软件外包项目风险分析及规避策略探究

软件外包项目的风险因素随着生命周期的进程具有不同的表现,合作双方面临的风险因素也不尽相同.本文综合了发包方和承包方的双重视角,依据生命周期理论将软件外包的过程划分为4个阶段,探讨生命周期的各个阶段发包方和承包方分别面临的风险因素及共同风险,并针对双方共同承担的风险因素,提出对应的规避策略,试图提高软件项目外包的成功率.     

重视工程索赔提高施工企业经济效益

一、索赔管理工作在我国开展不顺的原因 1．在长期计划经济体制下，一个工程项目的工程价款和工程进度完全按照国家指令性计划行事，工程合同双方尤其是施工企业无须承担工程建设过程中产生的不确定性经济风险，因此主动向发包方进行索赔的观念几乎没有。当施工企业（即承包方，下同）按指令性计划完成工程建设任务而面临亏损时，只要如实向上级主管部门反映，最终发包方总会以“调整概算”的方式对施工企业进行一定的补偿，企业不会因此蒙受太大的损失，因此导致了施工企业长期不重视对项目经济风险的研究。     

浅析建设单位招投标阶段财务风险

作为工程项目的起始准备工作,项目的招投标是重要的内容,招投标活动包含了准备、招标、投标以及定标、签订合同等繁琐程序.在该复杂过程中,发包方建设单位、承包方施工单位以及评估专家、监督部门都有所涉及,其过程同时遭受着环境不确定性以及招投标任务复杂性的影响,承包方和发包方因此承担着不同程度的财务风险.本文的主要研究目的是对建设单位招投标阶段财务风险进行深入剖析,包括招投标活动的原则、在财务上可能承担的风险、发包方应对财务风险的原则及这些原则的适用范围,希望可以预防财务风险的发生,减小财务风险的损失.     

施工承包商工程合同风险分析

建设工程合同是发包方与承包方就工程承发包而规定的双方权利与义务关系的协议,是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。订立和履行建设工程合同,直接关系到合同双方的根本利益。建设工程合同的订立,确立了当事人双方对工程项目管理权利、义务以及双方的经济法律关系。合同风险是在合同实施过程中,由于环境、组织、技术、管理、信誉等情况发生变化,     

基于道德风险的研发外包利益分配方式研究

建立了基于道德风险的研发外包博弈模型,研究了发包方如何以利益分配方式作为激励机制来防范承包方的道德风险,分析了发包方和承包方在不同环境和利润分配方式下的投资策略和期望收益,并对混合分配方式进行了改进,找出了不同环境下的最优利益分配方式。     

关于工程款回收的思考

施工企业认真履行工程合同,并按照合同规定完成了施工任务,而发包方或承包方不能认真履行合同,不及时拨付工程款,造成工程款回收难。长期拖欠工程款,严重影响了职工生活以及企业的可持续发展。本文对施工企业回收工程款进行了思考,并提出一些解决办法。     

审理农村土地承包合同纠纷应明确和注意的问题

土地承包合同,是指农村集体经济组织(或者村民委员会)作为发包方,与承包方之间就集体享有所有权或使用权的土地、山岭、草原、荒地、滩涂、水面等自然资源所订立的承包经营合同.审判实践中应审查和注意承包合同的订立程序是否合法,承包合同的内容是否明确、合法,解除合同的理由是否充分,征地补偿问题及土地承包经营权依法流转时对承包方的补偿是否合理等问题.     

浅谈建筑合同风险的防范

建筑施工合同客观上存在风险,从合同订立、合同履行以及产生合同纠纷以后等几个方面论述了可能产生合同风险的情形以及预防风险的对策。如何有效地防范和控制施工合同的风险,防止企业利益损失是每个施工企业十分重视的问题。本文通过对建筑施工合同风险分析,提出了如何防范和控制施工合同风险的措施,供参考。     

如何提高竣工结算的时效性

工程竣工结算指的是施工方企业按照合同内容完成全部所承包的工程建设内容后,由承包方编制,经发包方审查的工程造价结算过程.通常,业主方为了保证工程造价计算的准确性以达到有效控制投资的目的,对施工方的施工内容进行验收审查.验收达到质量合格并满足合同所规定要求后,工程的发包与承包单位之间再进行最后的工程款结算.工程竣工结算审核是工程造价管理中切实有效的手段,帮助企业有效解决工程款结算中出现的问题与矛盾.     

研发离岸外包中前景知识产权风险研究

在现行研发离岸外包项目的成果分享机制中,绝大多数发包方要求独占成果所有权,这种分享模式会给承包方带来前景知识产权风险,制约承接方技术创新能力的提升。基于承接方的视角,分析认为在研发过程中挖掘自主知识产权、积极争取与发包方共有前景知识产权,是控制前景知识产权风险的重要途径。     

研发离岸外包中前景知识产权风险研究——基于承接方的视角

在现行研发离岸外包项目的成果分享机制中,绝大多数发包方要求独占成果所有权,这种分享模式会给承包方带来前景知识产权风险,制约承接方技术创新能力的提升。基于承接方的视角,分析认为在研发过程中挖掘自主知识产权、积极争取与发包方共有前景知识产权,是控制前景知识产权风险的重要途径。     

建筑工程项目合同管理

合同管理是建设管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。笔者分析了建设工程施工合同风险的种类,接着针对这些合同风险提出了施工合同风险的防范手段和几种具体的对策。     

浅议工程项目承包管理的合同风险控制

在市场经济条件下，工程项目承、发包双方的权利义务关系主要是通过工程施工合同来确定的。随着各种相关法律制度的不断完善，建筑合同法的条款越来越严密，建筑工程施工过程中会发生各种复杂状况，项目承包方对于合同风险的管控亟待加强，必须用有效的合同管理降低企业风险。     

如何做好建设工程结算审核

建设工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容完成全部承包的工程,经建设单位及有关部门验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程价款结算。建设工程结算审核,指造价咨询机构以发包方提交的工程竣工资料为依据,对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查,是核实工程造价的重要手段,对办好工程竣工结算有现实意义。     

建筑施工企业风险和风险防范对策分析

随着城市轨道交通、高速铁路、城镇化建设迎来新一轮投资热潮,建筑施工行业发展迅猛,施工企业不可避免地面临大量风险.如何防范风险成为施工企业亟待解决的重大问题.通过分析施工企业面临的各种风险,提出防范对策,促进施工企业持续健康稳定发展.     

试析发包方在土建工程施工合同中经济纠纷的预防

从发包方的角度出发,对土建工程施工合同常见纠纷进行分析总结,并提出发包方的预防措施和方法。     

浅议投标阶段合同风险管理

投标和合同风险管理是施工企业参与工程建设中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同风险管理贯穿于投标的全部过程。对于投标人来说,施工合同风险主要有经济风险、工程量风险和合同条款风险。投标人必须做好招标文件评审、工程现场考察和市场调查、编制高质量的投标文件等工作,才能有效防范合同风险。     

石油矿区服务企业合同管理的法律风险与防范

合同是企业从事经济活动的一种重要载体,随着社会主义市场经济的发展和竞争的日益激烈,石油矿区服务企业所面临的合同管理法律风险日趋复杂化和多样化,合同管理法律风险防范也成为石油矿区服务企业内部管理的重要内容。本文通过分析和阐述合同管理法律风险的特征、表现及成因,探讨石油矿区服务企业合同管理法律风险的防范。     

合同管理与项目成本

通过对合同自身风险、来自承包商的风险、来自业主方面的风险、外界环境及不可抗力方面的风险、合同条款风险、合同类型风险的分析,从七个方面提出了防范施工合同风险的对策措施     

论工程造价控制及其方法途径

工程造价控制主要发生在勘察设计,招投标决策,合同签订,施工过程中的变更、签证,工程结算等阶段,其控制的要点主要有设计方案的确定,设计深度,发包方的市场定位,承包方的内部管理水平。其控制的方法途径:一是勘察设计要科学,规范,深入,全面,力争不做变更。二是招投标要公正,投标文件编写准确,完整,少留活口。三是承包合同条款要严谨,周到,针对性强。四是加强现场跟踪审计。五是建立健全工程变更签证管理制度。