商业前智

日本企业国际化经验研究 中国企业的国际化与起始于20世纪60年代的日本企业的国际化有诸多相似之处，比如基本都是赶超型，都面临文化上的障碍等。由于有丰田这类超级国际化成功榜样，日本企业一直是中国企业学习研究的对象。《中国企业家》此次刊登的这篇国务院发展研究中心企业研究所课题组的研究报告，是根据对大量日本企业的调研和对企业家的亲自访谈所总结的一个难得的系统版本。     

跨国并购再掀浪潮

上世纪90年代以来，众多跨国公司参与了第五次跨国并购浪潮：进入21世纪后，并购浪潮的趋势有增无减，从传统行业进一步扩展到科技和金融业．并且中国的企业也开始登上了跨国并购的舞台，引起了广泛的关注。本文在回顾近年来的重大跨国并购事件的同时，分析了跨国并购的几个主要特点以及未来并购的趋势，尤其关注中国企业的几大跨国并购事件，以此为国内企业的跨国并购提出一些建议和设想．     

商业前智 成功转型

很多公司一等再等迟迟没有开始转型，或是直到问题凸现才尝试转型，但这时往往已经太迟了。相反，卓越绩效企业在其被迫改革之前就开始变革，因为它们知道，转型最好是在鼎盛时就开始。     

防范跨国并购的四大陷阱

中国企业跨国并购只有30%能实现最初设想,大部份的并购均以失败告终。在这个对许多企业来说不得不进入又充满诱惑的领域,有许多难以察觉的陷阱。     

中国企业跨国并购后的文化整合研究

跨国并购是跨国收购和跨国合并的总称。近几年来，我国企业跨国并购活动活跃．但从实际情况看．大量的跨国并购的结果并不尽如人意。其重要原因之一是中国企业跨国并购后的文化整合滞后。为此，本文拟就如何搞好这一文化整合问题谈些看法。     

当前跨国并购动因及其经济学解释

本文首先界定了跨国并购的涵义，接着从内因与外因两个方面论述了当前跨国并购的动因，最后在罗列西方经济学各学派观点的基础上详细介绍了新制度经济学和核心知识与资源能力说对跨国并购动因的解释。通过分析认为，当前跨国并购已不再单纯追求规模的大小，首当其冲考虑的是核心能力的培育。     

孙子兵法的“五事”与我国企业的跨国并购战略管理

最近研读了孙子兵法的“五事七计”，感触颇深。尤其发现孙子提到的“五事”对中国企业成功实现跨国并购有很大的借鉴意义。于是有感而发，谈点自己对我国企业跨国并购的看法，希望起到抛砖引玉的作用。     

我国企业跨国并购的对策研究

一、我国企业跨国并购势在必行 据英国调查公司公布的数据显示，截止到2006年11月16日，当年全球企业并购金额已高达33680亿美元，超过历史最高点2002年的33320亿美元。其中，跨国并购约占全球企业并购市场份额的70%左右，可见，跨国并购已成为全球企业并购及对外直接投资的主流模式。     

中国企业跨国并购的风险及战略选挥

一、基于战略管理理论的企业跨国并购 所谓跨国并购方式．即外国企业通过购买国内企业的股份而接管该企业的方式。这种方式可以使投资者以最快的速度完成对目标市场的进入．迅速获得现成的管理人员、技术人员和生产设备，迅速建立国外产销据点：有利于投资者得到公开市场上不易获得的经营资源，迅速扩大产品种类；     

明基梦碎西门子——一堂昂贵的跨国并购课

当稚嫩的并购管理能力，遇上顽固的跨国文化差异，失败便难以避免。[编者按]     

跨国并购理论比较研究

跨国并购是企业并购活动跨越国界的延伸,是当今企业海外扩张的一种主要方式,备受企业界、理论界关注。本文从三个方面对有关企业并购的研究文献做一概述,旨在了解有关跨国并购研究的现状,提出需要进一步研究的问题。     

热潮下的外资并购之理性分析

加入WTO后，逐步放宽外资进入中国市场的限制已是必然趋势。中国作为正在兴起的全球制造业中心，必将成为外资优先选择的地区，而上市公司作为我国各行业中的佼佼，自然是外资进入的重点领域。因此，我国产业界和证券市场中正在掀起外资并购热潮，预计在未来几年将会达到高潮。     

中国企业跨国并购策略分析

在分析中国企业跨国并购动机的基础上,提出中国企业可优先并购国外资源性企业,以及对国外目标企业选择的六原则,并佐以中国企业跨国并购的若干实例,以期促进中国企业参与全球产业布局和竞争,获得全球品牌,扩大自身的规模和实力,掌控国际市场上讨价还价甚至定价的话语权.     

中国企业跨国并购研究综述

在全球化的经济背景下,中国企业的跨国并购浪潮风起云涌,学术界关于我国企业跨国并购的研究也越来越多。本文对近几年我国学术界关于我国企业跨国并购的相关研究进行了回顾,总计归纳主要的研究内容、方向和研究结论,指出研究的不足,以期为以后的研究提供研究方向。     

浅析中国企业跨国并购中存在的问题——以TCL集团为例

在经济一体化的今天,并购已经成为企业走向国际化的一个重要途径。相对于经验丰富,管理先进的国外知名企业来说,中国大部分企业尚处于摸索阶段。目前,在海外并购中,中国企业成功的案例并不是很多,大都遇到了各种各样的问题,本文对跨国并购的理论做一些相关理论介绍,并以TCL集团的并购为例分析中国企业在并购中可能会遇到的问题,总结经验教训,从而提出相关措施,促使中国企业在并购的道路上走的更好。     

绵里藏针 再说唐骏

经过这几年的沉淀和反思，中国企业打着“走出去”的旗号在德国、法国、美国等国家进行跨国并购受挫后，转了一圈，又回到了原点，他们的目光盯着了香港。     

浅析中国企业跨国并购的制约因素

当今社会,跨国并购影响着企业的生存与发展,也影响着国际间经济争夺战的成败,中国企业也逐步加快了跨国并购的步伐并已取得了可喜的成绩,但同时也存在很多制约因素.本文主要从宏观和微观两个角度探讨中国企业跨国并购的制约因素,希望能为中国企业跨国并购的发展提供一些借鉴.     

中国企业跨国并购投资中的风险分析

国际形势风云变幻,世界金融危机席卷全球,欧美国家的企业纷纷出现经营困境,世界经营格局发生了巨大变化。这些都为中国企业的跨国并购提供了难得的良机。然而,跨国并购并不是一帆风顺的,甚至可能是一个巨大的陷阱,对并购行为中风险的模糊认识会危及并购企业本身。跨国并购风险分析已经成为了企业实施并购行为时的必要工作。     

跨国并购：国际特征与中国的对策

跨国并购已成为全球FDI的主流形式,我国企业跨国并购的数量愈来愈多。文章分析全球跨国并购的新特征,并探讨我国企业跨国并购的现状与存在的问题,最后,指出我国企业跨国并购的对策。