浅析煤炭企业薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。围绕中国煤炭企业薪酬现状及问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

经济的发展,需要充分发挥人力资源管理在企业中的作用,更好地去激发员工的工作积极性。所以在当前企业管理中,运用薪酬激励制度可以更好地激发员工工作的动力。同时,我们必须明确在企业的发展中,人力资源是非常关键的资源,为了更好地培养现代化的人才,在激励机制中就要对人才的绩效进行考核,使员工和企业能够共同发展。另外,运用薪酬激励可以对相关机制进行完善,发挥薪酬激励的价值,推动企业的发展,有效地对人力资源进行管理。     

煤炭企业薪酬管理的误区及对策探讨

企业人力资源管理掌管着企业发展的经济命脉,是决定煤炭企业发展前景的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的一个有力管理手段,是给煤炭企业创造价值的重要核心环节。企业的价值在于员工的创造价值,合理的薪酬管理规划有利于鼓励员工的工作积极性,激发矿工潜能,有利于企业的持续发展。因此,建立健全的、科学合理规范的管理方针对促进企业经济的发展具有重大意义。对此作者将对煤炭企业的发展存在的问题以及企业薪酬管理进行探讨分析并提出相应的对策。     

薪酬设计中如何发挥激励作用

人力资源是企业的第一资源,是企业创造力的源泉,所以激发员工的积极性和主动性,成为各个企业都在探索的问题,而薪酬分配无疑是最直接的激励方式。薪酬是企业影响员工工作态度和行为的重要途径,是企业经营理念、企业文化的重要体现。薪酬管理对企业吸引和留住人才     

胜任力与薪酬管理

战略性人力资源绩效管理的核心目的是激励价值创造,使人力资源部门由传统的成本中心向价值创造中心转变。这种战略性人力资源体系需要人力资源各层次的策略支持,如职务基于价值链分析、绩效策略、薪酬管理等。作为人力资源管理中心环节的薪酬体系,其科学与否、公平与否,对员工、组织都具有重要影响。根据组织目标和战略需要,设计对内具有公平性、对外具有竞争力的差异化薪酬体系是薪酬管理的核心工作。战略性薪酬管理与传统管理的差距在于,战略性薪酬管理追求对企业战略有重要作用的核心岗位、核心人才的激励效果。这首先要有助于帮助提升企…     

浅谈人力资源薪酬制度在现代企业管理中的应用

要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,同时在实际操作中正确理解薪酬的激励作用,正确处理外在薪酬和内在薪酬的关系,以及选择恰当的薪酬模式。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

中小房产中介企业的薪酬制度设计——以BJ公司为例

薪酬制度在人力资源管理中具有重要作用,高薪一直是房产中介吸引人才的重要手段。但是,高薪并不一定留得住人才。通过对中小房产中介企业薪酬制度的分析,提出中小房产中介企业要有全面薪酬的战略意识,要把薪酬激励与多种人力资源激励方法相结合,完善无"薪"激励,才有益于企业的发展。     

浅谈煤炭企业薪酬管理

<正>一薪酬管理作用及现行薪酬存在的问题1.薪酬管理的作用。人力资源管理对企业发展起到举足轻重的作用,而薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,科学有效的薪酬管理方法能够让员工发挥出最佳潜能,对企业员工的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。     

激励理论在企业薪酬管理中的效果与方法

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容,不仅能够反映员工工作绩效,也能让员工从薪酬上获得最大程度的满足。如何做好薪酬管理、利用薪酬激励员工积极工作并留出人才成为企业管理探究的重要课题,而激励机制成为了该研究课题的重要研究对象。因此,本文初步分析了激励理论在企业薪酬管理中的应用效果和方法,不断优化与改造企业激励机制。     

论人力资源视野中薪酬管理的激励作用

薪酬管理是人力资源工作的重要组成部分,在企业市场竞争中充当重要角色,已成为企业激励员工的重要方式。文章探讨了人力资源中薪酬管理的概念内涵、薪酬管理的作用,并从强化薪酬管理的角度提出激励员工、促进效益的策略,以探讨发展企业、开拓人力资源工作的新思路。     

探讨工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

工资薪酬激励是企业人力资源管理工作中的重要激励方式,相比其他工作激励形式而言更加直接,在人力资源管理中发挥着积极作用。本文从工资薪酬的内涵出发,分析了当前企业工资薪酬在人力资源管理中存在的问题以及提升工资薪酬激励作用的相关对策。     

浅析国内企业薪酬经理应具备的能力与素质——基于工作职责的角度

薪酬管理是企业人力资源管理体系中重要的组成部分。对于企业而言,合理有效的薪酬体系,符合企业经营战略的薪酬制度,不仅能帮助企业吸引人才、留住人才和激励人才,而且还能使得企业获得并保持竞争优势。同时,薪酬也是企业中不可或缺和非常敏感的内容,直接关系到企业与企业中每个人的切身利益。可见,薪酬管理于企业管理工作中的地位是非常重要的。因此,薪酬经理作为企业薪酬管理的直接参与者、实施者和推动者,扮演着比较重要的工作角色,其个人的素质和能力将直接影响到企业薪酬管理工作的成败。     

薪酬激励在人才招聘中的作用研究

现代企业的核心竞争力是人才,而薪酬作为吸引和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。基于此,在阐述企业薪酬体系设计的原则和具体要求,分析薪酬设计中存在的问题的基础上,针对这些问题提出用全面薪酬管理和自助薪酬等来激励员工的相应对策,以期建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,吸引与留住优秀人才。     

企业薪酬管理激励机制的作用

薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的项目,其中涉及到多方面因素,很多企业都是利用高薪来招贤纳士、吸引人才,这是一种相对有效的人才招揽方法,是一些企业管理者心中的有效方法,这种薪酬激励的方法能够发挥一定作用,然而,企业如果单纯重视薪酬激励,则会影响预期效果,企业只有善用科学的薪酬管理方法,科学地激励员工,才能促进员工精神作用的发挥。本文针对企业薪酬管理与激励机制展开讨论,分析了薪酬管理激励机制的重要作用。     

氯碱股份有限公司薪酬管理实践与探索

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节,在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用.在当今"人才时代",企业员工的差异在某种程度上导致了企业之间的差异.如何使薪酬管理真正成为吸引外部人才和留住内部人才的有力工具,是我国国有企业在计划经济体制向市场经济体制转变过程中面临的紧迫问题.     

企业薪酬管理存在的问题及解决方法研究

人力资源管理是现代企业管理工作中的核心环节,关乎着企业的运行效率,其中薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,很多企业都是通过提供丰厚的薪资奖励来培养人才,激励员工的工作积极性,因而建立完善的薪酬管理制度是企业提升管理运行效率的关键所在。本文基于现实的角度对企业薪酬管理的内涵和意义进行了系统地研究和分析,并针对当前企业薪酬管理中普遍存在的问题提出了有针对性的简介,希望对我国现代企业管理体系的完善和发展有一定的指导意义。     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理

在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

人力资源管理中的三个体系在企业的实施

企业在市场竞争中对建立现代人力资源管理体系提出了更高的要求,其中薪酬体系的构建是人力资源管理体系的重要组成部分.如何持续有效地激励职工、吸引人才、留住人才,从而形成新的竞争优势,为公司发展提供人力资源支持和保障,是人力资源管理面临的一个重要课题.上海汽轮发电机有限公司几年来建立了人力资源管理的三大体系,即基于国际职位评估系统的岗位评估体系,基于3P付薪理念的薪酬体系(按岗付薪、按绩效付薪、按个人能力付薪),基于KPI的绩效考核体系,形成了具有企业特点的宽带薪酬体系.     

如何创新医院人力资源薪酬管理

<正>薪酬作为人力资源管理中的重要一环,不仅与医院职工紧密关联,而且也会对医院整体运转产生重要影响。因此,无论从职工个体还是医院整体角度来看,薪酬管理都至关重要。然而,在医疗改革不断深化的背景下,原有的人力资源薪酬管理体系无法适应医院现代化的管理需求,相关医院迫切需要对薪酬管理进行改革创新。在市场经济背景下,各医院都必须参与市场竞争。医院有必要在保证医疗水平的基础上,加强对人力资源的管理,并同时关注成本、效益等内容。完善的薪酬制度可以提高医院职工的满意度,实现对外部人才的吸引和对内部人才的保留,并通过更为合理的成本支出加强对医院职工激励效果。从某种程度来讲,薪酬是衡量人才价值的重要尺度,也是激励人才的有效工具。     

企业人才激励与薪酬管理

人才是企业生存发展的源动力，如何做到人才使用价值最大化，不断提高企业人才激励与薪酬管理水平，这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区，树立正确的企业人才观，建立起良好的企业人才环境，不断探索全方位的人才激励机制，充分发挥人才薪酬激励职能，才能促进企业健康持续地发展。