电子化集中采购模式及实例分析

通过对集中采购存在的弊端和电子化采购优越性的分析，提出了一种电子化集中采购模式，并详细分析了该模式对集中采购的促进作用。文中指出，将集中采购实现建立在统一电子化采购平台上，能够克服时间和空间上的距离，从而可提高集中采购的效率和质量。最后，通过对韩国浦项钢铁公司集中采购情况的分析，进一步说明了电子化集中采购模式的作用。     

集中采购模式下物资采购审计初探

物资采购审计的目的是改善物资采购质量,降低采购费用,维护企业的合法权益,促进企业价值的增加及目标的实现。在集中化采购模式下,物资采购审计应针对集中采购模式的特点,确定审计重点,运用科学的审计方法完成审计工作。     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

军用物资集中采购成本核算探讨

长期以来,我军对军事经济活动的成本会计核算重视不够,往往只算政治账而不算经济账,表现在军用物资集中采购与供应管理方面,没有开展严格意义上的、完整的成本核算,使军用物资采购与供应活动中的会计核算随意性较大,也不完整。为了提高军用物资集中采购与供应效益,本文从组织机构、成本核算与评价指标体系和成本核算方法等方面进行研究探讨。     

药品集中采购国际模式和经验对我国药品集采的启示

以提升我国药品集中采购综合效益为目的,本文针对药品集中采购国际模式与经验,对药品周期管理要求与操作原则进行系统梳理,并重点分析英国、美国、澳大利亚等国家药品集中采购经验。结果显示,药品集中采购国际模式下的采购主体多元化、药物规律市场化、分类制采购方式、多维度综合评估、药品合理化竞争以及体系建设监管制度值得我国借鉴。     

高校实行集中采购势在必行

传统的高校采购实行的是分散采购制度，就是将各部门、各单位年度预算指标确定后，持发票到财务报账，指标用完为止，超支不补。实践证明，这种分散型的采购制度不利于财务监督，资金使用效益差，预算指标缺乏公平和合理性，等等。     

企业资金集中管控模式与实践探讨

现阶段,大多数企业的资金管理处于松散状态,企业都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的.文章首先简要说明了资金集中管控的重要意义,然后详细介绍了企业集团资金管控的三种模式,最后通过结合A企业的资金管控模式的具体实践,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索.     

大力推进药品集中采购

一、扼制药价上涨的首选办法是实行集中采购,当前医院停卖药品价偏高的原因主要出在推销费用、医生回扣和医院加价上,而控制这三项费用过高的有效措施除加强监控机制,大力开展廉政教育外,应采取集中采购的方式加以解决。因为只有公开采购,取消暗箱操作后,推销费用及医生回扣才会基本杜绝或大大降低,药价自然也就可以大幅度下降了。     

基于供应链优化的集中采购策略探讨

集中采购是当前很多企业物资采购的方法,对于企业生产经营的保障有着重要的意义。不过随着集中采购的广泛深入应用,其中一些问题和不足也逐渐暴露出来。如方案实施难度大、供应商选择难度大等,导致集中采购的开展受到了一定的阻碍。基于此,需要采取有效的策略,以供应链优化为基础,使集中采购得到进一步的发展和完善。     

批量采购是真正意义上的政府集中采购

本文作者认为,与协议供货相比,批量集中采购具有节约采购资金、预防腐败、集中监管、避免化整为零等优势,但在推行中也存在着采购单位需求多样,配置机型的选定难度大;数据处理和配送工作困难;到货周期长,选择空间有限等问题。作者提出,南通市政府采购中心作为地市级的集中采购机构,将在2012年进一步提高思想认识,积极参与和支持批量集中采购工作。     

酒店集团化集中采购管理建议

文章以财务管理视域下的酒店集团化集中采购管理为研究方向,讨论了财务管理视域下酒店集团化集中采购的优势,并在此基础上提出财务视域管理下酒店集团化集中采购管理措施。在加强采购通道管理集中化的同时,加强集团化集中采购成本管理与集团化集中采购执行管理,进而强化采购监督,建立采购风险监控体系,以此为酒店集团化集中采购提供良好基础,对于促进酒店采购规范具有深远意义。     

冀中能源物资集中采购模式下财务职能的转变

冀中能源股份有限公司（以下简称冀中能源）于2010年12月提出了集中采购的设想,并精心规划了集中采购的方案.2011年8月,成立了物资供应分公司,组建了专门的采购队伍和独立的财务核算部门.如何对集中采购模式下的财务职能进行重新定位,使其更适应物资采购公司的要求,并进而通过加强财务管理,实现公司整体效益的提高,是摆在财务人员面前的一道难题.通过两年多的探索,物资供应分公司财务部门顺利实现了财务职能转变,在降低仓储成本、盘活积压库存、防范资金风险方面发挥了积极作用.     

框架协议采购在物资集中采购中的应用

本文介绍了框架协议采购定义、适用范围和组织供应构建模式,分析了框架协议采购在物资集中采购供应的优势和成效。     

集中采购绩效评价体系研究

本文就集中采购绩效评价现状开展分析,探讨建立集中采购绩效评价体系。     

集中采购机构内部机构设置探讨

集中采购机构作为非营利性质的事业法人单位，是政府采购工作的主要当事人之一，承担着政府集中采购的重任，不仅需对采购人、供应商负责，而且需对国家、政府负责，不仅是反腐倡廉、防治商业贿赂的前沿阵地，而且是各种利益分配的集散地和社会关注的焦点。这就决定了集中采购机构在设计组织机构时，不能等同于一般的组织，追求的不仅仅是如何发挥每个集中采购机构从业人员的能力，为机构的高效运行而努力，而是更加着眼于组织运行的规范、廉洁，预防从业人员出现不道德的行为。这就有必要对集中采购机构的内部机构设置进行研究，通过内部机构的合理没置，达到集中采购机构规范、廉洁运行的目的。     

企业集团物资集中采购服务模式选择的税务筹划浅析

企业集团物资集中采购是一种整体发展趋势,实施物资集中采购可以获得较多的经济利益。目前,大多数企业集团都设立了物资采购中心（部门或单位）,组织实施物资集中采购。从整个企业集团材料需求计划考虑,充分发挥规模采购和专业招标采购的优势,降低物资采购价格,物资集中采购可以获得的最大收益是采购总成本最低。     

大型建筑集团优化的采购方式——集中采购

材料采用是建筑企业的一项重要环节,本文通过分析,提出了集中采购方式比分散采购方式更适合大型建筑集团战略化发展的需要。     

论石油企业物资集中采购的分析与探讨

物资集中采购,通过体制机制,制度创新,极大的降低了采购成本,规范了采购行为,提高了石油企业物资保障能力。本文从探讨集中采购的含义及优越性入手,提出了集中采购运行的基础,分析了集中采购的主要方式,并结合目前的实际状况提出了集中采购运行过程中应该注意的问题。     

集中采购与分散采购的优缺点及其适用性研究

集中采购和分散采购是目前比较主流的两种采购模式,文章分别论述了集中采购与分散采购的优缺点,分析了集中采购和分散采购的适用条件。希望我国企业能在生产经营的过程中根据自身需要选用恰当的采购模式,以到达降低企业生产成本和提高企业经济效益的目的,促进企业的可持续发展。