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“温水煮青蛙”的故事,是时下热销的无数“励志”故事当中的一个,试图说明“生于忧患,死于安乐”的道理。我对这个故事,也曾深信不疑,但兴奋之余,还是决心做个验证。一口铁桶六只青蛙,分为两组对比实验,结果却大失所望。将铁桶中的凉水缓慢地加热,当水温在15、20、25摄氏度时,分别放一只青蛙进去,继续加热到30摄氏度以上时,青蛙便纷纷使劲往外蹦; 相似文献
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有个著名的试验相信很多人都知道:曾有位研究者把一只青蛙猛地扔进沸水里,看它如何反应,结果青蛙奋力一跃跳出沸水,脱离了险境。研究者于是换了个方法,先把青蛙放进凉水里,然后慢慢给水加热,只见水中青蛙悠闲地游来游去,全然不知危险已经来到身边。等它终于感觉到不对劲时,再想跳出水面却已经没了力气和刺激性的反映,终于命丧热水中。这个试验的确比较残忍,但却能很好的揭示出一个道理:面对突然降临的绝境做拼死一搏,往往能化险为夷;但一点一滴来临的危险却容易让人放松警惕,最终不得不接受大势已去、悔之晚矣的绝境。说了这么多,其实是想以… 相似文献
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<正> 有这么一个故事,如果你把青蛙放到热水中,它马上会跳出来,但如果你把青蛙放到冷水中,然后非常缓慢地加温,青蛙却不会跳出来,因为微小的变化不会引起青蛙的反应,青蛙的感觉器官在缓慢升温过程中会慢慢被钝化,最终导致其死亡。 相似文献
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你可能早已是《宝石迷阵》、《植物大战僵尸》的资深玩家,熟悉了喷出彩珠抵挡骷髅的印加青蛙,用樱桃炸弹将僵尸挡在家门之外,却不一定知道隐身其后的PopCap。 相似文献
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三四级市场,对于很多从高端市场下行的企业来说,好比一片郁郁葱葱的湿地,看起来鸟语花香、生机勃勃,实际上却处处暗藏着毒蛇和沼泽;对于从三四级市场发展起来的企业,更对这里独特的营销生态环境了然在胸。[第一段] 相似文献
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1946年7月,一位石油地质学家在墨西哥的石油矿床里,发掘出一只休眠的青蛙。这只青蛙埋在两米深的矿层内,被掘出来时皮肤还是柔软的,而且富有光泽,经过两天后才死去。地质学家对这个矿床进行了科学测定,证实这个矿床是在200多万年前形成的。这只青蛙只能在矿床形 相似文献
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中国企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面,而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的,即便一流的中国企业也不例外。因此我认为中国还没有真正的大品牌。为什么如此多即使优秀的企业也会陷入此中呢?彼得·圣吉解释说,缘于“水煮青蛙”的原理。当我们把青蛙放进开水中时,青蛙因剧痛而能奋力跳出,如果把青蛙放在常温的水中然后慢慢加温,青蛙就会被活活煮死。也就是当外部的市场环境、[第一段] 相似文献
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孔子:有一天我在泰山附近游学,听到一妇人在墓前哀哭。我就让子路去问问缘由。妇人说,她的公公和丈夫都死于虎口。现在她孩子又遭厄运,所以才如此悲伤。子路问她为什么不离开这个地方,她的回答让我颇为意外。她说此地虽然有虎患,但是没有苛政。好像柳宗元也记载过永州一位捕蛇者类似的诉说,捕蛇者为了用毒蛇来抵官税,不惜冒着被毒蛇夺命的危险。 相似文献
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蜈蚣为五毒之首,这个长着很多足和沾满毒液的毒钩,喜欢生活在阴暗角落里的家伙,相信很多人都会害怕与讨厌。但同时,蜈蚣又是个宝,因它性温、味辛、有毒,具有息风镇痉、攻毒散结和通络止痛之功能,极具药用价值。如今,随着市场需求量的加大,人工养殖蜈蚣行情看涨,很多人开始养蜈蚣。男人养殖蜈蚣不稀奇,可是,你知道在养殖大军中,有一位名叫鞠芳的80后女孩吗?她养殖的金叶蜈蚣,年产20万条,销售额达800万元,在蜈蚣养殖行业小有名气…… 相似文献
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正6年前,青蛙设计横渡太平洋登陆上海,建立了在中国的第一个工作室。当时,青蛙设计是被某些国际客户催促着来中国,他们愿意开出不菲的预算,购买青蛙员工的工作时间。李子俊是青蛙设计上海工作室的创意总监,在产品创新与工业设计行业有着超过9年的工作经验。一身中规中矩的白 相似文献
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红色运动鞋、蓝色格子衬衫、满头银发,如果你在5月中旬的上海街头遇到Hartmut Esslinger,一定想象不出他是世界顶级设计公司青蛙设计(forg design)的创始人。不仅如此,在他职业生涯过去的40年间,有相当多一流国际品牌的转型与崛起都跟他有关,他曾在1982年,青蛙设计仅有8个人的情况下,带领一支4人团队设计出了奠定苹果产品DNA的经典之作Apple IIc。如今,青蛙设计已拥有1400名设计人员,目前这个规模和影响力的同类设计公司全世界也不会超过3家。BT:青蛙设计拥有的不只是一项项成功的商业案例。甚至参与解决阿富汗妇女权益、南非艾滋病等问题,但这些难道不是当地政府应该去做的事吗?Esslinger:是的,但政府有时并不可 相似文献
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<正>能迅速逃离“开水”的青蛙却在 不断加温的水中被煮熟了!很多人拿 “青蛙与热水”的例子来说明人们对 变革的接受方式。没错,人只有在有 切肤之痛的时候才会引起他的真正关 注,但谁也不愿意接受任何剧烈的方 式。这是人的天性,无可厚非。 在市场竞争不断加剧、企业规模 不断扩大、成本不断提升的情形下, 企业有太多的理由进行变革,或者是 转型。在建立更强竞争力的管理形态 的远期目标和满足现实生产经营模式 的短期目标发生矛盾的时候,的确让 相似文献