施工企业成本管理

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。施工企业只有加强成本管理,才能既保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

本文通过对项目成本管理的外部环境,基础工作和成本计划的论述,提出了如何在施工项目中进行成本控制,成本分析和成本考核的结论。     

浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对于任何企业来讲,成本对利润起着非常重要的影响,施工企业同样如此。目前我国有很多建筑企业存在着对工程成本的管理不是很重视或者管理不到位的现象。本文对石油化工施工企业的工程项目成本的管理与控制进行探讨和分析。     

谈施工企业项目成本管理

本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手，重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序的方法，提出了搞好项目成本管理的对策和做法。     

运用全面成本管理思想强化施工企业工程项目成本管理

本从全面成本管理的理论出发，结合建筑安装企业的特点，论述了推行全面成本管理的必要性．并根据笔多年的工作实践，在施工企业的项目成本管理中积极推行了现代化的全面成本管理思想．提出了一套比较完善的工程项目成本管理方法，取得了较好的经济效果。现作一简述。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

一、关于工程项目资金管理问题 1．工程项目开工之前。应依据项目工程投标预算,施工组织设计等原始资料。按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等,编制项目资金需求预算。为充分筹措,适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。严格“收支两条线”管理．项目的资金支付计划必须报上级主管部门审核．然后经资金管理部门批准并拨付使用。     

加强施工企业财务成本管理

自改革开放以来,特别是国际金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题。建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。本文结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理存在的问题与对策。施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施,积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施,最大限度地降低施工成本。施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。     

施工企业成本管理研究

随着社会经济的发展,企业之间竞争愈来愈激烈,而作为微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年高速铁路、地铁、高速公路、水利水电等建设市场日趋成熟,投标报价在激烈的市场竞争中越来越低,使得原来就很狭小的利润空间一缩再缩,如何在激烈的市场竞争中获胜,跻身于世界先进建筑承包商的行列,是每一个建筑施工企业需要认真解决的重要问题。根据建筑施工企业的行业特点,工程中标后正常情况下合同价都是固定的,想要在既定的合同价下取得较好的经济效益,只有在企业成本管理方面加大力度。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索

成本管理是施工企业管理体系中的关键内容,不仅可以保障工程项目的建设进度和建设质量,还可以保障资金的使用效率,避免出现资金使用超出预算的现象,有效提高工程项目的效益.基于此,本文分析了目前石油化工施工企业工程项目成本管理存在的问题以及具体的控制措施,以期能够为后续施工企业工程项目成本管理工作的开展,提供有效参考意见.     

施工企业成本管理研究

随着社会经济的发展,企业之间竞争愈来愈激烈,而作为微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年高速铁路、地铁、高速公路、水利水电等建设市场日趋成熟,投标报价在激烈的市场竞争中越来越低,使得原来就很狭小的利润空间一缩再缩,如何在激烈的市场竞争中获胜,跻身于世界先进建筑承包商的行列,是每一个建筑施工企业需要认真解决的重要问题。根据建筑施工企业的行业特点,工程中标后正常情况下合同价都是固定的,想要在既定的合同价下取得较好的经济效益,只有在企业成本管理方面加大力度。     

浅谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理:必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

浅谈电力施工企业工程项目的成本管理

本文在分析西宁电力施工企业工程项目成本管理方面存在的诸多问题的基础上,对其工程项目成本管理的改进措施作了具体分析。     

施工企业工程项目成本管理与税务管理之我见

我国施工企业随着市场经济的繁荣,企业规模日益扩大,成本管理及税务管理成为企业发展的核心动力。施工企业工程项目如何降低成本及有效控制税务风险,进行相应税务筹划,成为新时期施工企业稳步发展的保障性因素。本文提出了施工企业工程项目成本管理与税务管理存在的问题,并给出了相应的优化对策,为施工企业工程项目成本管理与税务管理提供参考意见。     

施工企业成本管理的探讨

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。     

施工项目成本管理分析

本文结合实际工程,对目前成本管理中的存在的一些实际问题,提出成本控制的方法和增收节支的途径,供大家参考。     

施工项目成本管理分析

本文结合实际工程,对目前成本管理中的存在的一些实际问题,提出成本控制的方法和增收节支的途径,供大家参考.     

施工企业成本控制管理

施工企业成本管理是一项复杂的系统工程,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别.但共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断地总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的经济效益,以保证成本目标的实现.     

施工企业工程项目成本管理探讨

一、项目成本管理体系的建立项目成本管理体系的建立是一项系统的工作。从企业定额的建立入手,贯穿于项目的实施过程,以成本管理为主线,建立并系统化各种有关的管理办法及标准,达到对成本科学化、量化的管理。