阿迪达斯的反击

本届世界杯不仅是各国足球队竞技的舞台,也将成为阿迪达斯的主赛场。阿迪达斯期待通过围绕世界杯展开宣传推广活动,以扭转其利润下滑的不利局面     

阿迪达斯巴西世界杯的营销策略分析

本文通过对阿迪达斯在巴西世界杯的营销策略进行分析,得出其在营销各方面的启示,列举出来以期待能为其他运动品牌提供积极思考。     

阿迪达斯VS耐克 谁是世界杯上的大赢家？

对于热爱运动时尚的人来说，阿迪达斯与耐克应该并不陌生。这两个体育产业的巨头品牌，一直坚持在各个领域与对方较量。     

“阿迪达斯”归来

阿迪达斯计划将旗下品牌集中起来推广。与其分散资源进行多品牌推广而导致左右互搏,不如万宗归一,以“阿迪达斯”的品牌强势归来。全倾全力。     

阿迪达斯的品牌修炼

<正> 力争上游当阿迪达斯和彪马两家公司正沾沾自喜的时候,一个美国竞争者对运动鞋市场发起了一轮新攻势。短短几年,这位美国制造商通过精心的市场营销,超越了两家德国公司。年青的耐克以优雅的莽撞之势直逼阿迪达斯和彪马。上世纪80年代后期,耐克通过不同的传媒渠道,主要是电视广告得到了年轻消费者的青     

阿迪达斯王国的供应链策略

2005年8月一条新闻震惊了运动商品行业：欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3日宣布,它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司．旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商,全球排名第三,按照协议,锐步将继续保留自己的品牌,总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。[第一段]     

耐克与阿迪达斯的营销大战

耐克与阿迪达斯都是国际名的体育服饰品牌，近10年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。     

耐克与阿迪达斯的“战争”

耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近十年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。     

盛夏的清凉

第十九届世界杯足球赛在成就了西班牙队的王者之梦的同时,还成就了章鱼哥哥的神算——这个世界上让我们瞠目的东西越来越多了。在足球场上,什么样的风格似乎越来越不重要了,赢球才是硬道理,夺冠方显真功夫。     

阿迪达斯收购锐步 得姚明再战耐克

当犬家都意识到正在迎来奥运时代的中国很有可能取代美国成为最大的体育用品消费市场的时候,一轮在奔距当中抢撞中国市场红线的争夺就不可避免地开始了。     

价值网——一种新的战略思维组合

本文第一部分比较了供应链、价值链和价值网这三个具有某些相关性的概念 ,指出了价值网优于其他二者之处。文章第二部分对价值网模型进行了深入的分析 ,该模型主要由三个核心概念组成 ,同时三者之间还存在着有机的系统联系 ,这些要素共同影响着价值网的运行。文章最后得出价值网概念体现了一种新的战略思维组合模式。     

现代管理新策略:精益生产(LP)

1991年，美国麻省理工学院(MIT)国际汽车计划(IMVP)的James P．Womack．Daniel T．Jones和Daniel Roos教授在对丰田汽车公司等90多家汽车厂进行考察、研究的基础上出版了《改变世界的机器》一书，将丰田生产方式定名为精益生产(Lean Production)，并对其管理思想的特点与内涵     

新产品开发策略研究

阐述在市场经济条件下,企业要想生存发展,必须做到根据消费者需求的变化不断开发新产品。提出新产品开发的必要性和应遵循的特定程序。     

新时期我国体育经济型人才培养策略研究

随着我国体育经济的持续快速的发展,社会对体育经济型人才的需求也在不断地增加。文章首先分析了高校体育经济型人才培养的必要性,介绍了高校体育经济型人才培养现状,并在此基础上定位了高校体育经济型人才的培养目标,并探索了高校体育经济型人才的培养策略。     

新品牌战略引领长安汽车新跨越

2010年10月31日,长安汽车全新品牌战略在北京正式发布。包括企业品牌标识、主流乘用车品牌标识、商用车品牌标识以及公益品牌标识的四大品牌新标识,在万众瞩目下震撼登场,长安汽车迎来了企业发展史上最宏大的品牌盛典,标志着长安汽车品牌战略国际化。     

试论我国连锁企业的新竞争战略--逆向物流

逆向物流可以降低企业成本,提升企业的竞争力,对我国企业实践具有重要意义.首先阐述了逆向物流内涵,然后具体分析了我国连锁经营中的逆向物流特点、形成原因及存在问题,最后对连锁企业逆向物流体系的构建提出了看法.     

增强企业竞争优势的新思维--实施战略成本管理

随着全球经济的竞争日益激烈和高新技术的蓬勃发展,传统成本管理系统的缺陷表现得越来越明显。一种将成本管理与企业战略相结合,旨在增强企业竞争优势的新思维——战略成本管理应运而生。我国国有企业应以此为契机,建立一套适合自身管理实际的成本管理方法体系,来增强国有企业的竞争优势。