关于对分公司财务管理与控制的浅见

分公司在法律上并非独立的实体，它仅是企业组织的一部分。在业务急速发展的情况下，为保证公司财产的安全完整，资金的有效利用，会计信息的准确可靠，公司政策的切实执行，特别是分公司的健康发展，对分公司的财务宜采用集权控制与分权管理相结合的办法。     

浅谈强化企业内部财务管理与控制的措施

本文从五方面论述了强化强化企业内部财务管理与控制的具体措施，加强资金管理，提高企业的经济效益，促进企业的发展。     

中小企业财务管理之我见

目前,我国中小企业在财务管理方面还存在诸多难题,中小企业由于受外部理财环境和内部经营管理特点的制约,缺乏现代化企业强有力的财务管理意识和能力,有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业财务管理的作用没有充分发挥。     

高校财务管理的问题与对策

随着高校办学自主权的扩大,高校财务管理面临各种新问题。高校应该加强收费和资产管理,进一步规范内部会计控制制度,增强贷款举债风险意识,不断提高财务管理水平。     

关于集团公司内部财务管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立，如何进行集团公司内部财务管理，是现代企业的中心问题。本从建议与集团规模、组织机械相适应的财务体制和机构、统一的财务政策、财务监控等方面了阐述，提出了有针对性的方法。     

从财务控制角度看企业管理控制与财务管理

财务管理是企业管理的核心,管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。财务控制作为财务管理的核心环节和方法,作为管理控制的关键组成部分。在企业中发挥着越来越重要的作用,也将财务管理和管理控制更紧密地联系在一起。因此,从财务控制出发去探寻财务管理和管理控制是可行的,也是有意义的。     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

随着市场经济的不断发展,拥有众多子公司的集团公司在我国大量涌现,并呈现出强大的市场竞争力。与此同时,如何加强对子公司的管理和控制,成为集团公司需要解决的一个难题。本文从集团公司对子公司财务管理与控制中存在的问题出发,并提出相应的对策建议。     

基于行政事业单位的基本建设财务管理控制分析

基本建设是行政事业单位都常常会涉及的重要财经实务问是.近年来,随着行玻事业单位基本建设项目的增多,其基本建设财务管理也暴露出了一些缺胳,针对这些存在的问题,引入现代财务管理理念,加强其财务管理控制,对于提高行政事业资金的使用效益有其现实意义.     

论企业财务的治理与控制

财务控制和财务治理是两个非常重要的概念，在现代财务理论和实务中两很容易被混淆，比如有人认为有关集团财务的集权与分权以及财务的资本结构安排是属于财务控制问题研究范畴，而将财务预算管理看作是公司财务治理问题范畴。那么安然公司出现财务丑闻，是财务控制失效还是财务治理上的失败呢?     

对私营企业财务管理的思考

私营企业已成为我国经济发展的重要力量一私营企业财务管理的加强应从企业管理者、融资、财务用人、财务控制、投资决策、财务管理体系等方面入手。     

关于分公司会计核算方式选择的探讨

现在,愈来愈多的公司开始跨地区开展经营活动,以获取更大的市场份额.公司在不同地区开展经营活动,一般都会设立各种形式的分支机构,而分公司是分支机构的一种主要形式.总公司可以根据自己的管理特点和相关法律法规要求,为新设立的分公司选择适当的会计核算方式.本文分析了分公司的概念和特点,论述了会计独立核算和非独立核算的主要内容,...     

对民营企业财务管理问题的思考

本文在总结我国民营企业财务管理特征的基础上,分析了我国民营企业财务管理中存在的突出问题,并提出了强化我国民营企业财务管理的对策及建议。     

油田分公司内部环境控制的思考

内部控制是现代企业重要管理手段,内部环境是内部控制要素的重要组成部分。它是构建其他内控要素的基础。因此加强内部控制首先要对内部环境深入理解和认识。本文通过对油田分公司内部环境的内容进行分析,提出改进建议。     

现代财务管理循环控制与分析技术研究

财务管理是公司管理体系的重要环节,展望我国企业改革所经历的三十多年,虽创造了令人瞩目的优异业绩,但仍有许多问题有待解决。本文运用建模方法构建出最优化的财务管理基本模型,并进行实证分析,寻找理论与实践紧密结合点,遵循从点入手、以点到面、以面构体的发展思路,构建公司财务管理机制新模式,确保公司财务顺畅运转。     

浅析传统财务管理模式与柔性财务管理思路之间的差异

实施柔性财务管理制度,不仅是适应现代经济社会的客观要求,同时也是构建现代企业制度的必然选择。柔性财务管理模式是相对于以往刚性财务管理制度的,正是现代企业发展环境不断变化,偶然因素、不确定因素逐渐增多,要想更好适应灵活市场,构建长远发展战略,就必须实施较为宽松、操作性强的财务管理制度。而想要实施好柔性财务管理制度,就必须对这两种管理模式的不同进行体系化认知和深入分析,通过有针对性对比,得出柔性财务管理思路的优越性,从而为实施该思路提供有力支撑。     

浅谈信息化下财务风险的防范与控制

在企业生产经营环节中,财务风险是最主要的风险,同时也是最需要企业极力防范和控制的风险,作为现代企业管理体系中的重要一环,财务管理也应做好相关财务风险的防范和控制,因为一旦爆发财务风险,在影响企业财务风险的同时,也影响整个企业的发展和经营。本文将分析财务风险的特点与类型,并提出相应的对策加强财务风险的防范与控制,以帮助企业避免和减少财务风险。     

金融集团财务管理体制的构建

集团化经营是银行业实现规模效益，开展全方位服务，降低营业成本，提高自身竞争力的现实选择。金融集团财务管理体制的构建应从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手。     

成本控制与财务管理目标

成本控制与财务管理的目标是企业生存、发展、获利。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存,只有不断发展才能求得生存,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重对目前财务管理中的企业财务管理问题谈点看法。一、财务管理的原则财务…