创新军校管理模式 提高办学治校水平

军校管理具有科学性、人本性和权变性等特点,存在学术管理与行政管理、制度化管理与个性化管理等主要矛盾。军校管理应牢固树立以人为本、战略管理、知识管理和开放管理的理念,通过建立健全管理机制、提高管理队伍整体素质、改革管理手段,不断创新管理模式,提高院校办学治校水平。     

企业荣誉管理探讨

建立企业荣誉管理的概念,丰富企业管理学内容。认为企业开展荣誉管理是非常必要的,也是非常重要的。阐述荣誉信息和实物的收集管理、归类管理、保存管理、展示管理、开发管理、利用管理等具体内容。提出几点建议,为企业开展荣誉管理提供重要参考。     

打造精品的标杆管理

显然,平煤一矿的标杆管理与通常意义上的标杆管理有很大不同,而更多的是标准化、规范化管理的内容。涉及安全管理、流程管理、质量管理、预算管理、成本管理和人力资源管理等方方面面。这一创新使得平煤一矿整体素质迈上了一个更高的台阶。     

小区车停车管理遵循法律规定

住宅园区机动车停放管理,涉及法律关系比较复杂,国家有关物业管理、收费管理、消防管理、交通安全管理、保安管理、合同管理等法律法规,都应得到认真地贯彻落实。     

在传承中实现管理文化的创新

研究管理,不但要研究管理科学,也要研究管理艺术。学习管理,不但要学习提高管理技能,还要学习改善管理方式,这是对每一个管理人员的基本要求和必备条件。要做到这一点,关键是要准确把握管理的基础和内涵,把握管理的实质和核心。文章从管理的基础、管理的实质、管理的焦点、管理的保障、心态的作用等方面加以论述。     

浅谈建筑工程管理

浅谈工程管理的特点,分析当前工程管理过程中主要存在的分包问题、质量管理问题、安全管理问题,提出了在工程管理时要加强信息化管理、加强质量管理、加强安全管理。     

浅谈工程项目的施工技术管理

技术管理渗透在施工企业的各个环节,与成本管理、进度管理、质量管理、施工管理、安全管理密切相关。因此不仅在施工过程中要做好技术管理,而且工程竣工后,必须总结以往经验,加强创新,才能使工程管理技术不断提高。     

论加强资金管理在企业经济管理中的重要作用及对策

企业的经济管理实质上就是对资金运动的直接管理,涉及到资金及其运动的全过程,贯穿和渗透在企业的一切经济活动中。资金管理可细划为收益管理、成本管理、投资管理、筹资管理、用资管理等。本文首先分析了资金管理在企业经济管理中的重要作用,同时,阐述了企业经济管理中资金管理存在的问题,另外,结合笔者的实际经验,就企业经济管理中如何有效加强资金管理进行了深入的探讨,提出了自己的看法和观点,具有一定的参考价值。     

京东商城物流服务管理存在的问题及对策

本文从京东商城的配送管理、库存管理、逆向物流管理、包装管理、供应商管理入手,分析了京东商城物流服务管理的现状,并指出其存在的问题,提出解决对策。     

浅谈如何在煤炭企业做一名合格的安全管理人员

本文主要讨论从安全规划管理,内行管理、体系管理、现场管理、形象管理五方面入手,全面提高安全管理人员管理能力,做到生产安全,安全生产。     

施工企业的工程造价管理

施工单位的工程造价管理贯穿施工全过程,包含有合同管理、现场管理、竣工结算管理,还包含有施组、机械、材料管理,及全员管理,所以做好施工单位的造价管理,对于提高企业的经济效益至关重要。文章探讨了施工企业做好工程造价管理的具体措施。     

工程项目管理风险控制设计——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括可行性研究、项目决策、设计、招标、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。一个完整的项目管理知识体系应包括集成化管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大知识体系。而在我国,绝大多数工程项目管理并没有涵盖上述九大知识体系,集成化管理和风险管理严重缺失,     

标准体系在现代企业管理中的作用

正现代企业管理,主要指运用各类策略与方法,对企业中的人、设备、原材料、工艺、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理,从而实现组织目标的活动,由此对应衍生为各个管理分支:质量管理、设备管理、生产管理、采购管理、人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、营销管理等,需要管理的内容涉及"人"、"物"、"事"的方方面面,是一个充满纵横交错关系的、有机的、复杂的系统。     

论构建土建工程管理的有效措施

建筑工程管理是确保合同执行、达到预期目标的基本保障措施,工程管理的效率决定项目的效益和成败。它包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、成本管理和资料信息管理,做好各个部分的管理才能真正达到工程管理的效果。本文就土建工程管理的具体内容和措施分别进行阐述。     

知识管理理念下的大学科研管理创新初探

大学科研管理对教师的科研行为具有导向、规范和激励作用。在知识经济时代背景下,大学的科研管理一方面要提高管理的科学性,从单纯的数据收集、量化考核等常规任务管理向知识计量、科研过程管理、协同创新管理以及人力资源管理转变。大学科研管理要考虑三个不同层面的知识管理,即显性知识管理、隐性知识管理和知识统觉,基于本地日常管理活动,从专业的视角创造性地开展工作,将定量与定性、实与虚的方法,过程与结果评估以及管理与生产、管理与培训、科学价值与社会价值相结合,重视科研的适切性、实效性,增强科研主体的自我效能感。     

如何完善企业的管理会计系统——基于管理会计工具的整合研究

在管理会计中,单一的作业成本管理、目标管理、资产管理、全面预算管理、企业战略分析、流程管理、企业资源计划等管理方法在具有自身优点的同时也存不同方面的缺陷。因此,将这些方法进行整合是十分必要的。管理会计工具整合系统就是针对各项相对独立的管理会计工具提出来的。     

管理理性引论

管理理性是人们管理实践思维与方法的内核,是在处理同管理有关事务方面所表现出来的合理化能力。管理理性凸显管理的本质,表征着管理的特色。梳理管理学与管理思想史可以发现,普遍共识中能代表管理理性的主要元素有效率、协调、决策、秩序、目标。同时,管理理性自有其衍生逻辑,即管理理性是有界理性、内隐着未竟的人性假设、是一个历史文化范畴。     

浅谈公路工程项目风险防范措施

针对公路工程项目风险,从工期管理、费用管理、质量管理、施工管理、合同管理等方面探讨项目风险的防范措施,以提高中小公路工程企业项目风险管理水平。     

浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用

现代社会,要让企业在日益激烈的竞争中快速稳健发展并立于不败之地,必须加强企业管理来防范经营风险和财务风险。企业管理主要包括人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等分支内容,其中财务管理中的预算管理和人力资源管理中的绩效考核是企业管理中的两个非常重要的内容。     

组织的五要素管理:基于组织行为系统要素CSSCI

文章基于具有高度普遍适用性的中国哲学多元系统模型方法论的启发,发现了组织行为系统普遍存在的环境、资源、能力、机制和效能绩效等五个基本构成要素。以此为基础,提出组织系统管理的环境管理、资源管理、能力管理、机制管理和效能绩效管理等五要素管理模式。这将有助于全面系统的组织管理实践,既有针对和重点的管理,又避免管理偏废,从而提高组织管理整体效能。