供电公司配电生产管理的自动化系统的建设以及应用

伴随着经济社会的不断快速发展,科学技术在现代企业发展中也是扮演者越来越重要的角色,在供电公司当中也是如此。就目前情况来看,供电公司配电生产管理引入信息化、数字化方式势在必行,因此有必要构建符合自身的自动化生产管理系统,提升管理效率。在这种背景下,本文首先分析了供电公司配电生产自动化管理的必要性,进而探讨了供电公司配电生产自动化管理的建设路径,最后分析了自动化系统应用的注意事项,从而以求为供电公司更好的开展配电生产管理提供必要的借鉴与参考。     

试析供电公司输电线路通道管理策略

输电线路的通道管理是供电公司经营管理过程中的重要组成部分,在供电公司的发展过程中,发挥了重要的作用,可以有效的保障电力输送的安全性.在供电公司的经营管理过程中,做好输电线路的通道管理工作十分重要,可以从两个方面实施.一方面,供电公司要不断的强化电力设施保护管理措施;另一方面供电公司需要不断的增加对硬件的投入,强化技术防范措施.针对电力设施保护中的比较薄弱工作环节和重点工作环节,制定相应的输电线路通道管理策略,才能保证输电线路的通道安全.     

浅析供电企业电力营销管理

当前我国供电企业电力营销管理水平并不完善,管理模式单一、陈旧,缺乏创新,如果不改变这种局面,不仅不利于电力营销的长远发展,还会提高企业的管理成本。随着市场需求的不断变化,供电企业必须要加强电力营销管理,转变观念,转变策略,提升管理水平,提高供电企业的经济效益。本文分析了供电企业电力营销管理现状,并探讨了提高营销管理的策略。     

供电企业电力营销业务数字化管理模式研究

我国供电企业要想在电力改革当中占有先驱,就必须往市场化方向推进,这也就意味着市场公平竞争是我国供电企业在未来发展道路上前行的前提条件。那么,在市场化改革不断深入的大环境下我国的供电公司必须要细化企业的用电营销管理以及增强企业迎接未来竞争的能力,这些课题最根本的是要在企业内部管理上寻求突破。因此,为了保证供电企业电力营销业务的持续发展,我们必须改革供电企业电力营销业务的管理模式,本文就针对供电企业电力营销业务数字化管理模式进行了详细的研究。     

供电企业其他管理费用精细化管理的路径设计--以C县供电公司为例

C县供电公司引入精细化管理理念，针对其成本管控中存在的问题进行改进。本文以C县供电公司占比较高且可控度最高的其他管理费用为例进行精细化管理的路径研究，以帮助其改进成本管控方法，也可为其他供电公司提供借鉴。     

供电公司党政建设的核心作用探究

在电力体制改革快速推进过程中,某供电公司在党政班组的正确领导下,加速电网建设步伐,高度重视安全生产工作,不断提升供电企业的管理水平,改进服务服务质量与服务态度,积极创新电力营销工作机制,提高了电力市场占有率。文章探讨了该供电公司党政建设工作的做法及一些体会。     

营销管理信息系统在供电公司电力营销管理中的应用

随着我国经济水平的不断提高,社会的电气化水平也在不断的上升.由于人们对供电的稳定性以及安全问题等方面的要求不断提高,间接性的导致了供电公司需要加强管理,也要不断的提高自己的技术水平,不断的发展创新.企业不仅需要加强管理以及技术方面的要求,更重要的是还需要不断的完善信息系统,营销管理系统在最大程度上提供了优质的营销管理,为电力的营销提供了强有力的支持.营销管理信息系统会给企业带了很大的利润,企业要重点研究营销管理信息系统的应用.     

关于供电企业加强全面预算管理推动内控的探讨

为了使供电公司能够满足现代化的企业管理需要,在供电公司的内控过程中就要全面的采用全面预算管理。本文对于供电公司内控中采用全面预算管理时所产生的一些问题进行了介绍,并探讨了全面预算管理推动内控建设,为供电公司的长久发展起到了促进作用。     

浅谈趸售县供电企业低维费管理

自从2006年河北省电力公司加强对趸售县供电公司代管以来,县供电公司紧紧围绕省公司九项制度及国网、省、市公司一系列维管费管理办法,运用“六个加强”、“一条主线”的管理模式,实现维管费管理规范化.     

供电公司人力资源管理瓶颈与应对措施

人力资源管理严重影响着企业的生存与发展,当然,对于供电公司,人力资源管理也处于同等重要的地位,人力资源管理目前对于供电公司而言仍然是核心内容。所以供电公司对于人力资源管理的重视是十分必要的。如果供电公司能够发挥自身的人力资源优势,一定能给企业带来丰富的经济效益。但目前我国的供电公司在人力资源管理方面遇到了一些问题。本文将主要结合电力公司所出现的人力资源管理问题提出相应的应对措施。     

供电企业客户服务风险管理研究

目前,供电公司面临前所未有的挑战和机遇,需要加强我国的供电技术水平,不断完善我国的客户服务风险管理水平,对风险点进行准确识别与评估,把项目风险管理理论和方法引入供电公司的客户服务项目管理。文章通过介绍供电公司客户服务管理的基本定义,分析了我国供电公司中客户服务风险管理的现状。     

浅析电力营销在电力公司发展中的作用

社会经济制度的转变,电力营销应该能够适应市场的需求,改变传统的供电管理模式,要逐渐完善电力营销的体系,如今的电力公司追求经济的发展,那么电力营销在电力公司中起到了不容忽视的作用,典礼营销主要是以电力客户需求为中心的,要不断适应变化莫测的市场经济。本文就电力营销的新理念,以及如何激励电力营销人员作出了简要的论述。     

浅谈电力营销管理的现状与策略

电力营销是供电企业的核心任务。随着我国市场经济的不断完善与发展,再加上电力体制改革不断的加快。供电企业面临日益变化的重大挑战,只有树立强烈的竞争意识,把工作重点放在电力营销管理的创新上,方能在激烈的市场竞争中取得优势。现在的供电企业电力营销管理模式比较单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有很大的差距,因此,供电企业员工要以市场为导向,以服务为基础,以效益为目标,加大创新力度,完善基础管理,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

浅谈供电企业的营销管理策略

供电营销是以市场为导向的管理模式,是供电企业的核心业务,优化供电营销的管理水平,即可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,本文主要分析供电营销管理的实施要点和目的,以及应注意的一些问题     

浅谈供电企业营销管理

供电企业任务的核心是电力营销。目前供电企业单一的电力营销管理模式,随着供电企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进等改革举措的逐步实施,电力市场化的进程日益加快,因此,把市场需求做为导向,建立现代的营销管理体制,供电企业引进市场营销观念,社会生产用电和人们日益增长的生活用电才能得以满足的需求,加快社会经济的发展。     

浅谈电力企业营销与优质服务

电力营销的管理模式必须以市场为导向,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要,电力营销的总体策略,以市场需求为导向,以需求侧管理为手段,以优质服务为宗旨,以满足客户需求、引导客户消费为中心,以提供电力在终端能源消费市场的比例为目标,实现社会效益和公司效益的同步提高。     

淮安供电公司服务营销策略优化对策研究

随着电力企业管理体制改革不断深化,市场竞争趋于激烈,供电企业正面临严峻的挑战。电力产品属于服务产品,电力产品营销是供电企业的核心业务,面对需求不断多样化和个性化的用电客户,创新服务营销策略,提高服务质量水平,提升用户的满意度,成为供电企业可持续发展的有效路径。本文通过对淮安供电公司服务营销存在的问题梳理,提出优化服务营销策略的对策。     

浅谈如何进行营销电费账务集中核算

随着电力市场经济体制改革的不断推进,人们越来越重视电力企业的营销工作。进行营销电费账务集中核算,有利于电力企业实现集约化发展,把县级供电企业的营销电费账务集中向地市供电公司,这是国网公司走集约化发展的一项重要举措。     

电力企业市场营销分析探讨

电力企业走向市场,重要的标志之一就是营销工作是否到位.电力营销必须采取以市场为导向,以客户为中心的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要,供电企业必须不断关注和加强电力营销策略的研究和策划.     

县级供电局企业财务集中管理模式研究(系列四)

现代企业财务管理是现代企业制度得以有效运转的首要环节之一,也是实现企业价值最大化的核心管理,必须建立起以实现企业价值最大化为核心目标的现代企业财务管理理念.文章对县级供电企业财务集中管理模式的研究,以全面预算管理、绩效考评管理、财务管理信息化理论为基础,针对县级供电企业财务管理模式现状进行调研,结合南网方略和省公司的创先工作目标,探求适合县级供电企业的财务管理模式,设计管理模式的框架.