社会企业绩效评估体系初探

社会企业是一种解决社会问题的新型组织形式,随着社会企业在中国的逐渐兴起,绩效评估作为一种有效的管理工具,已作为社会企业课题研究的重要内容。本文从社会企业双重价值驱动特点出发,分析了社会企业绩效评估在社会价值计量和公信力两方面的难点。通过分析基于平衡计分卡和社会投资回报率这两种绩效评估模式的局限性,结合我国社会企业面临的现实问题,提出APC绩效评估体系框架,旨在为后续研究提供思路。     

供应链绩效评估指标分析与应用研究

有效的供应链绩效评估体系是实现供应链优化的基础。结合国内外关于供应链绩效管理方面的研究,针对当前企业缺乏供应链绩效评估标准等问题,对供应链环节中的主要绩效指标作出详细解释,并通过应用分析予以说明,最后建立起一种较为系统的供应链绩效评估体系,进而为提高供应链运作绩效、实现供应链价值增值提供参考依据。     

基于价值评估的企业绩效管理

企业价值评估作为重要的绩效评价手段能在企业绩效管理中起重大作用。文章浅析了价值评估的意义、方法以及与绩效评估的关系，并试图构建基于价值评估的绩效管理。     

企业社会责任与绩效的关系——以海天污水处理技术研究开发中心为例

企业社会责任是企业在创造价值、对股东承担法律责任的同时,还要承担对公司、员工、顾客、供应商、政府部门、社区和环境的责任。企业社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、环境、社会的贡献。文章在对企业社会责任及绩效分析的基础上,构建了以社会责任为企业绩效的管理体系,并以海天污水处理技术研究开发中心为例,研究分析了该企业承担社会责任与其绩效之间的关系,以及该企业以社会责任为绩效的管理体系。     

企业财务披露对市场价值的影响：企业社会责任披露的调节与投资者评价的中介作用

文章从国内外公共事件切入，整合以往对于企业财务披露如何通过投资者进而来影响市场价值以及企业社会责任如果通过投资者这一利益相关者来影响企业的市场价值这两个研究问题，以我国代表性上市公司的情况作为实证研究对象，分析企业社会责任的调节作用以及投资者评价的中介作用，以便研究上市公司的财务绩效和企业社会责任如何来共同通过投资者的评价进而来影响企业的市场价值。     

我国地方政府绩效评估的现状与对策分析

政府绩效评估是从企业引入到政府中来的一种管理方式,作为一种有效的管理工具,政府绩效评估在监督政府行为、提高政府绩效、改善政府形象等方面起到重要的作用。政府绩效评估在西方国家公共管理中日益受到广泛关注和研究,我国的绩效评估与西方国家相比还处于初级阶段,应借鉴国外经验,不断的发展完善。     

基于EVA的我国上市银行绩效分析

本文介绍一种先进的企业绩效评估理论——EVA(Economic Value Added),即经济增加价值,并将其应用于我国上市银行绩效评估的实证分析。     

国有房企开展绩效审计的难点和思路

正绩效审计正成为我国现代审计发展的方向,也是我国未来审计工作的重点。作为国有经济重要支柱产业之一的国有房地产企业,其本身具有强烈的行业特殊性,使得内部审计在实施绩效审计时遇到了一些困难和局限。本文拟对此进行分析,探讨国有房地产企业如何有效开展绩效审计的思路。一、国有房地产企业开展绩效审计的难点1.企业价值目标多样,3E性难以兼顾国有房地产企业是社会组织的一种存在形式,其实现的价值是多层面、多维度的。作为自主经营、     

知识型企业中知识员工的绩效评估研究综述

知识员工是知识型企业核心价值的创造者,但企业一直面临着对知识员工绩效识别难、激励难的问题。文章分析知识型企业和知识员工的自身特点,介绍并比较对知识员工进行绩效评估的不同方法,探讨知识员工的绩效评估模式,并指出对知识员工进行绩效评估时应当注意的几个问题。     

知识型企业中知识员工的绩效评估研究综述

知识员工是知识型企业核心价值的创造者,但企业一直面临着对知识员工绩效识别难、激励难的问题。文章分析知识型企业和知识员工的自身特点,介绍并比较对知识员工进行绩效评估的不同方法,探讨知识员工的绩效评估模式,并指出对知识员工进行绩效评估时应当注意的几个问题。     

我国公共部门绩效评估的发展现状及对策研究

公共部门绩效评估作为公共管理过程中的一项重要治理方式,是进行管理的一种有效手段,也是提高政府绩效的有效工具．随着我国政治经济和社会的发展,对政府绩效进行衡量和评估逐步成为公众和政府的共识。但目前我国绩效评估在具体实施过程中：还存在不少问题。因此,为了完善公共部门绩效评估体系,保证评估结果的合理有效,应广泛宣传绩效评估理念,积极构建绩效评估配套制度,大力发展绩效评估学科教育,扩大绩效评估参与维度。     

绩效管理缘何成“冤家”

最近,很多企业老板和人力资源从业者（以下简称＂HR＂）都不约而同地在社交平台上转发并争论一条＂索尼死于绩效＂的微信.作为＂舶来品＂,绩效管理这个已被西方社会公认为先进的管理方法,为什么到了东方国家,不但出现了＂水土不服＂的症状,甚至成为阻碍企业继续前进的＂冤家＂呢？     

企业规模与经营绩效相关性研究——来自环保上市公司数据

本文以2001年至2012年84家环保上市公司年度报告作为研究样本,对规模指标和绩效指标进行了分析。结果表明,环保企业的规模与企业经营绩效只存在部分相关性,不同企业规模因子对经营绩效发挥的功效不同,因此,不能盲目地通过对生产要素进行扩张来解决环保行业存在的＂小而乱＂的问题。     

企业人力资本战略投资绩效非价值化评估指标设计研究

企业人力资本战略投资绩效非价值化评估主要从三个方面展开:一是企业学习成长目标的实现,其评估指标包括企业人力资本存量和主观效能提升的评估指标及人力资本结构优化的评估指标;二是企业内部流程和顾客层面的目标的实现,其评估指标分为内部业务流程的改善评估指标和企业人力资本投资在顾客和市场上的绩效指标;三是对人力资本战略投资实施路径的绩效非价值化评估,具体包括招聘引进投资绩效、培训开发投资绩效、流动整合投资绩效、薪酬福利投资绩效四个方面的非价值化评估。     

旅游企业社会责任与财务绩效的典型相关分析——基于利益相关者视角

近年来企业社会责任问题备受关注,其中企业履行社会责任对企业绩效是否造成影响这一问题更是企业关注的焦点。但是,社会责任议题尚未得到旅游学者的足够重视,对于旅游企业社会责任与财务绩效关系的研究还处于起步阶段。本文基于上市公司社会责任评测体系,运用典型相关分析法对旅游企业社会责任与企业财务绩效进行了实证研究。结果表明:旅游企业社会责任与财务绩效呈正相关关系,积极参与社会责任实践有助于增加企业的绩效并最终带来企业价值的提升。研究结果为旅游企业履行社会责任以及旅游企业管理者制定企业战略提供了理论依据和实践指导。     

顾客价值导向的企业价值整合模型研究

目前研究只是将顾客价值作为客户关系管理中的控制和目标变量进行分析,没能将客户和企业价值进行整合建模。本文首先提出一个全面的客户终身价值和客户资产的评估模型,在分析顾客价值对于股东价值驱动因素的贡献关系的基础上,利用顾客价值评估与股东价值评估在概念和方法上的相似性,提出一种将客户价值引入股东价值的方法,为企业价值评估提供一种新的思维框架。     

运用PBC实现战略绩效管理

从企业绩效管理实践着手,以战略绩效应用为目的,结合多家企业PBC考核实践,探讨企业应用PBC绩效评估的目的、方向、实践步骤、注意问题和应用价值,为企业实施战略绩效管理提供了新的评估工具,为企业PBC绩效评估提供了实践指导。     

为什么绩效评估效果不理想

绩效评估是目前许多企业普遍使用一种管理方法,但其执行的效果却不太理想,本文对此做出分析,指出了绩效评估经常产生的副作用和局限性,认为企业绩效的许多问题往往不是通过绩效评估就可以解决的。绩效评估也不是灵丹妙药,它经常给员工带来不公平的感觉,引发政治行为,从而使员工产生不满情绪并破坏良好的企业文化。     

绩效管理:价值、问题及策略

一、绩效管理的价值 绩效管理是人力资源管理的核心部分．其目的是基于企业的发展战略．在管理与员工双方持续动态沟通的基础上．经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估．绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节．以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高．并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。     

顾客价值导向的企业价值整合模型研究

目前研究只是将顾客价值作为客户关系管理中的控制和目标变量进行分析,没能将客户和企业价值进行整合建模.本文首先提出一个全面的客户终身价值和客户资产的评估模型,在分析顾客价值对于股东价值驱动因素的贡献关系的基础上,利用顾客价值评估与股东价值评估在概念和方法上的相似性,提出一种将客户价值引入股东价值的方法,为企业价值评估提供一种新的思维框架.