建筑工程项目成本管理和控制

以下主要介绍了工程项目成本管理的控制的原则、工程项目内部成本控制的主要措施以及建筑工程项目施工阶段的成本控制要点。     

施工企业提高工程项目经济效益方法研究

本文主要探讨了如何提高施工企业的工程项目经济效益的一些方法,首先对施工企业的工程项目、项目成本管理的相关概念、目标成本的确定方法、项目成本的控制原则、成本控制以及成本控制的过程,然后为施工企业提高工程项目经济效益提出了一些方法和措施,主要从组织、技术、经济、合同四个方面做了研究。     

浅析工程项目施工成本控制

随着我国基础设施建设不断深入,工程施工企业得到了长足的发展,同时企业间的竞争也越来越激烈。如何提高工程施工企业的竞争力是所有企业面临的共同问题,加强对工程项目施工成本的控制,提高工程施工的经济效益,是提高企业核心竞争力的有效手段。本文首先分析工程项目施工成本的主要组成,然后分析工程项目施工成本控制,并提出加强工程项目施工成本控制的有效措施,供有关人员参考。     

浅谈我国建筑工程项目直接成本控制及措施

随着我国经济结构的不断变化,以及市场经济的日趋完善,建筑行业之间的竟争愈来愈激烈,企业要从激烈的竟争中站稳脚跟,就必须加强直接成本控制,当前,由于种种原因,施工企业直接成本控制中存在不少问题。本文通过对工程项目直接成本控制的定义以及对工程项目直接成本控制的现状研究,提出在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,从施工工程项目直接成本控制的原则、措施、程序等方面,指出直接成本控制的关键。从而进一步突出工程项目直接成本控制在行业中的重要地位。     

浅谈工程项目的成本控制

本文主要阐述了工程成本控制对施工企业的重要性,并结合工作经验,提出了工程项目成本控制的方法和措施。     

试论建筑施工企业工程项目成本控制要点

本文首先交代了建筑施工企业工程项目成本控制的重要性,进而分析了建筑施工企业工程项目成本控制的原则和要点,最后提出了建筑施工企业工程项目成本控制的有效措施。     

论施工项目成本控制

在形势新环境下，施工企业为了在市场竞争中求生存，求发展，必须坚持施工项目的成本控制原则，努力降低项目成本，提高企业经济效益，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。     

论施工项目成本控制

在形势新环境下，施工企业为了在市场竞争中求生存，求发展，必须坚持施工项目的成本控制原则，努力降低项目成本，提高企业经济效益，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。     

探讨水利水电工程项目施工成本控制管理

随着市场竞争越来越激烈,经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一,而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键,因此,施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上.本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了项目成本控制管理的原则和基本对策.     

论施工企业如何有效加强项目成本控制

一个施工企业要想在日益激烈的竞争下生存，就必须采取有效的措施确保工程质量和安全的前提下做好成本控制。本文主要是对公路施工企业加强项目成本控制应该采取的措施进行了分析。     

浅谈如何做好工程项目成本控制

工程项目中成本控制是施工企业的一项重要工作。论文介绍了工程项目盈利的意义,就工程项目亏损问题产生的原因进行了分析,总结了工程项目成本控制的措施,以期为工程项目成本管理提供参考。     

浅论成本控制

建筑施工企业成本,主要以工程成本为主。作为具有“一次性”特点的工程项目,降低工程的成本是工程项目管理的中心,是建筑施工企业利润的主要来源。成本控制是施工企业根据预先编制的计划成本和条件,采取一系列预防和调节措施,以保证计划成本目标实现的管理行为。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

加强施工企业工程项目成本管理与控制,在当前激烈的市场竞争环境下显得非常重要,是提高利润率和竞争力的重要途径,然而,在企业成本管理中还存在较多的问题,要求企业及时采取应对措施。本文对施工工程项目成本管理与控制进行了探讨,期望通过本文的写作为施工企业的成本控制提供有益的借鉴。     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目的成本控制,其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,采取有效措施,随时纠正发生的偏差,把工程项目的成本控制在批准的计划成本的范围以内,取得较好的经济效益和社会效益。施工项目成本控制应遵循收入与支出对比、全面控制、以施工过程控制为重点、目标成本管理、节约、责权利相结合等六项原则。施工项目成本控制的途径:一是加强内部管理,项目部内部各部门对成本目标的控制,既有协作配合,又有责任分工,并且要建立一套行之有效的管理机制和约束机制;二是优化施工组织方案,通过技术经济比较,制定经济实用的施工措施;三是加强直接成本费用及间接成本费用控制,是降低工程成本的关键;四是要处理好与业主(建设单位)的关系。     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目的成本控制,其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,采取有效措施,随时纠正发生的偏差,把工程项目的成本控制在批准的计划成本的范围以内,取得较好的经济效益和社会效益。施工项目成本控制应遵循收入与支出对比、全面控制、以施工过程控制为重点、目标成本管理、节约、责权利相结合等六项原则。施工项目成本控制的途径一是加强内部管理,项目部内部各部门对成本目标的控制,既有协作配合,又有责任分工,并且要建立一套行之有效的管理机制和约束机制;二是优化施工组织方案,通过技术经济比较,制定经济实用的施工措施：三是加强直接成本费用及间接成本费用控制,是降低工程成本的关键：四是要处理好与业主（建设单位）的关系。     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目的成本控制,其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,采取有效措施,随时纠正发生的偏差,把工程项目的成本控制在批准的计划成本的范围以内,取得较好的经济效益和社会效益.施工项目成本控制应遵循收入与支出对比、全面控制、以施工过程控制为重点、目标成本管理、节约、责权利相结合等六项原则.施工项目成本控制的途径:一是加强内部管理,项目部内部各部门对成本目标的控制,既有协作配合,又有责任分工,并且要建立一套行之有效的管理机制和约束机制:二是优化施工组织方案,通过技术经济比较,制定经济实用的施工措施:三是加强直接成本费用及间接成本费用控制,是降低工程成本的关键:四是要处理好与业主(建设单位)的关系.     

提高企业竞争力的必由之路--加强工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。本文从施工企业项目成本管理的内容、项目成本管理方法、项目成本管理与控制原则等方面论述了施工企业项目成本的管理与控制。     

建筑工程的施工成本管理研究

建筑工程施工成本管理一方面可以在保证质量和工期的前提下有效的使成本控制在一定范围内;另一方面可以提高企业的经济效益。本文主要从工程项目施工成本管理的内容、原则入手,来探讨施工成本管理的措施。     

建筑施工企业成本失控现状分析

一、施工企业成本现状分析 施工企业成本失控的原因很多,主要表现在以下几方面：1．控制对象与决策对象不配比。在承接工程项目之前施工企业往往根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价,决定工程项目的报价,预计工程项目未来成本。在项目成本控制中,     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是实行项目全面成本管理的重要环节,是加强项目管理、提高经济效益的重要手段,项目经理部应按照一定成本控制原则,采取有效措施对施工项目成本进行控制。