加强内部控制提高企业经济效益

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

加强企业内部控制的几点建议

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

加强企业内部控制的方法与策略

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。本文主演研究加强企业内部控制的方法与策略。     

论规范企业内部控制研究

企业内部控制不是一个机械的规定，管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向，能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化，制定出符合本企业发展的内部控制系统规定，明确相关人员责任，并严格控制与考核。     

浅议企业内部控制制度的完善

企业内部控制不是一个机械的规定，管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向，能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化，制定出符合本企业发展的内部控制系统规定，明确相关人员责任，并严格控制与考核。     

加强企业内部控制的方法与策略

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。本文主演研究加强企业内部控制的方法与策略。     

加强企业内部控制研究

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

加强企业内部控制研究

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

完善企业内部控制研究

一、企业内部控制与目标 现代企业管理下内部控制制度是指在取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等情况下而提供合理保证的一种过程。也就是说内部控制作为一种动态的过程,是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程。管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。     

企业内部控制问题探讨

企业内部控制制度是为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立和完善企业内部控制制度有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争。能否建立和完善有效的企业内部控制,直接关系到企业战略经济目标能否实现。基于此,文章试图通过探讨什么是企业的内部控制、如何建立现代企业的内部控制制度和完善企业内部控制评价的必要性等内容,分析企业内部控制现状及缺失的原因,提出解决内部控制问题的措施。     

论现代企业内部控制制度的设计与应用

内部控制制度建设对于现代企业管理是很重要的一个环节,它作为企业管理最主要的手段对于企业的规范运行作用很大。我国规定了企业内部控制基本规范和配套要求,对企业建立内部控制制度有很重要的指引作用。所以,如何在企业中建立切实有效的内部控制制度,对于企业未来的发展具有重要的意义。     

中美内部控制环境比较

控制环境是企业内部控制的基础,在内部控制中占有非常重要的地位,良好的内部控制环境是企业稳定持久发展,降低企业内部风险的基石。中美内部控制法规都对内部控制环境作出了相关规定,然中国内部控制规范于近年才颁布,尚不够成熟完善。文章就中美内部控制环境之间的差异进行对比分析,得出了进一步完善我国内部控制环境建设的启示,以指导我国企业更好地进行内部控制建设。     

企业建立内部控制体系的实战策略——认证企业建运行内部控制体系的实践经验

管理和控制是企业发展的永恒主题。为规范上市公司及中小企业内部控制,2008年5月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》,共计七章五十条,描绘了企业建立与实施内部控制体系必须建立的框架结构,规定了内部控制的定义、目标、原则、要素等基本要求。     

我国中小企业内部控制现状与制度完善

随着经济的发展,内部控制越来越成为企业管理的重中之重,健全的内部控制能够促进企业的健康持续发展。一、当前我国中小企业内部控制存在的问题及成因1.管理层缺乏内部控制意识,缺乏良好的内部环境。内部环境是内部控制的基础,它决定着其他要求能否发挥和如何发挥。我国中小企业相当一部分来源于早期的个体户,企业的投资者往往就是经营者,没有董事会和监事会,或者董、监、高形同虚设。企业股东、管理者和广大员工缺乏风险意识,遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。再者,我国相当部分中     

我国企业内部控制制度应用问题及思考

科学的内部控制制度是对企业经营管理各个环节实施有效监控的制度,它大大突破了财务会计的工作范畴,大大超越了财务会计的知识领域,是投资、金融、市场、营销、法律、信息等多方面知识的融合,没有相应的知识支持,内部控制不可能完全到位。各企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。使内部控制制度既防错防弊,又有促进经营管理效果的要求,才能推动企业内部控制制度的健康发展。     

基于成本效益原则的企业内部控制问题研究

企业内部控制制度建设的归宿在于执行，执行企业内部控制制度的前提在于企业管理者能否重视。本文基于经济学的成本效益原则，对作为“理性人”的企业管理者执行企业内部控制的内在动机进行分析，为企业科学有效执行内部控制制度提供借鉴，并揭示企业内部控制执行的动态演进规律。     

对内部控制质量与企业债务融资成本的分析

随着企业的日常运营和发展，在这一过程中，一个重要的内容就是内部控制。通过内部控制，会对于企业的债务融资成本造成直接影响，关乎到企业能否正常的经营管理。因此就要强化内部控制，不断地促进企业债务融资成本的降低，提高企业的经营管理水平，加强企业各项治理工作的落实。本文首先进行了内部控制质量和债务融资成本含义的具体概述，之后分析了内部控制质量对于企业债务融资成本的影响，最后提出了在债务融资条件之下提高企业内部控制质量的有效对策，以供参考。     

我国企业内部控制制度应用问题及思考

科学的内部控制制度是对企业经营管理各个环节实施有效监控的制度,它大大突破了财务会计的工作范畴,大大超越了财务会计的知识领域,是投资、金融、市场、营销、法律、信息等多方面知识的融合,没有相应的知识支持,内部控制不可能完全到位。各企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。使内部控制制度既防错防弊,又有促进经营管理效果的要求,才能推动企业内部控制制度的健康发展。     

施工企业如何加强内部控制

一、施工企业加强内部控制的重要作用 1．确保企业经营目标实现。内部控制作为企业管理的重要组成部分．在实现施工企业经营目标的过程中起着重要的作用。关于内部管理控制的规定有很多先例，如美国的《反贪污受贿法》规定：企业要建立健全内部管理控制制度，管理层对内部控制制度负有特殊的责任．美国之所以如此重视管理制度的建立，     

如何加强企业内部会计控制

内部控制制度,犹如企业内部的“法”,《会计法》规定,单位负责人应是内部控制制度的责任主体,有责任搞好财务内部控制制度,本文简要介绍如何加强企业内部会计控制。