论我国钢铁企业设备管理

设备管理是现代企业管理的重要组成部分,是钢铁企业生产经营管理的基础工作。文章研究了设备管理在钢铁企业生产经营中的重要作用,分析了我国钢铁企业设备管理存在的问题,并提出加强我国钢铁企业设备管理的对策。     

预防性养护理论在钢铁企业设备管理中的应用

钢铁企业生产工艺及物料特性决定了设备管理工作的重要性.如果钢铁企业生产设备出现故障将严重危害生产人员及设备的安全,严重时还将造成伤亡事故的发生.应提高钢铁企业设备管理工作重要性的认识,现代钢铁企业设备养护管理中应不断加强养护管理的研究与实践.根据钢铁生产工艺特点应用不同的设备养护管理理论及方法,以此提高设备使用安全性.现就预防性养护理论在钢铁企业设备管理中的应用进行了简要论述.     

钢铁企业设备管理方法研究

本文以我国钢铁企业设备管理现状为分析对象,分析了现行设备管理方法、管理方法中存在的问题并总结了降低企业设备管理的方法。     

浅析信息化背景下钢铁企业的设备管理

我国钢铁企业的设备管理水平并不高，我国大部分钢铁企业的设备智能化、自动化水平并不高，短时间要求这些企业购买智能化、自动化水平更高的高端设备不现实。如何利用现代化信息技术，提高钢铁企业设备的使用率，建立一种精准化的设备管理体系非常重要。本文从新时期钢铁企业设备管理存在的主要问题出发，从管理思想、管理方针、管理手段和管理措施等方面创新信息化背景下钢铁企业设备管理。     

基于泊松分布的钢厂备件优化模型

钢铁工业是流程型工业,重要配件对生产过程至关重要,因此在钢铁钢铁企业中备件管理问题就显得尤为突出。备件管理是钢铁钢铁企业设备管理工作中的一项重要内容,它直接影响设备的维护、检修、抢修工作,与钢铁企业的正常生产和经济效益密切相关。做好钢铁企业备件管理工作的核心是做好备件计划。本文基于泊松分布．考虑备件的订货成本、持有成本、缺货成本、特别订货成本,给出了最优备件库存量及最优成本。     

模块化管理在钢铁企业设备维修管理中的应用

随着我国国民经济的不断发展,对于钢铁的需求量越来越大,钢铁企业电气设备也是越来越先进,钢铁企业的设备管理理念也逐渐在发展,但是由于管理体系在实施中,由于不可能像其他设备购买方式相同,其管理模式不可能快速的提升,随着钢铁行业的发展,原有钢铁企业设备维修管理模式逐渐滞后于其发展。本文主要针对钢铁企业设备维修管理提出使用模块化管理理念,并讲述其具体的设计与应用。     

基于全寿命周期的钢铁企业设备管理研究与应用

钢铁企业作为重工业重要组成部分,在早先很受国家重视和支持。但如今新经济改改革,钢铁企业受传统设备管理思维的制约,各种资源很难得到很好的利用。随着中国经济的不断改革,现代化企业的必选之路便是信息化建设。钢铁企业不能止步于过去的成绩,必需做出改变。下面我们会研究基于全寿命周期的钢铁企业设备管理。     

浅谈钢厂设备检修管理模式

钢铁企业的生产具有连续性，一旦企业的生产设备发生故障，其直接会导致企业生产链的断缺，导致企业的经济效益受到巨大损失。因此提高企业设备的检修效率，建立适合钢铁企业设备检修的管理模式是钢铁企业持续生产的必要条件。本文以我国钢厂企业设备管理发展历史为突破口，提出钢厂设备检修管理模式的实施措施。     

炼钢厂设备管理现状及发展

市场经济条件下,炼钢厂等钢铁企业的设备管理工作需要根据政策引导,市场调节作用,科学统筹,适当调整,加强管理,做好维修,制定重大设备事故的应急预案等方面的工作做好设备管理工作,减少损失,提高管理水平与效率,增强钢厂企业的市场竞争力。     

浅谈基层单位的设备管理

设备是现代企业的物质技术基础,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,是企业管理的重要环节。在现代石油化工设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下,设备管理在连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的状态是基层单位设备管理工作的主要任务,也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此,基层单位设备管理应用现代管理理念和技术,切实落实工作职责,是贯彻执行公司低成本战略,追求企业效益最大化的基础保证。一、基层单位设备管理的主要工作及任务基层单位设备管理的主要工作…     

构建设备管理系统 增强设备管理意识

设备管理是整个管理系统中的重要组成部分,设备管理的主要特点是既要研究设备的实物形态,又要研究设备的价值形态。传统的设备管理强调设备的实物形态管理,而现代设备管理是以追求设备的寿命周期费用最经济和发挥设备综合效能最高为目标。     

浅析石油企业现代设备管理模式

我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是石油企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具,是社会生产力的重要组成要素,也是企业发展水平与现代化程度的主要标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度。     

现代企业设备管理及其系统的实施

随着社会的进步,科学技术的不断发展,一些新兴的技术逐渐应用于现代企业的设备管理方面。科学有效的设备管理方法不仅能提高企业的生产效率,还可以增加企业活力,使企业内部秩序统一、分工明确。为了企业的效益,为了整个社会生产力的进步,有必要对现代企业的设备管理进行研究分析。本文从现代企业设备管理的现状、出现的问题、运用的技术、取得的成就等等方面展开讨论,逐层分析如何加强现代企业的设备管理,并提出建设性的改进措施。     

浅谈现代企业设备管理

分析了现代企业在设备管理方面存在的普遍问题,给出提高设备管理水平的对策,并在以上基础上展望未来现代企业设备管理发展的趋势。     

现代设备管理的趋势分析及对策研究

设备管理是企业进行生产活动的物质基础,现从设备管理的发展过程出发,结合现代机械制造、自动化、可靠性工程以及现代管理科学的发展和信息化的时代要求,对设备管理的趋势进行了分析,在此基础上提出了设备科学管理当中的观念转变,从而对设备进行高效管理,提高企业的经济效益.     

钢铁企业设备安全管理与检修模式研究

本文通过对现存钢铁企业设备安全管理和检修制度以及其它行业设备管理方法的研究,进行分析和总结。通过对钢厂设备管理现存问题的探讨,描述了钢厂现行检修状态和方法,同时提出本文所研究的基于对设备安全等级的划分,及设备发生故障所造成的经济损失和设备发生故障率的一种新的设备安全管理理念。通过对设备进行综合的评价,制定合理的检修周期以降低设备事故发生率和设备检修成本。     

钢铁企业安全管理与经济效益关系探究

在现代钢铁企业内部,安全管理和经济效益是相互对立、却又是相辅相成、不可分割的整体。钢铁企业最大的目的是通过生产、获得最大的经济利益,促使自身资本迅速增长,产生的资产效益不但可以保证企业员工的利益,也可以为员工提供上升空间。倘若一家不能获取利益的钢铁企业,那么它是不能生存的,而倘若一家没有安全环境的钢铁企业,那么它则是不能长久生存的,所以如何对待钢铁企业的效益和安全平衡,是决定一家钢铁企业是否能够长远发展的关键。钢铁企业的经济效益和安全投入就像是放在天平的两端,必须要根据科学的管理体系,相互补充、相互促进增长。这样才可以保证减少钢铁企业内部安全事故的发生,并确保企业、员工的经济利益,进而做到双方受益、双方发展。     

钢铁企业的成本控制与管理对策

当前,在现代生产环境下,钢铁企业对外面临着日趋激烈和残酷的竞争,降低成本是钢铁企业取得竞争优势的重要途径,尤其是在金融危机全面爆发的今天,这点显得尤为重要.改进我国钢铁企业成本管理问题,需要改进企业物流成本管理,完善成本核算手段和方法,树立战略成本理念,创造成本优势以应对最新的竞争环境.     

战略成本管理在钢铁企业中的应用

正多年来,我国钢铁企业成本管理观念比较谈薄,管理方法比较落后,已不能适应现代制造环境下钢铁企业的发展要求,为此,钢铁企业必须对传统的成本管理体系进行变革,建立更加符合企业实际情况的产品成本管理体系。而战略成本管理作为一种全兴的成本管理方法,其产生和发展正是新技术、新市场环境下钢铁企业加强成本管理的需要。为此,本文对战略成本管理在我国钢铁企业中的应用作些探讨,以期为我国钢铁企业加强成本管理,提高市场竞争力,进而获取持续的市场竞争优势提供新的思路。一、战略成本管理简述     

现代钢铁企业发展理念研究与探索

本文对企业理念的价值与意义以及现代钢铁企业树立、实施正确发展理念的紧迫性、重要性做了分析论述,重点研究和论述了市场导向理念、大营销理念、为用户创造价值理念、超值服务理念对于现代钢铁企业发展的战略意义,并对实现"企业理念实践化"做了论述。