浅析企事业单位人事部门的绩效评估考核

一、绩效评估考核的难度企业往往只看到了绩效评估考核的结果,而忽视了对绩效评估全过程的认识和原则的把握。绩效评估考核本身不是目的,只是手段,然后其概念的外延和内涵很难随经营管理的需要而变化。从内涵上说,绩效评估考核就是对人与事的评价,有两层含义:一是     

行政成本核算与政府绩效审计评估

深圳市长许宗衡在纵论政府绩效评估时对政府绩效评估给出了一个明确的定义：“它根据管理的效率、效能、服务质量和群众满意度等,对政府部门管理过程中投入、产出、中期成果和最终成果的绩效进行考核评估。而根据评估结果,可以及时对政府职能,部门责任、工作目标进行调校,使职能更加明确,责任更加清晰,目标更加合理,最终提高政府管理及其行政行为的绩效。”     

中国媒介组织绩效评估的维度分析

绩效评估的维度是指“因组织类型以及组织中不同绩效目标的差别而制订的对组织经营效果、社会影响力等具有针对性及贴切性的评估要素,以达成考核标准与组织经营业绩的最佳契合,取得绩效评估的成效”。任何一个组织,由于其所处行业或组织策略的不同而导致对组织经营绩效进行评估     

公共建设项目执行绩效评估体系研究

本研究深入探讨公共建设项目实施期间决定工程项目绩效的关键因素,构建一套适合建筑企业对所承包公共建设项目实施过程绩效进行考核的评估体系。目的是为建筑企业提供对工程项目绩效进行评估考核的依据。     

浅谈如何在企业中应用好绩效管理

关于绩效管理的课题是本人一直关注的一个课题，特别是在本企业刚刚做完绩效评估之时，但我认为效果并不太理想。从被考核到给人做考核和推动绩效管理，基本上感到此项技术在国内大多数企业并没有发挥它应有的效果。不成功的原因是大多数绩效管理只关注评估，而忽略了沟通环节，也缺少相应的技术和技巧。针对这一问题，我采用文献调查和访谈法，对此问题作了一个初步的探索，希望对大家有益。     

工商所实行绩效评估考核的初步探索

随着政治体制改革不断深化。行政绩效评估考核作为行政部门内部管理的有效工具,越来越受到重视。以行政机关为对象的绩效评估考核已由目标责任制拓展到社会服务承诺制、效能监察、行风民主评议等各种形式。但由于行政机关职能和工作的差别,在评估制度建设、程序设计、实际操作等方面还存在许多困难和问题,绩效评估考核仍处于初级阶段。     

360度评估方法的应用浅析

绩效评估作为绩效管理的主要环节受到了越来越多组织的重视,而如何做出有效高效的绩效评估成为了管理界的热门话题。近年来,由美国英特尔公司提出的360度评估方法受到了广泛的关注,在实践中也得到了大量的应用。但是,企业对360度评估方法的实施效果却评价不一。360度评估方法的内涵和外延究竟是什么?应用360度评估方法应该注意的问题又有哪些呢?文章对以上这些问题进行了剖析。     

运用PBC实现战略绩效管理

从企业绩效管理实践着手,以战略绩效应用为目的,结合多家企业PBC考核实践,探讨企业应用PBC绩效评估的目的、方向、实践步骤、注意问题和应用价值,为企业实施战略绩效管理提供了新的评估工具,为企业PBC绩效评估提供了实践指导。     

360度绩效考核的障碍与清除

360度绩效考核主要是对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业外部的顾客的全方位的考核。相较于传统上对下的绩效评估制度,360度绩效评估制度兼具全面性与客观性,更能真实反映员工整体的工作表现。此外,由于员工参与整个考核的过程,考核结果容易取得员工的信任,而员工接受到这些回馈时,心中也会愿意接受评估的结果,进而改善自己的工作表现。     

高校预算绩效评估研究

预算绩效评估是高校预算管理工作的重要环节,文章简单介绍了高校预算绩效评估的内涵,分析了高校预算进行绩效评估的必要性,并就如何加强高校预算绩效评估提出了具体的措施,对于高校预算绩效评估的研究具有一定的理论和实际意义.     

企业采购绩效评估原则

随着采购与供应职能的发展,采购绩效评估的内容也会发生改变。采购与供应绩效评估的内容是随着采购活动重心的改变而改变的。采购绩效考核与评估的关键在于制定一套客观、有效的、能够充分展现采购绩效、对考核对象有指导作用的指标体系。这样一套采购绩效考核指标才能够充分地、真正地施展出采购绩效考核和评估的监视、激励、惩罚的作用。同时,应该留意,在设定采购绩效考核与评估的指标时要确定绩效指标符合相关原则并充分考虑绩效指示的目标值。     

基于项目理论的绩效评估监测制度设计

本文简要介绍了项目理论的相关内容和方法,并设计和阐述政府科技项目绩效评估监测制度框架,包括绩效目标计划、绩效报告和绩效评估三方面的监测制度及相关内涵。     

某公司材料供应商绩效评估模型

对某公司材料供应商绩效评估模型进行了介绍,在满足公司质量第一,确保供应的前提下,详述了供应商绩效指标的设置,指标计算时所用基础数据的来源,指标重要性的确定,以及如何建立简单计算模型来整合指标数据。通过该评估模型的建立,某公司对供应商业绩的考核有了统一的考核方法和计算公式,同时对供应商业绩较为主观的评价也有客观的表现。     

技师学院教师绩效管理研究

为了加强教师的素质，很多技师学院已经引入绩效管理作为对于教师的考核评估办法。在对绩效管理做简单介绍后，本文主要探讨了技师学院中绩效管理的构建和应用。     

我国公共部门绩效评估创新研究

公共部门绩效评估是公共部门绩效管理过程中的重要工具和手段,是近年来公共管理领域备受关注的重要主题。在本文中,着重讨论公共部门绩效评估的内涵、国外绩效评估的现状特征、我国公共部门绩效评估中存在的问题,在此基础上提出我国政府公共部门绩效评估的创新建议。     

RBRVS评估系统与KPI考核综合应用研究 ——以某医院绩效分配为例

探讨RBRVS评估系统与KPI考核相结合在某医院绩效分配中的应用效果.采用RBRVS评估系统在2020年1月至6月的绩效分配中用于医生的工作量绩效评价,并将结果与去年同期绩效方案对比.新绩效方案实行后,技术劳务性收入同比增幅8％,收入、支出结构趋于合理.而采用RBRVS评估系统与旧方案相比均有不同程度的增加,6月工作量绩效增加最多,为25.56％.采用RBRVS评估系统可以有效实现医师工作量绩效管理的精细化和科学化,在医师绩效工资分配中具有较高的应用价值.     

论电子政务绩效本质及其评估导向

电子政务绩效评估是当前电子政务领域的研究热点。绩效评估能否实现评估目标，取决于评估理念的正确和评估体系的合理。本文研究了电子政务绩效的本质，探讨了高绩效的电子政务以及电子政务绩效评估的内涵，重点阐述了电子政务绩效评估的目标与战略导向，并在此基础上提出了一套基于信息化基础、组织提升、公共效益和用户满意等4个基本维度的评估指标体系。     

借鉴国外经验改进我国的公务员考核体系

本文通过对国外公务员绩效评估体系改革的分析,结合我国公务员考核体系的现状,对原有的考核指标体系进行了评价,针对现有公务员考核体系的改进做了比较系统的思考,并给出了相应的政策建议。     

军队供应链管理绩效评估研究

在深入分析供应链绩效评估的内涵和特点的基础上，初步建立了一套适合我军供应链管理绩效计仙的指标体系；同时，给出了供应链管理绩效评估的实施对策。     

我国典型省市电子政务绩效评估——宁波市电子政务绩效评估

宁波市电子政务绩效评估的需求也伴随着工作的深入而紧迫起来。2008年8月22日，宁波市政府正式下发《关于开展电子政务工作绩效考核的通知》，对所辖的各县（市）区人民政府、市政府各部门的电子政务工作进行绩效评估。考核分为三个阶段进行，分别是自评阶段、实地检查阶段和总结表彰阶段。