从重要性原则的视角谈企业内部控制成本效益原则的运用

近年来,国内外因内部控制失效而给企业造成重大损失甚至破产的事件屡见不鲜.为此国内外出台了相关法规条例进行制约.但是,高昂的实施成本将内部控制是否有必要执行推到了风口浪尖.最高审计机关国际组织认为有效的内部控制包括适时适量、明确授权以及成本效益这三方面.我国也在2008年发布的《企业内部控制基本规范》中规定:企业建立与实施内部控制,应当遵循成本效益原则,内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制.由此可见,内部控制成本效益原则的重要性是不容忽视和回避的.鉴于此,笔者拟从重要性原则的角度,对企业内部控制成本效益原则的运用进行分析,以期保证企业的经营效益,控制管理成本.     

企业内部控制经济合理性分析——基于企业风险和成本效益原则

目前,我国企业内部控制实施的时间表已经明确。有效的内部控制应该遵守成本效益原则,同时能够防范潜在风险。为此,运用数学分析工具,分析了内部控制效益、内部控制成本、企业风险（包括企业潜在风险和企业风险承受度）与内部控制强度之间的关系,构建了一个内部控制强度选择模型,对企业内部控制经济合理性进行分析,并提出一些保证企业内部控制经济合理性的建议。     

企业内部控制原则在小微型企业的应用探析

企业建立与实施内部控制,应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益五大原则.小微型企业建立内部控制在参照应用这五大原则的基础上应有自己的特征.     

ERP供应链在服装加工企业内部控制中的应用

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略；企业内部控制原则是企业建立与实施内部控制应当遵循的基本指针，主要有全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益五大原则；内部控制要素方面，现行的是内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素。     

浅论重要性原则在内部控制中的运用

重要性原则是会计中最重要的原则之一，运用重要性原则在识别和评估企业内外部风险、梳理关键业务流程、制定和执行相应控制措施以及评价内部控制的建立和运行的有效性方面有着重要的作用。重要性原则与风险相关，与成本效益相关，只有严格把握好、运用好重要性原则，才能使得企业内部控制的建立和实施可以顺利进行，促进企业内部控制目标的实现。本文主要讨论了重要性原则内涵以及重要性原则在企业内部控制的企业层面、业务层面和内部控制评价等方面发挥的作用。     

内部控制成本探析

企业实施内部控制的主要目的是防范风险,实现价值最大化.加强内部控制需要付出大量人力、物力、财力.在成本与效益原则的考量下,坚持从可持续发展角度看待内控投入成本,设计前充分调研、科学决策,建设中优化流程、精简控制,执行后及时测评反馈、完善补充,是降低内部控制成本需把握的要点.     

浅述内部控制基本原则

内部控制基本原则,是设计一项可操作内控制度的基本指导方针,具体包括全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则及成本效益原则五方面。一、全面性原则全面性原则是指内部控制应当贯穿决策、执行和监督过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项,包括内部控制设计建设的全面性和实施过程中全面性。     

对企业内部控制的理解与认识

内部控制是一个动态过程,内部控制应该与企业的经营管理过程相结合,内部控制要有风险意识,在成本与效益原则的基础上,将内部控制变成企业的一种积极行动.     

对企业内部控制的理解与认识

内部控制是一个动态过程，内部控制应该与企业的经营管理过程相结合，内部控制要有风险意识，在成本与效益原则的基础上，将内部控制变成企业的一种积极行动。     

企业内部控制运行成本与效益均衡研究

企业的资源具有有限性,如何使最小的成本投入带来最大的经济效果是企业在内部控制执行过程中需要关注的重点问题。文章通过分析内部控制成本投入量与综合收益之间的关系,从内控的设计、实施和监督入手来探讨企业内部控制运行成本与效益均衡的对策。     

成本效益分析在中小企业内控体系构建中的应用

企业内部控制研究长期以来都是学术热点。对于企业内部控制成本和效益的不同理解,导致了受托专家采用不同的方法寻求降低中小企业实施内控的成本。各种学术观点的差异可以归结于企业内部控制方案成本效益分析方法上的分歧。文章定性研究中小企业内部控制的成本效益分析方法,并通过定量例证的方法,讨论不同异常情况下,中小企业应当作出的合理应对措施,以提升中小企业内部控制水平。     

对企业内部控制的几点思考

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效,内部控制的最终目的是提高企业的经济效益,减少低效和投资浪费,因而制定内部控制要以成本效益原则为指导。一方面内部控制的设计和运行应有重点,对企业经济活动产生重要影响的部门和环节应实施强有力的控制;另一方面要在实行内部控     

企业内部控制实施成本效益分析

随着近年来国内外舞弊丑闻的频发,内部控制这一概念引起社会各界广泛关注,而企业却面临内控成本效益的考量难题。本文从内控成本效益角度剖析内部控制实施的动因,并通过ABC公司内部控制运行中成本效益分析印证相应理论分析,最后提出合理化建议。     

基于成本收益视角分析内部控制实施

自《企业内部控制基本规范》颁布实施以来,上市公司不同程度地依据该规范制定自己的内部控制制度且公开披露,但存在一个问题是上市公司内部控制的整体水平不高。无疑,内部控制制度的实施会给企业带来成本的增加,而目前来看并没有给多数企业带来直接的现实收益。这样会导致内部控制可能并不是上市公司的自愿选择,而是迫于政府监管部门压力的无奈选择,严重影响了这一制度的高效运行。文章分析了实施内部控制制度带给企业的成本与收益,以及两者的权衡,试图为后期的实证研究以及内部控制制度的进一步完善提供思路。     

效益分析在企业内部成本控制中的作用分析

本文首先阐释了效益分析与企业内部成本控制的密切关系,随后论述了效益分析在企业内部成本控制中的作用,最后提出了以效益分析为视角,有效实现企业成本控制的对策,使大家对效益分析在内部控制中的作用有一个全面系统的理解和把握。     

建立货币资金内部控制应遵循的四项原则

笔者认为,每个企业在建立货币资金内部控制时都应当遵守合法并符合实际的原则、成本效益原则、不相容职务相分离原则以及制衡原则。     

基于低碳经济视角的内部控制优化问题研究

内部控制作为全面提升企业经营管理水平和风险防范能力的重要手段,对企业可持续发展具有重要意义。纵观我国企业内部控制制度的设计与执行,形式化、教条化、高成本、低效益等不合理因素普遍存在,严重影响了内部控制作用的发挥。文章基于低碳经济视角,以低碳经济理念为指导,从重视社会责任、强调成本效益原则、建立人本内部控制三个方面对我国现有内部控制体系进行优化,力争以最低的成本、最有效的方式,最大限度地保证内部控制目标的实现,为我国企业的低碳化发展助力。     

反倾销背景下出口企业内部控制体系的设计

近年来,我国企业遭受反倾销调查越来越频繁,是世界上最大的反倾销受害国。从表面上看,反倾销是"拼会计、拼成本",究其实质是企业内部控制起决定作用。良好的内部控制可以使企业在应对反倾销时处于有利的地位。文章从内部控制在反倾销中的职能讨论入手,结合内部控制五要素,论述成本效益原则下出口企业内部控制体系的设计。     

浅议建立完善的企业内部会计控制制度

一、建立健全企业内部会计控制制度应当坚持的原则(一)应当符合国家颁布实施的有关法律法规。(二)要根据企业规模大小、行业特点、经营方式等实际情况以及成本效益原则制定。(三)应当涵盖各项经济业务及相关岗位,并且约束企业内部涉及会计工作的所有人员。并使不相容职务相互分离,保证不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。(四)要随着外部环境的变化、经济业务职能的调整和管理水平的提高,不断修改和完善企业的内部会计控制制度。二、建立企业内部会计控制制度的主要内容(一)建立货币资金管理制度。建立货币资金的岗位责任制,明…     

企业内部控制评价面临的矛盾与解决建议

当前理论界和实务界对内部控制评价的研究多是基于外部审计或监管的视角,较少考虑企业经营管理的需要。企业实施内部控制自我评价面临成本效益的矛盾、财务报告内部控制评价与非财务报告内部控制评价的矛盾。建议企业以内部报告作为评价基础和依据,实施以信息技术为基础的持续性内部控制监督,有效实现内部控制评价的目标。