旭日何以东升？──访旭日集团总经理段恒中

旭日何以东升？──访旭日集团总经理段恒中本刊记者夏吉云最近，省委宣传部和衡水地委宣传部在冀州市联合召开了＂旭日之路＂研讨会，对＂旭日现象＂从不同的侧面进行了深入的探讨。我借此机会，就旭日何以能升起，访问了旭日集团总经理段恒中。段总经理淳厚、质朴、谦和...     

让“旭日”曙光更红

“旭日”何以升起? “旭日”是1993年3月在冀州这块大地上升起来的。当时,为一家跨所有制、跨地区、跨行业的,融科、工、贸为一体的大型经济联合体。两年间,总资产已达4.5亿元,其中固定资产1.5亿元,规模扩大数倍,利润连年翻番,主要经济指标年年创新纪录,名牌产品硕果累累。那么,“旭日”升起的根本原因究竟在哪里?我个人认为,从宏观上看有以下几个方面:第一,旭日集团的决策者坚持了“解放思想,实事求是,走自己的路”这一建设社会主义的思想路线;     

面貌全新事业兴——“旭日现象”探秘之五

旭日集团强调,企业生存和发展的原动力不完全在于金钱和物质利益,而主要在于员工的使命感、责任感和荣誉感所形成的凝聚力和向心力,这是旭日人无坚不摧的精神支柱和活力源泉。 旭日集团强调:企业管理中“以人为本”,通过启发教育,激发每一位员工的主人翁意识。他们提出了“旭日升,万家兴”的口号,“旭日是大家的旭日,我们是旭日的主人”已成为5000名旭日人的共识。他们     

开放引来八方客——“旭日现象”探秘之三

开放,使旭日集团一批外向型企业脱颖而出。如今,旭日集团已创办6家合资企业,其中4家企业实现了当年建厂,当年投产,当年见效。 “精诚所至,金石为开”。旭日集团决定把多年来在经营中的这个信条,运用到招商引资、开放兴企上来。公司经过反复研究,从若干企业中选拔出一批信誉好,开发前景广阔的企业和名牌产品,作为招商引资和开展贸易的重点,本着“你赚钱,我发展”的原     

对“旭日现象”的思考

思考之一:重视发挥市场意识的先导作用,确立以市场导向意识为核心的市场意识体系,这是“旭日”迅速崛起与发展的重要前提。 社会主义市场经济体制的建立,不仅要求国有企业而且也要求供销合作企业必须全方位地转向和步人市场经济,成为市场竞争的主体,参与市场的竞争。“旭日”的领导和其他经营管理者,对此反映敏捷,面对经济体制的重大变化,市场经济的强烈冲击,来自各     

关于“冀州三大经济现象”的理性思考

座落于衡水湖畔的古冀州，近几年因河北旭日集团、中国春风集团、冀州市百货公司的迅速崛起而名扬国内外，出现了以“旭日现象”、“春风现象”、“手表现象”为代表的冀州三大经济现象，成为冀州经济大发展的重要象征。河北旭日集团在全国供销行业普遍亏损的形势下，锐意创新，全力开发具有中国特色的民族饮料，短短两年时间，“旭日升”冰、暖茶即跻身河北五大名饮行列，形成与洋饮料抗争、与健力宝媲美之势，１９９８年实现销售收入突破１３亿元。亚洲最大的暖气片生产基地———中国春风集团在无资源优势和采暖行业滑坡的情况下，实现产…     

旭日集团考察印象

“旭日”是进军市场的“身份证” 段恒中这样说过:“‘旭日’犹如‘豪门’一样,是我们供销合作社进军市场的‘身份证’。当然,没有‘旭日’,供销合作社同样可以进入市场,因为我们供销合作社本来就是商品经济发展到一定阶段的产物。但是,在建立和发展社会主义市场经济的新时期,困守原来旧摊子很难立足于日趋激烈的     

“旭日”赞

一赞集团领导们的辩证思维方法。旭日集团由供销社起家发展为一个以工业生产为主体的公司,便是其经营管理者善于辩证思维,运用辩证法谋划和指导企业发展的历程。商贸与工业、高新技术产业本是对立统一的矛盾体,有着明确的社会分工界限。但在旭日集团的决策者们看来,这种界限不是不可互相转化的。为此,他们运用辩证法认真分析了市场环境条件、企业内部的实力和管理水平、资源配置状况等,通过正确处理     

旭日集团的挑战(社论)

在日趋激烈的市场竞争中,旭日集团的迅速崛起,不是一种偶然现象,而是对新的经济形势尽快适应,对社会主义市场经济规律不断探索和运用的必然结果。纵观旭日集团两年来的发展历程,我们可以看到: 旭日集团的崛起缘于思想的进一步解放,观念的进一步更新。旭日人的可贵之处在于:面对变化万千的市场新形势,他们没有抱着“农资老大”的架子不放,没有把思路停在吃惯的政策饭上打转转,而是敢于打破所有制、行业、区域等方面的条条框框,敢于跨“雷池”、闯“禁区”,开阔视野,更换脑筋,以市场为导向,明确了“冲出冀州,走向全国大市场”的指导思想,突出树立了“市场意识”、“开放意识”、“竞争意识”、“服务意识”、“形象意识”。正是这些与市场经济合拍、同步的思想观念,把旭日人引向了希望的彼岸。     

市场大潮竞风流——“旭日现象”探秘之二

“旭日”闯市场的头一脚,就是成立河北旭日集团。消息传出,有人担忧:“咱们是姓农的单位,耍惯了刀,又去弄抢,能行吗?”也有人劝他们:“船小好掉头,别铺那么大的摊子。”对此,集团董事长段恒中自有他的见解:“逆水行舟,不进则退,尽考虑后路,先想着掉头,没有勇往直前的精神,企业又怎么会发展壮大?开弓没有回头箭,远航千里靠大船。” “旭日”人坚信事实胜于雄辩。他们没有停留在无休止的争论之中,而是抓住时机,把自己的设想付诸实施——对原来的20多家工、商企业,通过简政放权,明确职责,裂变增殖,建立内部市场等措施,大刀阔斧地进行改革,改变供销行业过去那种坐地经营     

“旭日”成功的基石

几年前的冀州市供销社曾一度经济效益滑坡不止,经济包袱日益沉重。在重重困难面前,他们没有等待,没有退缩。以段恒中为首的一班入辩证地、科学地、实事求是地分析我国市场经济的发展形势和供销合作经济的实际,果断决策筹集资金,以供销社原有企业为基础,组建了河北旭日集团公司。现在旭日集团已是一家跨所有制、跨地区、跨行业的,融科、工、贸于一体的经济联合体。     

“旭日”的思维优势

一、市场意识 1.适应市场的体制——大船队压阵,小战舰冲锋。市场经济要求企业既要有规模优势,经得住市场大潮冲击,又要有适应市场迅速多变的灵活的体制。旭日集团正确处理了大与小的关系,发挥整体和局部各自优势。1993年3月以冀州市供销社20个所属企业为基础,联合外协单位,成立河北旭日集团公司,发挥超规模优势,集团负责整体策划、经营战     

旭日集团的商标战略

一、树立创名牌商标的战略思想 创名牌商标是旭日集团的商标战略目标。为了实现这一战略目标,“旭日”从商标策略、集团形象和知名度、产品质量保证等方面开展了一系列的有效活动。 1.采取统一商标策略。旭日集团公司现有成员单位36家,紧密层企业22家,中外合资企业6家,产品类型、品种、规格繁多。若采喟分类注册。既耗费大量的人财物力,又分散了整体形象,使品牌和企业知名度的提高难上加难,限制了企业的生产经营活动。为此,我们制订了统一的品     

“旭日”——希望之光

近期,偏僻的冀州市一下热闹了许多,参观学习的入一批接一批,新闻单位更是络绎不绝,专家学者聚集冀州论证、考察,这一切都要缘于近年发展壮大起来的旭日集团。 旭日集团从成立到现在,只有短短的两年时间,但它的发展速度之快、规模之大、效益之好已引起社会各界的广泛关注。作为一家跨所有制、跨地区、跨行业,融科、工、贸于一体的大型     

超凡者的崛起——河北旭日集团发展探析

“旭日”的现代意识 旭日集团一成立,就在董事长段恒中的带领下,坚持以市场为导向,突出地树立了现代企业所应具备的五大意识,即市场意识、开放意识、服务意识、竞争意识和形象意识,从而在较短时间内初步形成了旭日集团的思维优势。 市场意识或说适应市场的思维方     

苦练内功: “旭日”东升的奥秘

一、超前的思维是企业内功的灵魂 在由计划经济体制向市场经济体制的转轨过程中,思维方式的转变显得尤为重要。旭日集团超前的辩证思维方式,保证了他们在市场经济大舞台上节节胜利。 一是敏锐的市场意识。旭日集团的基础是吃惯政策饭的供销社,但他们很快从计划经济体制下转过弯来,在思维方式上适应市场经济体制的需要。为便利走向市场,他们成立了企业集团;为     

"追求和谐、追求卓越"的香港旭日企业精神

企业精神是企业文化的灵魂,是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括,反映了全体员工的共同追求和共同认识。香港旭日集团“追求和谐、追求卓越”的精神,是其团结一心、尊重科学、服务人类的忠实反映,体现着香港旭日集团全体员工的理想、信念、决心与意志。本文从对香港旭日集团企业文化研究入手,着重分析其“追求和谐、追求卓越”的旭日企业精神,探讨东西方文化结合对企业发展的启示,以及对建立企业和谐文化的现实意义。     

“旭日”的辩证法

本·末 一个企业要生存、要发展,首先需解决好一个根本性问题:企业的发展是为了什么?赚钱、服务,以何为本,以何为末?旭日的回答很明确:以服务为本,急农民之所急,但同时下大力气增强经济实力,既不舍本逐末,又非重本轻末,亦此亦彼,亦彼亦此。 企业只有为社会服务,为人民服务,把个别劳动融人社会劳动,才能实现更大更多的价值;同时,企业只有在     

三十年创业守业,锻造朝气蓬勃的旭日文化

旭日集团是一个融服装零售、制造、贸易、房地产、投资为一体的大型跨国企业集团。年营业额高达50多亿港元，净资产超过100亿港元，仅在世界各地的物业投资就接近7亿美元，全球雇员3．5万余人。在纺织、制衣方面已形成生产、贸易、零售“一条龙”服务。产品除牛仔裤外，还发展出梭织、针织等不同工艺的男装、女装等各类休闲服装，打出了名牌产品“真维斯（JEANSWEST）”。     

旭日之路: 一个值得谈论的话题

说到旭日,的确有几点值得一谈。其一,旭日集团是以县级供销社为基础发展起来的,又以其雄厚的经济实力反哺供销合作经济,牢牢把握为农服务的宗旨,并在农村经济生活中有所作为。这一做法指明了在市场经济条件下,农村供销社如何发展壮大、如何才能更好地为农服务、如何真正成为农民自己的合作经济组织这样一个方向。旭日集团总经理段恒中说得好:办好供销社,坚持为农服务是旭日之路的起点,也是旭日之路的归宿。旭日集团通过全方位拓宽经营领域,壮大了自身实力,提高了服务本领。它们的探索为农村供销