石油企业文化建设的思路与实践

面对新的环境,石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,不断发展壮大的经济体,就必须高度重视人力资源管理与企业文化建设的结合,在企业文化建设中打造一支高素质的员工队伍。本文对新时期石油企业文化建设提出了可行建议。     

石油企业文化建设

一、石油企业文化历史与现状 中国石油企业一直以来重视企业文化的建设,在伴随着石油工业发展的同时,经过广大员工的努力,逐步形成了特色的石油企业文化。五十年代,从石油工业摇篮的玉门油田开始。     

浅析石油企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂,从根本上体现出企业的本质,它从企业的各方面渗透出来,表现于企业当中的一切活动。企业文化建设是企业管理的重要内容,在增强企业凝聚力、创造力、提升核心竞争力和科学发展、和谐发展中,有着愈来愈重要的地位和作用。本文回顾了我国石油企业文化的形成过程及特点,指出了石油企业文化建设中存在的问题并提出几条解决措施,可以供石油企业参考。     

新时期石油企业文化建设的思考

企业文化是企业发展的引擎,同时也是企业的价值理念和创新动力所在。石油企业是战略能源企业,在我国的经济发展中占有不可替代的重要地位。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建设企业制度的同时,加强和完善企业文化建设。企业文化是推动企业前进的原动力,一旦确立,就会对企业发展形成内在的自我驱动,从而成为企业的灵魂。因此,本文就新时期石油企业文化建设进行了研究,希望对新时期下石油企业文化建设提供一定的参考。     

企业核心竞争力的企业文化建设

企业文化与企业核心竞争力既相互联系,又相互区别。通过对企业文化与企业核心竞争力的内涵及企业文化建设对核心竞争力发展的作用分析,提出了要基于核心竟争力建设企业文化,就要造就企业家队伍、培育企业核心价值观和创建学习型组织。     

石油企业文化建设的回顾和探索

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,既体现着企业的内在,也全面反映着企业生产经营的时间行、空间性、目的性,受制于中国石油资源探明储量与实际需求之间的矛盾,中国石油企业除向外发展不可能有其它选择,考虑这种国际化运作的现实,未来中国石油企业的文化建设,应该具有开放、开明和多元的特点。     

石油企业HSE管理文化建设

本文主要介绍了HSE管理体系的概念及在我国的发展现状,探讨了HSE管理文化建设,期望能够更好的促进石油企业进一步加强HSE管理,建立良好的HSE管理文化。     

石油企业HSE管理文化建设

本文主要介绍了HSE管理体系的概念及在我国的发展现状,探讨了HSE管理文化建设,期望能够更好的促进石油企业进一步加强HSE管理,建立良好的HSE管理文化。     

新时期石油企业文化建设的路径探索

随着社会主义精神文明的不断建设,对石油企业文化建设也提出了更高的要求。尤其现阶段文化建设过程中已具备一定的优势,为企业文化的建设奠定了坚实的基础,这就要求充分发挥石油企业发展过程中文化建设的作用。本文主要对新时期石油企业文化建设的作用、文化建设的优势与不足以及石油企业文化建设的路径进行探析。     

基于企业文化建设的石油企业人才考评管理

文章在以人本管理为核心的石油企业文化建设中,强调人才考评的重要意义,阐述了石油企业人才考评的基本原则与要求,并通过考评内容确立考评指标体系,初步介绍石油企业人才考评的实施方法流程。     

以企业文化建设提升企业核心竞争力

随着经济全球化进程的加快,我国企业将面临新的国际竞争和合作环境,企业文化在增强企业综合竞争力中的功能和作用更趋突出。为了使企业适应不同民族文化传统和不同社会制度环境下的竞争与合作,必须大力加强企业文化建设。     

试论企业文化建设与企业核心竞争力的关系

文化是价值观的体现,只有文化得到企业上下大多数人认同,企业发展的目标和员工成长的目标充分结合,一切管理制度才能得到切实执行,企业和员工在和谐的氛围中共同成长,获得双赢.只有不断加强企业文化建设,才能够不断提高企业的核心竞争力.本文首先阐述了企业文化与企业核心竞争力的内涵,其次,分析了企业文化与企业核心竞争力的辩证关系,最后,就加强企业文化建设,提高企业核心竞争力进行了深入的探讨.     

基于企业文化建设的石油企业人才考评管理

文章在以人本管理为核心的石油企业文化建设中,强调人才考评的重要意义,阐述了石油企业人才考评的基本原则与要求,并通过考评内容确立考评指标体系,初步介绍石油企业人才考评的实施方法流程.     

核心竞争力与企业文化建设策略

核心竞争力是企业发展的原动力,是企业领先于竞争对手的特殊能力,也是企业长期积累且独自拥有的文化。企业核心能力的构成应包括企业管理文化、创新文化和技术文化。当今,随着知识经济的到来,企业文化从经营理念、价值观念、行为规范和知识技能等决定着企业整体经营能力,同时企业文化为整体企业核心竞争力奠定了基础。文章通过文献综述和问卷调查力图揭示核心竞争力与企业文化之间的关系,并对建立基于核心竞争力的企业文化建设提出建议。     

石油企业文化建设与企业管理模式探讨

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分.石油企业文化建设推动企业管理创新,将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中.     

浅析石油企业安全文化建设的基本路径

根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划,以保证企业在安全文化建设中的主动性,从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。协助企业在对安全文化各种影响因素及安全文化现状进行全面分析的基础上,选择合适的安全文化建设时机及目标模式,确定安全文化建设的切入点,制定安全文化建设的基本路径。     

石油企业会计文化建设研究

随着国内外市场经济以及计算机、网络技术的不断发展,会计文化已成为当今企业文化中不可或缺的重要组成部分。中国石油作为国际大型能源上市公司,会计业务的核算与管理走在世界前列,石油会计文化建设作为中石油集团公司企业文化建设的重要一环,其作用日益突出。文章旨在通过对当前石油企业会计文化中存在的问题进行分析和探讨,从而提高会计管理水平,增强石油企业凝聚力,积极规避与防范财务风险,最大限度地维护和保障石油企业的经济效益,促进石油企业可持续发展。     

企业文化建设与核心竞争力

文章试图从理论和实际出发,分析研究两者之间的关系,探讨企业文化对提升企业核心竞争力的可能性和实践意义,希望借助文化的力量来提升我国企业的核心竞争力。     

社会主义核心价值观与企业文化建设探讨

企业文化对一个企业的发展是无形的,是潜移默化的,随着时间的发展,一种优秀的企业文化甚至可以成为促进企业发展的重要实力,一种优秀的企业文化应当是利用社会主义核心价值现对其进行培养的,受各种价值观的冲击,部分企业会出现价值观错位的情况,忽视员工利益与消费者利益,在这样的情况下,建设正确的企业文化迫在眉睫,本文将对社会主义核心价值观与企业文化的建设展开探讨,希望对其发展有所裨益.     

石油企业廉洁文化建设存在问题的研究

企业廉洁文化作为石油工程企业的巨大精神动力,对于石油企业未来的发展意义重大。文章分析了石油工程企业廉洁文化建设中存在的问题,并提出了加强企业廉洁文化建设的对策,旨在为石油工程企业的廉洁文化建设提供参考。