企业成本管理的误区及对策

当前，企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化。成本管理弱化，成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着企业效益的提高影响企业的发展。究其原因，主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷入了误区，造成管理上的认识偏差与行为偏差。     

小议成本管理及模式

当前，企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着企业效益的提高，影响企业的发展。究其原因，主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这几个基本问题上没有作好具体的分工。     

浅谈企业成本管理中的问题及其对策

一、企业成本管理中的问题 1.成本管理观念落后,我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。     

“完全市场”：企业成本管理面临的重大转变

一、企业成本管理模式须转变的客观环境 模拟市场成本核算,是企业从计划经济向市场经济转换的初始阶段的产物。它的典型特征可以描述为“推墙入海”,其寓意在于企业要从计划经济下的“统包”的围墙中冲向市场经济的海洋,学会动用价值规律来调节经营行为。时过境迁,与十多年前的“推墙入海”相比,目前企业面对的“大海”,已经不是原来意义上的“海”。从整个外部大环境来说,我国进入WTO在即,企业不仅仅是涉入国内市场的问题,而必须面对国际大市场,必须与世界经济市场连成一体。作为企业管理的“牛鼻子”成本管理必须顺应这种大环境,适应世界经济竞争的需要。     

全方位广角度深化项目责任成本管理

文章重点阐述了企业要转变经济发展方式,正确处理规模与效益的关系．加大责任成本管理力度,深化责任成本管理改革,实现“算成本”与“管成本”有机结合．强调要全方位广角度深化项目责任成本管理,推进成本管理创新,寻找施工企业的经济增长途径.     

关于酒店成本费用控制的探讨

当前。酒店企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化，成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控日益严重，成本水平高居不下。严重制约着企业效益的提高，影响了企业的发展。本文从不同角度对我国酒店成本管理存在的主要问题及原因进行了分析。     

企业成本管理的目标以及其实现问题初探

成本是表明企业工作质量的一个重要的综合指标，它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此，加强和重视成本管理的研究是现代企业理财工作中不容忽视的课题，文章就企业成本管理的目标及如何实现企业成本管理目标问题进行了探讨。     

降低成本是企业生存发展的必由之路

成本是企业从事生产经营全过程的综合反映指标。企业的各个系统,任何一个环节、一道工序,以及企业的每个员工的企业行为都将直接或间接影响产品的生产成本。只有大家齐心协力,不论是销、产,还是供;不论是企业领导、行政管理,还是后勤服务部门;不论是生产车间、工厂,还是公司,大家都在确保产品质量、降低生产成本的目标下统一起来,相互支持,相互协作,才能建立有效的成本管理集约机制,实现“我有你无,你有我精,你精我廉”的企业市场竞争战略。怎样做到“你精我廉”呢?不外乎是一个字“降”!在保证产品的质量的前提下,把产品成本降到最低限度。…     

浅谈深化企业成本管理的方法

企业成本管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为”不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。本文结合笔者多年的经验对成本管理的目标进行了分析,并对如何深化企业成本管理浅谈看法。     

对烟草企业全面预算管理中推行标准成本的思考

全面预算管理是烟草企业现阶段提出的一项新课题，它对推进企业基础管理上水平具有重要的意义。以现阶段烟草企业实行全面预算管理存在的问题为切入点，试图在全面预算管理中引进标准成本管理方法，进一步加强全面预算管理的编制，提升全面预算管理的管控能力。标准成本体系的建立是一项系统工程，应遵循“科学性”、“动态调整”、“精细化”三个原则。     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

我国企业成本管理中的几个常见错误

社会主义市场经济体制确立后 ,企业逐步变为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体 ,近些年企业一方面狠抓了改革 ,营造适合现代公司制企业生产特点的企业运营机制 ,另一方面 ,通过学习 ,推广邯钢经验 ,加强了企业的成本控制和成本规划。但是 ,由于许多企业不能从战略的角度全面、充分地理解它们的成本行为 ,不能有效利用改善其相对成本地位的机会 ,将成本管理仅仅囿于传统的“节约一度电、一张纸”的简单、狭窄的模式之内 ,没有充分认识到现代成本管理是一种内涵扩大再生产的新模式。这导致企业在对自身成本形势的分析、评价上…     

施工企业的成本管理

随着市场经济的发展,施工企业在项目承揽、施工组织、施工技术、资产组成、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,具体表现在：资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。要解决施工企业成本管理中存在的问题,需要企业内部财务部门与市场开发、施工管理、技术保障等部门紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等办法,把成本管理工作真正落到实处。按照工程项目建立“成本预测、成本决策、成本预算、成本决算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”为主要内容的成本管理体系。     

企业成本管理的政府导向作用探析

企业成本管理是整个企业管理工作的重心,其管理成效关系到企业的生存与发展。企业成本管理对外部环境有敏感性,尤其与政府行为的关系。本文分析我国企业成本管理中的政府导向作用主要存在问题及其成因,介绍日本政府在企业成本管理中的导向经验及其借鉴启示,提出我国企业成本管理中的政府导向作用建议。     

浅谈现代企业成本管理的思路

一、转变传统成本管理观念,树立现代成本管理意识 在传统成本管理观念中,只要一提到成本管理,人们就自然而然地认为这是会计部门和生产部门的事情。这种观念是非常错误的,我们必须扭转成本管理的旧观念,建立成本管理新思路。日本的占部都美教授在《成本降低战略》一书中,对那些把用过的信封翻过来再用的节约行为称作“愚蠢的节约”,而用新知识、新视野去发现大损失的节约行为称作“伟大的节约”。从这种“伟大的节约”思想出发,笔者认为应该树立以下全新的成本管理观念。     

建筑施工企业实行责任成本管理的探讨

近年来,大部分建筑企业都效益下滑,迟迟走不出低谷,甚至有的单位是活干得越多,亏损越严重。如果不在国家加大基础设施建设期间扭转这种局面,将来怎么发展是很难想象的。为此,本文就建筑施工企业实行责任成本管理,提高经济效益与之探讨。责任成本管理是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机地结合起来的一种科学的管理形式,是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段。施工企业的责任成本是指在施工过程中,按照责任者的可控程度,所归集的应由责任者负担的成本。也就是说:按照谁负责,谁负担的原则,把可控成本归集到负责控…     

企业成本管理存在的问题及对策研究

成本管理的过程涉及到成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核等全部环节,是对整个生产全过程进行的成本管理。对于企业成本管理的研究国内外学术界一直保持着热度。国内外关于企业成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化。阐述企业成本管理的内涵及基本过程,分析生产型企业成本管理过程中存在的问题,提出解决生产型企业成本管理存在问题的对策措施。对企业更好地实现成本控制、提高利润水平具有指导作用。     

盈亏分析中的几个理论问题

盈亏分析又叫量本利分析或保本分析,它是企业现代化管理的一个非常重要的方法。它可用来进行财务成本分析,也可以用来进行经营决策分析,还可用来进行产品结构分析。几乎所有的企业管理资料,都不可回避“盈”与“亏”的问题。本文将就目前盈亏分析中若干理论问题谈谈我们的粗浅认识,以期与有关人士讨论。     

论加强施工企业的成本管理

近几年我国施工企业发展迅速,但与此同时也暴露出企业在成本管理上的一系列问题,直接影响到企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。本文详细地分析了我国施工企业成本管理中存在的问题,并据此提出一些应对措施。     

工业企业物流成本管理现状若干思考

随着市场化程度的不断提高以及物流业的飞速发展,工业企业竞争日益加剧,企业管理层积极采取多种管理措施不断提高市场综合能力,尤其表现在加强企业物流管理以满足客户的高标准和高要求,高标准和高要求必定造成企业物流成本费用不断提高。由于我国目前用以指导物流成本管理的理论和方法还不完善,甚至认识上也存在某种偏差,因此,很多工业企业物流成本管理还是比较粗浅和不全面的。在对物流成本含义和管理现状认真探析的基础上,重点围绕如何有效地进行工业企业的物流成本管理等问题深入思考,以便对物流成本管理起到推动作用。更好地提高工业企业的经济效益和社会效益。