基于全面风险管理视角下企业内部控制体系的构建

近年来,市场经济快速发展使得企业迎来更多的发展机遇,同时也面临着更为激烈市场竞争以及更多的风险威胁。面对新的发展形势,企业必须想方设法提高内控水平,强化自身风险防范能力。基于此,本文从全面风险管理角度分析了企业内控存在的主要问题,进而对构建和优化企业内部控制体系相关对策进行了有效探讨,希望能够为提高企业内控管理水平、提高风险应对能力提供有益参考。     

企业全面风险管理与内控体系的相关研究

本文基于内部控制和全面风险管理理论概念的基础上,探讨了二者之间的关系,研究了现阶段我国企业风险管理内控制度的现状,提出了加强制度的控制与实施,建立健全风险管理与内控制度体系,并建立其相应的激励机制的实施策略,对建立健全全面风险管理内控制度有重要的意义.     

基于ERM框架的我国民营中小企业内部控制机制研究

民营中小企业"昙花一现"的现象已经引起了各界的关注,而内部控制失效正是制约我国民营中小企业发展的一个主要原因.2004年COS0委员会颁布了最新企业内部控制研究报告《企业风险管理--整体框架》.结合该框架提出的八大要素,在内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息沟通和监控等方面,对我国民营中小企业内部控制现状进行全面的剖析并研究其成因,建立和健全我国民营中小企业内部控制机制,这也成为我国民营企业家急切盼求解决的同题.     

基于ERM的企业IS内部控制要素构建及思考

传统企业内部控制已经不适应信息时代的要求,现代内部控制已从封闭走向开放,从僵化走向灵活、动态。及时识别与评估IT过程的相关风险,分析其产生的原因,完善信息系统内部控制体系,是IS内部控制的关键。本文拟通过ERM框架与COBIT框架的比较,将ERM理念灌输到IT管理实践,以实现标准之间的融合与对接。     

企业内部控制与全面风险管理

从企业内部控制与全面风险管理的关系入手,阐述了企业内部会计控制概念和风险管理的发展,指出了内部控制与风险管理的融合必将促进我国企业的发展。     

试论企业风险管理和内部审计的整合

风险管理是公司治理的核心,内部审计是公司治理的监督主体,二者的融合,能完善公司治理结构,提高经营管理效率.培育全面风险管理理念,改进内部审计组织模式,优化内部审计人员结构将有助于我国企业树立风险意识,建立全面风险管理机制,实现风险管理和内部审计的有效整合.     

全面风险管理视角下的企业内部控制研究

现代企业的发展过程中,在面临着内部管理风险的同时,也面临着外部市场环境的激烈竞争。企业为了提升自己的综合实力,就需要充分运用全面风险的管理理念,重视企业的内部控制工作,采取科学有效的方式,确保企业的整体控制达到预期的效果,从而有效的规避相应的风险问题。全面风险管理作为一个全新的理念,为企业内部控制体系的构建指明了方向,也为企业构造良好的内外部环境提供了有利条件。本文从全面风险管理的理念出发,详细分析了全面风险管理与企业内部控制之间的联系,并对全面风险管理理念下企业内部控制体系存在的相关问题进行总结,从而提出企业完善内部控制体系的相应改进策略,希望能够积极推动企业内部控制工作的顺利开展。     

论以ERM为指导构建有效的商业银行内控系统

ERM框架对我国商业银行内部控制建设具有借鉴意义,应通过营造商业银行良好的内部环境、加强风险管理、完善内部控制活动以及强化内部稽核机构的监督职能等方面来加强我国商业银行内部控制建设。     

COSO框架下的企业内部控制与风险管理

本文介绍了内部控制的发展历程,分析了内部控制与风险管理的联系和区别,最后提出了完善内部控制及加强风险管理的几点建议.     

构建吉林省地方商业银行全面风险管理框架的政策建议

伴随着我国金融业的全面开放,银行业面临的风险层出不穷,市场风险、操作风险、信用风险等贯穿于银行业务的全过程,加强风险管理已经成为商业银行经营过程中的核心任务。吉林省地方商业银行要想在竞争中取得一席之地,必须引入全面风险管理的理念和技术,构建全面风险管理体系,提高综合性风险管理能力。     

我国保险公司的经营风险及其控制

分析了保险公司运营中存在的风险,针对我国保险公司的实际情况,提出了具体的风险控制对策。在经济全球化、金融一体化迅猛发展的今天,保险公司所面临的风险越来越大,我国保险公司应当从物质和观念上为今后在中国保险业全面推行综合风险管理做好充分的准备。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

对企业构建风险领先为核心的战略风险管理模式的探讨

主要分析了战略风险管理与传统企业风险管理的差异。企业战略风险管理是企业以财务和竞争优势为出发点,兼容企业战略和风险管理,其目的是使企业在市场中通过寻求风险领先来有效控制风险,从而获取最佳的风险与收益组合。     

创业板市场风险及其控制

为了控制创业市场风险,最大程度地保护投资者的利益,本文分析了创业板市场面临的风险,提出了控制创业板市场风险的政策建议。     

物业管理企业风险及其来源分析

本文在描述物业管理企业风险内涵的基础上,对物业管理企业可能遭遇的风险进行了分类,并根据风险的来源提出了相应的防范措施.     

内部审计视角下的我国企业风险管理

随着风险管理在企业经营活动中的作用日趋重要,如何利用内部审计手段进行有效的风险管理是我国企业亟待解决的问题。从内部审计的角度来看,目前我国企业风险管理内部环境、目标设定、事项识别、风险评估与应对及监控环节都存在一系列问题,企业应通过加强管理层风险管理意识、保持内部审计部门的独立性、建立企业风管文化等措施来完善我国企业风...     

国有独资企业的经营决断风险分析及控制

国有独资企业经营决断风险来自于决断者和决断机制两个方面。控制风险的思路是 :决断者要有全面的能力素质、非垄断性的多元选择路径和激励约束机制远期化、内部化 ,决断者构成要适度 ;决断机制既要体现集体智慧 ,又要体现出资人、决断机构负责人的权威     

从“企业价值链”角度浅析施工行业风险管理

风险是经济理性人对某一事件存在不确定性因素主观预期的概率分布。从现代财务管理理论观点看,企业目标是实现企业价值最大化。从财务管理理论角度研究企业目标实现,综合地体现在企业价值最大化,这为研究企业风险管理提供了新思路。从＂企业价值链＂角度对施工行业风险管理进行探究,目的是从理论上寻求风险管理对策,以实现施工企业价值最大化目标。     

担保公司的风险类型与基本管理策略

担保公司风险具有一定的复杂性、被动性、渗透性与自担性.为此,必须制定匹配性的风险管理战略;营造全员性的风险管理文化;组建全方位的风险管理组织;实施全程化的风险管理流程;运用全新化的风险管理方法;实行综合化的风险管理策略;执行分类化的风险管理模式等对策以保证担保公司长期可持续的稳定发展.     

论现代企业制度下的财务管理

“自主经营、自我约束、自我发展”的现代企业制度，对企业财务管理提出了新的挑战，加强和改善企业财务管理对推动企业管理的进步具有重要的现实意义。