累,并且与企业自身和职工的利益息息相关。成本管理是提高企业竞争能力和利润的最有效方法,降低成本已经成为企业首要解决的问题,也是决定企业生存和发展的必要条件。本文针对企业财务管理中成本管理出现的问题,提出降低企业成本的有效方法。     

论企业财务目标与加强企业财务管理对策

发展经济建设,促进国民经济发展的当今社会中,企业管理以财务管理为中心,是当今新体制、新经济形势的产物,是社会经济发展的客观必然结果。企业为了生存和发展,就必须加强财务管理,充分发挥财务管理的核心作用。基于财务目标的基本功能及其在现代财务管理系统中的特殊地位,财务目标的导向与约束作用最具渗透力,它是一切财务行为的根本准则。本文主要对企业财务目标与加强企业财务管理进行研究。     

企业财务管理的目标成本管理控制

进入到知识经济时代后,企业财务管理工作面临着更为严峻的形势。采取何种措施来实现企业财务管理的目标成本管理控制,将企业纳入科学、规范的发展轨道中成为当前研究的重要议题。为此,本文针对企业财务管理的目标成本管理控制展开深入分析,以为我国企业改进管理、增强核心竞争力提供借鉴参考。     

企业财务管理的目标成本管理控制

本文主要分析了企业财务管理的目标成本管理控制的意义,进而探讨了企业目标成本管理的控制发展的现状,进而提出解决的方法,希望能够对我国企业财务管理的发展有所帮助。     

标准成本法在企业财务成本管理中的应用

标准成本的制订比较灵活,通常有理想标准成本、正常标准成本、现行标准成本、基本标准成本。标准成本的制订,通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。本文主要进行标准成本法在我国企业财务成本管理中的应用研究。     

标准成本法在企业财务成本管理中的应用

标准成本的制订比较灵活,通常有理想标准成本、正常标准成本、现行标准成本、基本标准成本。标准成本的制订,通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。本文主要进行标准成本法在我国企业财务成本管理中的应用研究。     

浅析目标成本管理

本文先就目标成本及目标成本管理进行了解释,就实施目标成本管理必要性进行了论述。对实施目标成本管理的方法进行了以下探讨:首先浅析目标成本的确定方法,分别是价格倒推成本法、模型法、评估预测法,指出了以上方法的优点及适用面;其次从产品结构、企业组织结构、成本形成过程不同角度浅析了目标成本分解的三种方法。     

企业财务管理中的成本控制探析

在激烈的市场竞争下。财务管理已经成为企业管理的核心，而成本管理则是财务管理的重要组成部分。企业管理者结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力，才能保证企业的健康持续发展。     

企业财务管理中的目标成本管理

企业的发展与其财务管理密不可分,特别是在目前的社会发展状况下,经济处在中高速增长的时期,增长速率逐步稳定下来,企业面临着更大的市场竞争。目标成本管理是企业财务管理的重要内容,在企业财务管理中应用目标成本管理,不仅能实现企业的长期稳定发展,还能促进企业经济利润的增长。我国企业在财务管理过程中长期采用传统的成本管理模式,在新时代的发展背景下,这种传统模式已无法满足企业的发展需求。文章首先介绍目标成本管理定义与实施原则,并调整企业的发展取向,改善企业在发展过程中制约企业目标成本管理进步的现状,使企业财务管理目标成本管理的效果和实际意义得以体现,从而提高企业发展的经济效益。     

浅析现代成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。     

浅析企业财务管理目标

在现阶段,以企业价值最大化作为企业财务目标符合我国的经济和市场环境,同时也应考虑其他利益相关者的要求,要围绕企业价值最大化这一总体目标,设立不同的短期目标作为辅助。     

对加强企业财务成本管理的思考

财务管理是企业管理的核心内容,而成本管理又是企业财务管理的重要组成部分。对企业财务管理及成本管理的含义及作用,对加强企业财务成本管理的构想进行了阐述。     

企业财务管理中的成本管理与流程控制

企业之间的竞争日渐激烈,导致当前企业要想在市场中占有一定的份额,就必须重视成本管理的意识和方法。而成本管理是指对生产过程中所发生的耗费进行计算、计划、控制等一系列活动来实现降低成本的一种管理行为。成本管理的内容包括材料采购成本的控制、产品制造费用的控制、人工费的管控,以及其他的一些费用,这些部分都属于企业的财务支出。而传统的财务观念认为,资金的流动和周转都是必须的,如果合理地使用,就没有浪费现象的存在。但是,现代社会已经发展,经济效益已经最大化,因此不应该只看重企业的利润问题,更要注重企业的价值创造,促使企业获得长效的、良好的发展,最终促进整个社会的可持续发展。     

浅析施工企业财务管理目标

笔者认为,在新形势下,应将“未来现金净流量最大化”作为企业财务管理的目标。     

企业财务管理中的成本性态

企业财务管理是企业管理的一项基础工作，而财务管理中的成本管理是企业提高经济效益的关键。企业应在科学管理的基础上努力降低生产成本，在成本费用项目的管理上下功夫。因此，正确理解成本的性态尤为重要。成本性态，是指成本总额与产量之间的依存关系。成本按其性态分类，可分为固定成本、变动成本与混合成本三大类。     

企业目标成本管理系统浅析

现代企业制度要求企业管理科学化、系统化，成本管理作为企业管理的重要内容，贯穿于企业管理的全过程，是搞好企业管理的基础和关键。而且日新月异的信息技术和变幻莫测的经济环境也向我们提出了成本管理的更高要求。     

浅谈企业财务管理中的成本控制工作

在当前时代背景下,企业在经营过程中采用成本控制方式,能够有效控制企业经营过程中产生的各项成本,提升企业的市场核心竞争能力和经济效益,为企业健康高效发展奠定良好的基础.文章深入分析当前企业成本控制工作存在的问题,并提出了几点建议,以供参考.     

优化企业财务管理实现利润最大化

本文详细介绍了陕西兴化集团合成氨生产方案的决策过程，说明了变动成本、固定成本、边际成本对决策的影响，是财务管理理论的具体应用。