EPC 工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从 EPC 工程总承包项目招标方案策划、招标文件编制、招投标资格审查以及总承包项目招标、总承包项目投标等阶段的具体管理内容,对于 EPC 工程总承包项目招投标管理进行分析研究.     

招标采购全流程风险管控

<正>识别招标准备阶段、开标阶段、执行阶段主要风险点,从体制机制、管理、技术三方面防控。识别风险是强化风险管理的基础,预防风险是风险管控最有效、最积极的手段,全流程管控是落实风险管控思想的有效途径,将风险管理意识和管控措施融入招标采购各环节。招标采购有法定的、统一固化的流程,包括招标准备、招标、投标、开标、评标、定标、     

加强项目过程管理 提高项目投资效果

为预防项目投资风险,控制项目投资费用,提高项目投资效果,本文强调必须事先、主动地对项目决策、方案设计、工程招标、合同管理、工程变更、结算审计和档案资料进行全过程管理,并分析了在项目建设的每个阶段的管理要点和控制重点。     

浅论热力工程在招标阶段的成本控制

传统的热力工程项目成本控制,以项目建设过程中造价控制为核心的控制系统,着重对变更、增项的审核。这种系统的局限性在于以工程建设过程为主要对象的管理目标,而弱化了对项目招标阶段的造价审核。为了发挥造价咨询公司在招标阶段对工程造价的积极推动作用,减小因人为误差产生的风险,本文针对热力工程在招标阶段的造价审核,阐述相应工作方法,仅供参考。     

业主在招标中控制工程造价的对策

实施“工程量清单”计价以后，业主面对市场环境变化应在工程投资控制和管理上改变原有的思路和办法。为了提高工程投资效益，加强业主在招标阶段对工程造价的控制能力，从招标文件编制、工程量清单编制、科学的评标方法、造价风险等几方面分析探讨，提出了防止工程造价失控的防范措施。     

PPP模式下的招标风险研究

经济正飞速发展的中国,PPP项目不断增多,而PPP工程复杂、投资大、周期长,PPP项目中政府一般通过招标的方式选择合作伙伴,所以PPP模式下的招标举足轻重,其中的风险问题决定着项目的好坏与成败。基于此,文章就PPP项目招标阶段风险进行分类,并且用函数对风险等级进行划分,明确风险分配规则,整理分析了有效的风险控制措施,最后进行工程实例剖析得出相关结论,希望可以为PPP项目的招标提供一个有效的借鉴和参考。     

工程招标暂定价的造价管理

在工程招标时,通常设定暂定价,加强招标暂定价的管理,有利于工程总投资的造价控制。本文简单介绍了招标暂定价的特点和分类,提出了从建设项目招标、施工、竣工结算三个阶段加强暂定价造价管理的具体措施。     

浅议业主如何做好工程的招投标工作

随着招标投标法的实施及国家投资的持续快速增长,业主在招标工作的作用越来越大。本文就工程招投标的概念、目的与性质,工程项目招投标的基本原则以及招标工作各阶段可能存在的业主风险并提出相应的风险防范措施。     

大型商业建筑机电安装工程招标及施工造价成本控制

在大型商业建筑机电安装工程中,招标阶段和施工阶段的成本控制是非常重要的,决定了建筑机电工程的总体造价。本文主要从业主的角度将分别对建筑机电安装工程的招标阶段和施工阶段的工程造价管理进行论述,探索节约大型商业建筑机电安装工程成本的具体方法。     

浅析房地产工程招标过程风险及管控

工程招标伴随整个房地产开发过程,其质量对工程交付有着不可低估的重大影响,尤其是对成本及工期的影响更为明显.根据多年的工作经验,对招投标各个阶段存在的风险进行分析,提出减少乃至排除在招标阶段埋下"地雷"的措施,供同行参考借鉴.     

工程量清单及招标控制价的内部审计

工程竣工结算审计等事后内部审计工作中经常发现大量在审计时难以解决,致使工程造价管理陷入被动的问题。为有效应对,弥补缺陷,扭转被动局面,企业内部审计机构必须通过革新审计方式,将对工程竣工结算审计工作向招标阶段延伸,开展对工程量清单和招标控制价的审计,在实现提高工程量清单和招标控制价质量、强化编制单位责任意识、提高造价管理水平、控制工程建设成本,节约资金的同时,强化服务职能,培育员工风险意识和企业的风险文化,全面改善企业的风险管理环境。     

工程招标阶段的造价控制

笔者介绍了工程招标阶段造价控制的重要性,论述了业主如何在招标阶段通过审查招标图纸及现场勘察、招标文件的编制、工程量清单的编制以及施工合同管理几个方面采取有效的措施进行工程造价的控制,并做好造价资料的收集积累和应用。     

探究工程招标工作对成本的控制

对于工程项目而言,需要经历设计、招标、施工、验收等一系列的工作,每一个阶段的工作对于工程的成本都有着难以忽视的影响。在工程招标工作中,经常会遇到成本超标的问题,也使得成本的控制成为招标工作的重点。文章结合当前工程招标工作中成本控制存在的问题,对其进行了系统性的分析。     

公路项目各阶段的造价管理

公路项目造价管理应贯穿于项目可行性研究报告、设计、施工及工程竣工交付使用各阶段的全过程。无论建设资金来源如何,均应按照国家规定的建设项目审批权限和程序进行管理,控制项目的投资总规模。对于工程项目的实施要充分运用市场竞争机制,大力推行招标承包制和建设监理制,实行工程承包合同价。     

浅论如何加强建筑工程施工的质量控制

在工程建筑成败的关键因素就是工程的质量问题,工程质量的好坏是对建筑工程完工以后的使用效果有着密不可分的关系.对于承接工程建筑的施工企业以及负责工程建筑的管理单位,在工程交付使用以后,工程建筑质量的好坏必将会直接影响到施工企业,建筑单位效益和信誉问题.对于控制工程的质量问题是在建筑工作中的重点项目,也是重点职责.所以,在建筑工程施工中一般主要在工程建筑的招标阶段、设计阶段以及施工阶段和竣工结束几个层面进行质量控制,同时对工程质量的控制要点和施工阶段作为质量控制的重点.     

招标代理机构在工程量清单计价招标阶段的工程造价控制策略

造价控制是建设项目管理的重要内容之一。实行工程量清单计价招标对于造价控制具有深刻的影响。为加强工程量清单计价招标方式下的招标阶段的造价控制,招标代理机构应积极协助招标人在招标文件编审、招标过程管理和合同管理等方面,强化管理和创新工作;同时,建议政府管理部门应抓紧编制与工程量清单计价招标方式相适应的施工发承包合同范本。     

浅谈亚运城园林绿化工程前期决策、设计及招标阶段的造价控制

园林绿化工程的前期决策、设计以及招标阶段的造价控制是园林绿化造价控制的重点。本文通过分析一般园林绿化工程的上述阶段在造价控制管理上普遍存在的诸多问题,结合亚运城园林绿化工程的实际情况,提出完善园林绿化工程造价控制管理的措施和方法。     

论项目费率招标的利与弊

对于竣工日期要求紧迫的工程项目,采用费率招标虽然有使投标计价工作变得简单等优点,但也存在不少弊端。文章介绍了费率招标的概念,阐述了费率招标工程的适用范围和优点,着重从造价控制的角度分析了对工程的影响,指出了采用费率招标在工程项目合同签订、施工、结算等不同阶段存在的各种弊端,并结合建设工程实例,分析了费率招标对工程实际造价的影响,提出了避免和解决其弊端的相关建议。     

浅谈工程招标及合同阶段的造价管理

现代社会经济的快速发展给各行各业提出了新的要求,工程在招投标过程中由于对造假的管理不够规范,常常会导致招投标双方不能得到满意的合作.加强工程招标及合同阶段的造价管理,可以帮助提升企业竞争力,减少成本,更顺利的完成工程项目,本文通过分析工程项目招标及合同阶段的问题提出相应的解决措施.     

石油工程物资采购招标中存在的风险及控制

石油是我国主要能源之一,并且随着经济技术的不断发展,对于石油能源的需求量也逐步提升,对石油的开采质量以及开采效率要求也越来越高。石油工程物资采购招标是石油工程推进中至关重要的一环,其风险是石油企业必须考虑的一部分,风险一旦超出把控范围,极可能导致项目计划规划无法顺利推进,造成严重的损失以及事故。本文主要研究的内容为石油工程物资采购招标中存在的风险以及控制。