“柔性管理”值得提倡

管理活动源远流长。“一个规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少的需要指挥,以协调个人的劳动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官运动——所产生的一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队的指挥。”（《马恩全集》第23卷367页）就是说,只要不是独立劳动者的孤立劳动,凡共同劳动的群体,都需要管理.     

管理创造价值,人才需要市场

马克思在《资本论》中讲过，一个提琴家可以自拉自唱，但一个乐队就需要指挥。如果乐队没有指挥，没有协调，没有相互配合，就不可能奏出动听的乐曲。在生产社会化和生产规模大型化条件下，管理和管理劳动是必不可少的。在生产社会化条件下，企业是一个由多种活动组成的复合体，既需要直接生产劳动，又需要研究、决策、经营、管理、营销、广告、市场开拓等。     

管理创造价值，人才需要市场

马克思在<资本论>中讲过,一个提琴家可以自拉自唱,但一个乐队就需要指挥.如果乐队没有指挥,没有协调,没有相互配合,就不可能奏出动听的乐曲.在生产社会化和生产规模大型化条件下,管理和管理劳动是必不可少的.在生产社会化条件下,企业是一个由多种活动组成的复合体,既需要直接生产劳动,又需要研究、决策、经营、管理、营销、广告、市场开拓等.马克思把管理劳动分为两类:一类叫监督劳动;一类叫指挥劳动.前者的目的是为了监督工人的活动,体现了资本家对雇佣工人的剥削关系,其活动(劳动)不创造价值;后者是社会化大生产的需要,具有创造价值的性质.但在马克思所处时代,许多企业规模较小,往往由企业出资人(资本家)直接管理,资本家既从事监督职工的活动,又承担一定的指挥劳动,一身而兼二任,实际上指挥劳动隶属于监督劳动,即使已经独立化的指挥劳动,也具有一定的监督劳动的性质.因此,马克思对"监工"一类的劳动,只是当做"总体工人"的一部分,没有进行专门的论述.     

企业领导者的诚信

有人将领导比作乐队指挥，一个乐队指挥的作用是通过演奏家的共同努力而形成一种和谐的声调和正确的节奏。由于乐队指挥才能的不同，乐队也会做出不同的反映。企业领导作为企业的决策、管理，他们的一言一行、思想观念以及自身素质都将对他的下属和企业产生深远影响。     

怎样成为一名优秀的企业管理者

正一个企业的管理者,犹如一支交响乐队的指挥,好的指挥能调动每一个成员的激情,并使整个乐队协调配合,奏出和谐自然、优美、动听的乐章。没有优秀的指挥者,既是乐队的每位成员都很出色,也不可能成为出色的的乐队。企业也是一样,企业设备再先进、员工的技术和素质再高,没有优秀的管理者来经营和管理企业,企业也创造不出一流的效益和业绩。那么,怎     

领导及其有效性

领导不等于领导者，领导是一种行为，是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的过程：领导和领导者密不可分，领导行为的主体是领导者。对于企业管理来讲，领导者就像设计师和指挥，通过科学论证确定目标及其实施方案．指挥生产经营乐队．演奏既定的乐章，实现既定的目标。     

企业生产现场管理优化的研究

生产现场是企业生产、技术、质量、成本、交货期、物质、设备、安全、劳动环境等各项管理的落脚点,优化现场管理不仅是提高企业素质,增强企业发展能力的客观需要,实现企业整体优化管理的客观需要,也是增强职工自己参于管理的意识。科学优化生产现场管理是推动企业管理现代化、全面提高企业素质和管理水平的必然要求。     

编制企业标准应注意的问题

企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准由企业制定,由企业法人或法人代表授权的主管领导批准、发布。企业标准一般以＂Q＂作为标准的开头。     

对企业管理的现状与发展研究

企业管理对企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理就显得愈益重要。     

论企业文化教育在高职学生职业素养培养中的作用

一、企业文化的内涵一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营与发展,给企业以准确的＂定位＂,从而有效规避市场和行业风险。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业管理科学理论与管理哲学理念的有机结合,     

精益生产管理方式下的成本管理

精益生产管理方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。其理论框架包含＂一个目标＂、＂两大支柱＂和＂一大基础＂。＂一个目标＂是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。＂两大支柱＂是准时化与人员自主化。     

浅谈班组安全文化建设

一、建立班组安全文化的重要性。 安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生,实现企业安全生产,一是需要＂技防＂——安全技术保障;二是要求＂管防＂——管理制度防范;三是依靠＂人防＂——安全文化基础。     

融文化于管理

如果说文化是企业的乐谱,起着规范企业和员工行为的作用,那么企业领导人就是乐队的指挥。只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的乐章。如今,越来越多的企业领导人更为自觉地认识到企业文化建设对于增     

当代企业管理对财务总监的职业要求

作为企业财务管理的核心角色,财务总监的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关重要的作用,其职业要求也会随着时代的进步而不断提高,当代企业管理为这一核心职位提出了新的、更高的职业要求.一、专业技术基础扎实,树立职业权威性财务总监是企业财务与会计专业技术岗位的领军人物,自然需要具备扎实的专业基础和深厚的专业文化底蕴.在财务管理中,大量的经济业务处理都需要专业判断,在会计政策、会计估计以及会计准则的职业决策时,财务总监作为企业管理内部的权威,必须具备全面系统的财务会计、审计知识和法律知识.若没有深厚的专业技术底蕴或者只对专业＂一知半解＂的＂半路专家＂,自然是难以驾轻就熟的.所以,几乎所有的财务总监首先是财务专家,然后才是管理专家.     

企业文化建设的第一推动者

文化专家认为,企业文化的70%是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱,起着规范企业和员工行为的作用,那么领导人就是乐队的指挥。一个只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为,以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企     

存储问题数学模型及其应用

中共中央关于经济体制改革的决定指出:“现代企业分工细密,生产具有高度的连续性,技术要求严格,协作关系复杂,必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。”这个系统包括了企业经济信息的传输、整理、分析以及企业生产的全部过程和对人力、物力、财力的管理。工业生产的过程,同时也是各种物资的消牦过程。企业的物资管理工作是保证生产     

标准缺失：城市物流的软肋——访光明乳业股份有限公司物流事业部、上海领鲜物流有限公司总经理兼执行董事殷海平

光明乳业是国内首先推广乳制品＂冷链保鲜＂概念的企业,＂新鲜每一天＂是光明乳品优质的象征。然而冷链保鲜、新鲜优质不仅仅是光明乳业的一句广告语,而是对最广大消费者的承诺、对光明乳业企业管理的要求、对光明乳业物流配送能力的考验。当天生产,当天配送,这要求企业必须具备非常强的配送能力。     

企业和谐文化建设刍议

当前,随着经济社会的发展,要求企业管理逐步由＂刚性＂向＂柔性＂转变,由＂物质化＂向＂人性化＂转变。对企业来说,就要着力推进企业和谐文化建设。建设和谐的企业文化,是落实科学发展观、构建和谐社会的客观需要,也是实现企业科学发展、     

管理会计在企业内部管理中的地位与作用

管理会计是传统会计体系中分离出来的,同财务会计相并列而存在的新的会计信息系统,二者之间即有密切联系,又有明显区别,共同组成了企业财务管理系统。一、管理会计的地位了解管理会计在企业管理中的地位之前,首先要明确什么是企业管理及目的。所谓管理就是根据生产力和生产关系的要求,对生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调和激励,以便尽可能地充分利用人力、物力和财力,取得尽可能大的经济效益,完成企业的任务。企业管理的目的有以下三个方面:第一,企业管理能促进企业生产经营活动的顺利进行;第二,企业管理能帮助企业提高经济效…     

略论建立现代化的企业财务管理体系

中国有句古话＂君子爱财,取之有道＂。作为企业也是这样,要能在激烈的市场竞争中立住脚,取得最佳的经济效益,实现价值最大化,是必须要有自己内在的与外在的＂道＂的。 所有的经营之道中,企业财务管理是其中相当重要的一环。现代化的企业需要现代化的。财务管理．建立现代化的财务管理体系需要从转变管理理念、大胆变革实践和应用现代化的管理手段等三方面下手。