联合利华,中国风头渐失

<正> “在国内的几个跨国公司中,数联合利华最本土化,但也数它市场表现最不理想。”一位市场观察人士坦言。 的确,联合利华是少有的完全本土化的跨国企业,其在人力资源、采购、研发、营销等方面都够“土”。旗下品牌也更是“土之有道”,收购本土品牌并提升为国际品牌几乎是联合利华的制胜“绝计”。     

跨国公司在我国的品牌本土化战略

跨国公司的品牌本土化是他们抢占我国市场的有效手段之一.本文总结了跨国公司在华的品牌本土化战略的成功经验,同时也分析了他们在品牌本土化过程中遭遇的危机,并提出了对我国企业的启示.     

跨国公司在我国的品牌本土化战略

跨国公司的品牌本土化是他们抢占我国市场的有效手段之一。本文总结了跨国公司在华的品牌本土化战略的成功经验,同时也分析了他们在品牌本土化过程中遭遇的危机,并提出了对我国企业的启示。     

联合利华品牌之殇

每年开春,各大化妆品企业总是会展开营销和市场推广的热战,然而,近日的联合利华大中华区副总裁曾锡文却忙着四处解释和打听——汤唯版旁氏广告被"封杀",此事着实让他很郁闷。就在两个月前,旁氏"七日寻回真爱"的广告也因遭到炮轰,被迫撤下。接二连三的广告事件显然让旁氏元气大伤,联合利华的品牌之路再遇难题。     

论品牌的国际化与本土化

中国品牌国际化战略已开始起步。要提高我国企业的总体水平,必须以市场为导向,大力创建一批名牌企业和名优产品,走向国际市场,参与国际竞争,在竞争中发展,我国品牌国际化战略是品牌迈向国际市场的关键。     

浅析跨国公司在华本土化战略

本文研究了跨国公司在华本土化战略的具体内容,主要包括生产制造本土化,人才本土化,研究开发本土化,分销渠道本土化,采购本土化,营销渠道本土化等     

跨国公司本土化战略研究

随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟,愈来愈多的跨国公司进入中国市场,为了适应并融入中国而选择本土化战略。其可以大大减少公司配置成本,增加消费者对品牌的认可度等。但本土化战略存在其不可忽视的缺点及弊端,本文从多个方面对其弊端进行阐述,对全球本土化营销战略进行评析。     

浅析跨国公司人力资源管理的本土化战略

本文在对人力资源本土化的现状进行简要介绍的基础上,从人力资源管理本土化战略实施中存在的问题入手,提出实施人力资源管理本土化的解决策略。     

本土化:跨国公司全球化战略的关键

<正> 随着国际经济体间限制措施的逐步弱化,国际贸易和跨国合作得到飞速发展。信息技术的广泛应用更促进了跨国公司在国际范围内投资活动的活跃,只要有利可图,商业机会就会迅速出现在世界上的任何一个角落。同时,跨国公司的投资活动又加速了经济全球化的进程,原本主要存在于发达经济体间的商业活动吸引了越来越多的后发国家参与。但由于经济发展水平的差异以及社会发     

法人导向下的外资银行本土化战略分析

通过对法人化导向下外资银行本土化经营的外部竞争环境和自身竞争力分析,为外资银行实现本土化经营提出了实施方案。外资银行必须在公司治理、品牌打造、人力储备、资本管理、公共关系等多个方面进行本土化战略规划,从而为国内市场和客户提供优质服务,为股东创造最大价值,实现本土化的最佳发展。     

激烈竞争下的制胜之道——朗讯科技在中国的研发本土化战略

<正> 作为全球最大的通讯设备公司,朗讯科技积极在世界各地投资,努力拓展海外业务,在1999年财政年度,朗讯科技的海外业务增幅为47％,占公司总销售额的32％。在中国市场上,朗讯科技取得了良好的投资绩效。到目前为止,朗讯科技在中国建立了7个办事处,8家合资企业和3家独资企业,拥有员工数已超过3500名。朗讯科技越来越意识到中国市场的巨大发展潜力,除了在中国发展新的技术含量高的投资项目以外,还对原有的合资项目追加研发性投资,来提升其研发的本土化程度。 为了更好地理解朗讯科技近年来在中国的研发性投资的发展情况,我们粗略地将朗讯科技在中国投资活动分为以下三个阶段:(1)1990-1993年,谨慎进入,稳打稳扎阶段。这一阶段的主要投资活动包括朗讯科技在上海建立上海朗讯科技通讯设备有限公司和上海朗讯科技传输公司。(2)1993—1996年,网络扩张,快速发     

在华外企人力资源本土化战略探究

随着经济全球化的不断发展和各国联系的逐渐增强,跨国公司的发展也越来越迅速,同时跨国公司的发展也在一定的程度上促进了各国之间更为密切的往来,由于中国经济等各方面的不断发展和本身的优势所在,外国企业纷纷在中国建立。本文将对在华外企实行人力资源本土化战略的原因以及如何更好地实施好人力资源战略做出阐述。     

关于外资银行本土化发展战略的几点思考

伴随我国加入世界贸易组织，外资银行也进入了试水中国金融市场的“过渡期”，三年多来，尽管它们多以战略投资者和合作者的低调姿态出现，但仍以审慎、稳健的本土化战略及令人瞩目的成绩显示出很强的本土渗透力和适应力。     

跨国公司在中国的长远战略——本土化

<正> 自1993年以来,世界著名的跨国公司开始在中国大规模、系统化投资,投资项目数急刷增加,为巩固在中国的战略地位,近几年来跨国公司又在中国本土化方面展开激烈竞争,逐渐由被动国产化向主动本土化转变。这对跨国公司在中国长远发展具有战略意义,同时对中国经济发展也产生了深远影响,促进了中国企业更积极地参与国际经济与合作。     

广电运通推进全球本土化战略

本刊讯日前,中国最大的ATM厂商广电运通负责海外业务的全资子公司运通国际成立欧洲子公司,其办事处设在立陶宛首都维尔纽斯,该办事处将作为广电运通在欧洲市场进一步扩大版图的跳板。广电运通是全球领先的货币处理设备及系统解决方案提供商,     

把握本土化经营战略 积极融入当地社会

在全球经济一体化的国际形势下，作为中国工商银行跨国经营战略的重要部署之一，中国工商银行澳门分行在2003年成功落户濠江。三年来，中国工商银行澳门分行抓住澳门经济快速恢复增长的历史机遇，秉承“经营稳健、服务至诚、扎根澳门、共创繁荣”的宗旨，以本土化经营为中心，积极融入当地社会，努力为本地经济服务，各项业务迅速发展。2005年，中国工商银行澳门分行在本地银行业界的存款余额排第11位，贷款余额和总资产居第12位，各项经营指标良好，中国工商银行的品牌在澳门当地得到了较高的认同。     

论我国企业跨国经营的本土化战略

我国企业跨国经营的特点决定了必须选择本土化战略，因此，政府应该实施保护国内市场基础，完善跨国企业服务体系，按国际惯例管理跨国经营企业；跨国经营企业也应该争取海外上市及建立当地的企业文化。     

经营本土化——跨国公司的新动向

近年来，进入中国的外资企业为了提高市场竞争力，加快了本土化经营步伐。深入研究外国企业本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场，是很有教益和帮助的。     

跨国公司中国研发中心人才本土化战略

<正>随着中国经济的持续高速增长和改革开放的不断深化,中国市场的战略地位在全球日益凸现,越来越多的跨国公司将全球性研发中心放在了中国,比如微软亚洲研究院、诺基亚杭州研发中心、上海贝尔阿尔卡特研发中心、松下研究开发(中国)有限公司等。基于中国研发中心在跨国公司全球研发战略中的重要性正显著上升,跨国公司希望利用本