国有企业基层党组织建设与企业改革发展的关系分析

国有企业是我国经济的重要组成部分，而国有企业基层党组织作为企业创新的战斗堡垒，对推动企业改革发展具有重要作用。本文深入分析国有企业基层党组织建设与企业改革发展的关系，并探讨其在加强党的领导、提升组织凝聚力、推动企业文化建设等方面的重要意义。重点讨论国有企业基层党组织在企业改革发展中的具体作用，包括在加强党的政治领导、提升组织能力、完善内部管理制度以及倡导企业文化等方面的贡献。本文通过综合分析、论述国有企业基层党组织建设与企业改革发展的关系，旨在加深学界及相关人员对两者之间相互依存、相互促进关系的认识，并为进一步加强国有企业基层党组织建设提供思路和建议，以期提高国有企业的综合竞争力，推动我国经济持续健康发展。     

新形势下企业政工管理方式创新研究

现阶段，我国已经“在中华大地上全面建成了小康社会，历史性地解决了绝对贫困问题”，政治、经济、文化、科技等各个方面在党的领导下稳步、协调发展，为国有企业提供了可持续的发展道路。国有企业政治思想工作的推进有利于优化国有企业内部的管理效果，有助于建立完善的企业内部管理制度，同时能够提升国有企业员工的凝聚力和向心力，对培养出一支素质高、能力强的工作队伍有着重大的意义。当前，外部的市场竞争愈发激烈，国有企业的发展也面临着多方面的挑战，采用创新、合理的政工管理方式能为企业的稳步发展提供有力保障。本文立足于新时代的社会发展背景，浅析我国国有企业政工工作管理方式的创新思路。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

国有企业是我国经济大发展的重要支持,因此国有企业经济发展水平的高低不仅关系着企业的自身发展,同时也极大的制约着我国经济的全面发展.当前社会,企业想要获得更多的经济效益提升就必须不断加强自身的内部管理工作质量,对于国有企业来说内部管理工作的中心和关键就是财务管理,所以如何有效提升国有企业在财务管理工作方面的质量和水平对于企业以及国家都至关重要.本文从国有企业财务管理工作当前存在的主要问题分析入手,并结合具体管理实际,谈谈如何进一步加强国有企业财务管理工作质量.     

浅析某国有企业中层管理人员的领导力开发与培养

国有企业的中层管理人员,是企业运行的中坚力量,注重中层管理人员领导力开发与培养,着力提升内部管理水平,本人将简要分析国有企业如何进行中层管理人员领导力的开发与培养。     

国有企业发展中的“文化”建设

文章从国有企业生存发展的高度,分析了文化建设的重要性和必要性,从企业文化的三个层次入手进一步分析了国有企业文化的内含、特点、影响因素等,结合工作实际及当前党对国有企业的总要求,探索研究了国有企业发展中文化建设的方式方法和有效途径,为国有企业增强凝聚力、核心竞争力都有一定的指导和借鉴作用。     

企业内部管理的主要影响因素分析

企业的发展对于推动经济的繁荣及社会的进步发挥着非常现实的作用。可见,企业的内部管理效果会自然的延伸到经济领域及社会。因此,重视企业内部管理是现代企业寻求长远发展过程中必然要着重考虑的重要问题。本文以重视企业内部管理的现实意义为论述起点,剖析了影响企业内部管理的因素,最后提出了相应的解决策略,希望对提升企业内部管理水平起到积极的作用。     

企业内部管理的主要影响因素分析

企业的发展对于推动经济的繁荣及社会的进步发挥着非常现实的作用。可见,企业的内部管理效果会自然的延伸到经济领域及社会。因此,重视企业内部管理是现代企业寻求长远发展过程中必然要着重考虑的重要问题。本文以重视企业内部管理的现实意义为论述起点,剖析了影响企业内部管理的因素,最后提出了相应的解决策略,希望对提升企业内部管理水平起到积极的作用。     

员工满意度模型研究

在强调员工满意度重要性的基础上,重点探讨并构建了模型,为加强企业员工满意度建设,提升其内部管理水平,增强其凝聚力和竞争力,最终实现CS战略提供理论支撑。     

国有企业绩效考核体系构建思路探讨

如何持续激发绩效考核在国有企业运营管理过程中的效用与价值，始终是国有企业发展进程中的重点难题。应通过深入国有企业各部门及职工工作环节实施评价工作，设定各部门和职工的工作内容及目标，促进国有企业价值与自身部门、职工价值紧密衔接，进而实现国企职工、部门、整体发展步伐的一致性。鉴于绩效管理体系建设在国有企业经营发展中的重要地位，应在国改背景下结合自身发展现状，对标一流企业建设优化企业绩效考核体系，以此切实提升内部管理水平，逐层推动建设水平提高，并联合国有企业各级部门及职工共同实现战略发展目标，完成高质量发展的重要阶段，全方位激活企业内生驱动力，推动国有企业发展壮大。     

国有企业薪酬管理中存在的问题与对策

随着我国社会经济的进一步发展,市场竞争日渐激烈,企业必须依靠提高自身竞争力、创造力来激励员工的热情。薪酬作为国有企业重要的奖励机制,在国企内部管理运营中具有重大意义,对于激发员工工作热情、提高企业运营效率、增强企业的竞争力与凝聚力等都具有重要意义。在社会主义市场竞争中,如何合理运用薪酬管理激发员工积极性、提高工作效率是值得企业深入思考的问题。本文主要通过对国有企业中薪酬管理存在的问题、处理的对策等方面进行探讨。     

如何强化财务管理

一、在改革中强化企业内部管理改革以来,国有企业经营管理取得了较大进展,但与经济发展要求相比,企业内部管理显得相对落后,滞后于改革的步伐.国有企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚未根除,商品经济观念和市场竞争意识不强,面对困难与挑战较多考虑外的是外部因素,加强内部管理的观念比较淡薄.当前企业管理存在的主要问题有:     

财务管理创新在国企市场化改制中的重要作用

当前我国国有企业的内部管理水平有待提升，特别是财务管理工作，在实际运营中存在着许多不足，例如财务工作效率不高、工作的落实度不强以及工作手段有待创新改革。这些问题都直接影响国有企业财务管理的改革创新，影响着企业管理水平的提升，因此国有企业应当结合市场化改制的要求和目的，进而制定针对性的财务管理创新策略，提升财务管理水平的同时又可以推动企业的稳定发展。因此，本文就对当前国企财务管理的现状、市场化改制背景下财务管理创新的意义以及具体策略进行以下详细的探讨。     

国有企业改革背景下的人力资源激励机制改进初探

人力资源是提升企业凝聚力与竞争力的重要因素,是企业可持续发展的关键。为了解决国有企业改革过程中人力资源激励机制建设中存在的重视程度不高、激励策略单一等问题,本文以国有企业改革背景下的人力资源激励机制改进为研究对象,对人力资源激励机制进行简单的介绍,基于人力资源激励机制实施的意义,对如何解决当前管理中存在的问题,提出几点建议,希望对相关人士有一定的参考价值。     

新形势下企业工会提升国有企业高质量发展的措施

在当今的国有企业中,企业工会是党员和基层员工之间沟通的桥梁,同时也是关系整个企业凝聚力和战斗力的关键纽带。而在新的社会形势下,国有企业工会一定要不断提升自身的政治站位,在政治思想领域不断提高和强化自身,始终将工人阶级的利益放在第一位,从而确保国有企业自身的稳定持续发展。本文针对当前国有企业工会工作中存在的一些问题和现状进行深入分析,同时还针对性地制定出一些有效提升工作水平的方法,希望能够为国有企业的持续稳定发展提供一定帮助。     

加强国有企业内部控制初探

加强企业内部控制．强化制度建设．是解决当前一些企业内部管理松弛、控制弱化的重要举措。内部控制是内部控制的重要组成部分．可以为强化会计基础工作、提升财务管理水平提供一种长效机制。作为国有企业．为确保国有资产的保值增值。尤其有必要加强内部控制建设。本文仅就国有企业如何加强和实施内部控制谈一些个人见解。     

论国有企业文化建设的意义及方略

企业文化在实现和谐企业环境建设,提升企业综合实力等方面发挥了不可估量的作用。文章对国有企业在现阶段建设企业文化的重要意义进行了详细的论述,认为建设国有企业文化,有利于提高员工的团队凝聚力,深化企业制度的改革,提升企业社会责任意识;进而结合实践体会,提出了国有企业文化建设的对策与建议,以其为推动企业文化建设提供有益参考。     

CFO的财务管理基点：集中优势资源

在全球一体化进程逐渐加速的今天,国有企业的竞争着力点将越来越由国内转向国外。那么,若想要在国际市场上具备一定的竞争力,国企的内部管理水平必须得到进一步提升。而作为企业内部管理的重要组成部分,财务管理模式的选择对于企业来说尤为重要。好的财务管理模式将为企业发展战略的落地提供充分的保障和后备支援。     

探讨国有企业管理创新的途径

随着中国入世承诺的兑现,国有企业面临的竞争压力日趋增大,企业内部管理薄弱的劣势逐步显现,管理约束已经成为影响国有企业滚动发展的制约因素。本文通过对管理创新重要性和紧迫性的分析,提出国有企业应逐步改变经营管理者的选拔任用方式,抓好管理思想、管理制度、管理技术和组织机构的创新。     

企业思想政治工作要突出理想信念教育

在我国经济发展水平不断提升的背景下,强化企业职工思想政治及理想信念教育的力度,将成为新时代的重要内容之一。尤其是在现代市场竞争激烈程度不断提升的背景下,企业唯有充分做好思想政治工作,加强理想信念教育,才能够更好地坚守自己在市场中的位置,进而更好地应对市场中的机遇和挑战。理想信念教育工作是提升国有企业内部凝聚力的重要基础,为了更好地适应当前市场经济的发展需要,必须根据当前国有企业职工的思想特点,做好相应的思想教育工作,从而为贯彻落实理想信念教育工作的科学发展奠定良好的基础。现如今,国有企业的规模呈现不断扩大的趋势,由此使得国有企业内部的相关管理工作也逐渐复杂起来,强化理想信念教育与精神文明建设的力度,不仅能够更好地提升企业内部的凝聚力和创新力,同时还能够使其在统一的战略目标指引下落实理想信念教育的内容。本文对新形势下优化开展国有企业理想信念教育工作的路径进行分析。     

国有企业加强成本控制的有效策略探讨

当前，面对激烈的市场竞争环境，国有企业要想持续、稳健地发展，就应眼睛向内，从成本控制工作入手，增强管理者的成本控制意识，建立健全成本控制体系，加强企业内部管理，从而促进企业财务管理水平的提升，进而推动企业实现高质量发展目标。基于此，本文首先介绍了国有企业成本控制的内涵，其次阐述了国有企业加强成本控制的意义，最后提出了国有企业加强成本控制工作的策略和措施，以期为提升国有企业成本控制水平、推动国有企业实现高质量发展目标提供有益参考。