油田采油队团队精神培养

市场经济条件下,油田企业的岗位分工越来越细,个人的力量变得越来越微不足道,而合作的重要性则越来越突出,现代管理中都在强调团队精神。而采油队作为油田企业的一个基本组织单位,更需要培养其团队精神,从而提高整个油田企业的综合竞争力。所以,本文就来谈一下基层采油队团队精神的培养。     

提高采油队成本管理能动性探讨

油田企业几年来成本管理水平逐渐提高,随着全员成本目标管理的提出,采油队的成本管理越来越被管理层所重视,但是受各种因素影响,采油队的成本管理水平不高,成本重视程度不够,能动性较差。本文分析了采油队目前成本管理的现状,并提出了一些相应的对策,以图开拓采油队成本管理新思路。     

油田基层队推行“5S”管理的探索

现代企业对生产现场管理水平的要求越来越高。“5S”管理活动作为有着较新管理理念、较简单易行的一种现场管理方法，目前在国内、外许多企业广泛采用，并收到良好的效果。作为石油企业基本管理单元的采油队，是油田的原油采出单位，随着油田企业改革的不断深化，现代化管理进程的不断加剧，以及新工艺新技术的广泛应用。     

论企业管理中团队精神的培养

现代企业在管理中,培养企业的团队精神是提高企业竞争力的重要途径之一。本文主要围绕在企业管理中培养团队精神的重要性、团队精神的内涵以及如何培养团队精神等问题进行分析和论述。     

永葆红旗不褪色 发展路上立标杆

<正>20世纪60年代，大庆油田第一支采油队——采油二矿二队正式成立，后陆续更名为三矿六队、采油九队、北九采油队。为适应改革发展需要，2021年11月，北九采油队正式更名为大庆油田第一采油厂第六作业区北九采油班（以下简称：北九采油班）。作为油田上的第一支采油队，在首任队长、石油大会战“五面红旗”之一的薛国邦同志带领下，采油队从建队伊始就将为油田“当红旗、打头阵”定为自身使命。     

浅析企业中的团队精神建设

团队精神的实质是成员为了团队的利益和目标而互相协作、尽心尽力的意愿和共同努力的价值文化。它能极大地提高组织整体的业务表现,是职工主体地位的整体体现,是企业员工对企业内部人际关系的态度。团队精神建设对企业的发展致关重要,要培养员工的团队精神,必须努力培养他们的主人翁和协作精神,为团队设立共同的奋斗目标,努力搭建高效企业的管理组织。     

油田企业的班组文化建设探索

油田企业的班组既是是"三个文明"建设的"前沿阵地",又是企业组织生产经营活动的最基本单位,是油田建设工作的立足点。加强油田企业班组建设的方法包括:给予班组安全管理更大的自主权,建立健全班组安全活动制度,培养和弘扬独具特色的团队精神,培养提高班组长素质,加强班组思想政治工作。只有做好企业的班组建设与管理,企业才会充满生机,企业活力和后劲才会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现,经济效益才会不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。     

对企业拓展训练中团队精神培养的再思考

拓展训练被认为是企业培养团队精神的一种有效训练形式.但实践中,由于企业、员工、拓展机构等多个方面的原因,往往导致拓展训练中团队精神的培养流于形式,本文力求深入探讨原因,并提出一些解决问题的对策,以期加深对拓展训练中团队精神培养的正确认识和理解.     

提升国企团队行为意识探析

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的.培养一支充□团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一.     

企业人力资源管理中培养团队精神的重要性

在当前竞争激烈的市场经济环境下，企业发展根本在人力资源管理，深度开发利用人力资源，培养员工团队精神，才能让员工从主观出发为企业和团队尽自己最大能力。笔者从当前企业团队培养现状出发谈如何提高企业团队精神。     

构建决策支持型体系推进财务一体化进程——访中国石油吉林油田公司副总经理兼总会计师林宽海

个人简介林宽海男,41岁,江苏高邮人,硕士学位,高级会计师。现任中国石油吉林油田公司副总经理兼总会计师,公司党委委员,吉林省总会计师协会副会长。历任采油队核算员、英台采油厂财务科长、英台采油厂副厂长(主管财务工作)、前大采油厂厂长、吉林油田公司规划计划处处长、吉林油田公司副总会计师。     

试论团队精神与企业凝聚力

团队精神是形成企业向心力和凝聚力的关键,是促使企业不断发展进步的强大推动力.在市场竞争日益激烈的今天,企业内部团队精神、团队意识的培养和建立对激发企业的活力、提升企业竞争力无疑具有重要意义.     

体验式培训在企业发展中的应用研究

在当今日益激烈的市场经济竞争中,越来越多的企业开始意识到人才培养对发展的重要性.因而,在企业人力资源培养中,不仅注重员工专业技能和知识的培训与掌握,并且注重团队精神的建设和提升,从而使得员工的全面素质得到提升.而体验式的培训方式已经逐渐成为企业在这一块发展中最有效的方式之一.本文主要就体验式培训的定义以及与传统的培训方式的区别来探讨一下其在企业发展中的积极作用.     

油田企业单井成本管理之改进

单井成本管理是油田企业实行精细化成本管理的重要组成部分。现阶段单井成本管理侧重从作业区角度按照作业成本法进行成本核算,虽有一定的合理性,但仍存在一定的局限性。为了从源头上有效控制成本,本文提出区分不同责任层级、依据各层级责任范围设置效益评价指标,构建作业区、采油队、班组三层单井成本核算管理模式。     

现代企业团队精神的培养

随着我国改革开放和市场经济的建设,现代企业已经由小到大逐步发展并形成一定规模和水平.但是,面对市场竞争的日趋激烈化,企业要立足于市场并取得进一步的发展,企业中团队精神的培养是重要环节,企业应从共同愿景的设立、沟通机制的完善以及合理的激励方式等有效手段,培养适合企业的团队精神,最终实现企业的发展目标.     

优化采油队运行结构提高油水井时率

采油队生产现场组织和运行管理能力等多方面的优劣，在很大程度上决定着油气生产企业的整体经营效益和效率。近年来随着开发的不断深入，采油队现场需求及人员状况都发生了改变，如何克服困难，进一步提高油水井现场的时效时率，将是影响采油队发展的重要课题。     

对于提高井下作业技师培训效果的探究

随着石油生产的不断发展,井下作业规模也日益扩大,但是由于井下作业人员素质参差不齐,给油田生产带来了许多不利的影响,培养井下作业高级技术工、技师、高级技师是石油企业刻不容缓的任务,而要达到这一目标,需要油田企业内部对职工进行不断的培训工作,以强化职工的作业技能。长庆油田之所以能在石油行业中排名靠前,取决于企业内部为了适应油田生产规模的不断发展而推出的系统培训模式,使企业拥有了一支高技能的人才队伍。随着油田井的不断延伸及井下作业的不断深入,职工井下作业技能的提高越来越迫切,及时有效地做好井下作业技师的培训工作成为油田企业亟待解决的课题。     

强化企业团队精神

企业团队精神是一面旗帜,它召唤着认同这个团队精神的人,为实现企业和个人的目标而奋斗。随着市场竞争的日趋激烈,现代企业需要认真关注与倾力培育企业团队精神,努力建立一支具有共同目标和顽强生命力与强大战斗力的团队,以适应改革发展的需要,实现企业又好又快     

试论企业团队精神的塑造

企业团队精神是一个企业的精神支柱,它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神,可以有效防止军心涣散,克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的,能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。     

培养团队合作精神的行为训练法

本文在概述了团队及团队精神内涵的基础上,通过调研结果分析而设计团队合作精神培养的行为训练法,通过对行为的训练,提出了大学生团队精神培养的几条途径来探讨团队合作精神培养的模式与方法。