笃定恪守核心价值观——企业常青之谜

每个企业都梦想着不断成长壮大，但企业的成长是一个痛苦的过程，大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半。据壳牌石油公司一项研究表明，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40～50年；美国《财富》杂志数据显示，美国大约有62％的企业寿命不超过5岁，只有2％的企业寿命能达到5岁。另据调查资料显示，自改革开放以来，中国的集团公司平均寿命只有7～8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年，一个产品的平均寿命不超过2．7年!对于很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰很多入内心的难解之谜。改革开放以来，从整体上看，     

世界500强都是“老字号”

放眼世界500强企业,你便可以发现,500强企业都拥有几十年甚至上百年的历史,可谓个个都是“老字号”。为什么人家的“老字号”能做成世界500强,而我们的“老字号”要靠一而再,再而三地振兴来苦心经营?世界500强企业平均寿命40岁据统计,世界500强企业的平均寿命在40—42岁之间,而世界1000强企业的平均寿命则为30岁。世界最高寿的公司已达700多岁。另据调查显示,欧美企业平均生存年限是12.5年,日本的企业平均寿命为30年。再回头看看我们中国的企业却有一个致命的缺陷——中国的企业活不长。为什么这样说?我们先来看一组数据:中关村平均每天诞生…     

企业的失败往往在于机会太多

决定不做什么 更重要 研究企业战略的关键是要研究它的持久之道。中国民营企业平均寿命为7.2岁,世界500强平均年龄40岁。 研究战略的持久之道,关键问题在于你的抉择、取舍和在整个运行过程中的调适程度。 中国企业为何如此短命?共性是容易出现多元化,什么赚钱做什     

企业文化建设的三大误区

有一组比较“残酷”的数据：中国企业平均寿命：6年；民营企业平均寿命：2．9岁；自改革开放以来，活下来的企业：20％。在国外也有一条铁律：大企业的一般寿命小于等于1／2人的寿命。美国19世纪500强，日本战后的100强，现在绝大部分都没有了。对企业来讲，面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化，让企业生命长青呢？     

中国企业的五大差距

改革开放以来,我国少数企业实现了快速成长壮大,但大多数企业则面临着“短寿”的困扰。据统计,世界500强的寿命40岁至42岁,1000强的平均寿命30岁。欧美企业大部分是12.5年,日本《日经实业》调查显示,日本企业平均寿命为30年,在中国,有关企业存继周期尚无如此明确的统计,     

影响企业寿命的因素分析

理论研究的目的是为了解决实践问题。企业成长持续性差是一个世界性难题。美国《财富》杂志刊登的有关数据显示,美国大约有62％的企业寿命不超过5年,只有2％的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命10-12年;世界500强企业平均寿命40-42年,     

充满活力的石钢“福寿文化”

在钢铁市场竞争激烈、钢铁生产结构发生战略性重大调整的态势下,石家庄钢铁有限责任公司通过创建“福寿文化”,不但塑造了一支高素质的职工队伍,而且极大地促进了企业生产力的发展。 一、石钢“福寿文化”的提出 企业与人类一样渴望长寿。据统计,欧洲和日本的企业平均寿命为12.5岁,美国平均寿命超过10岁的企业只占4%,世界500强企业的平均寿命也仅有40-50岁。加入WTO后,全新的游戏规则,毫不留情的市场经济“巨手”,把国企推入了全球竞技场,冶金企业的生存空间也被     

变革是企业的长寿之道

企业与其他生命体一样,具有诞生——成长——衰老——死亡的生命周期。有关资料显示,全球每年有数以千万计的新企业诞生,同时,又有大批企业消亡。日本企业的平均寿命为30年左右,美国企业也不过40年。其中,中小企业平均寿命不足7年。1970年美国《财富》杂志公布的世界500强企业,到1983年已有1/3销声匿迹。     

我国中小企业寿命仅3．7年高税赋挤压生存空间

近日，民建中央发布的专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国中小企业目前平均寿命仅3．7年，其中8成以上是家族企业。与上述相比，目前欧洲和日本企业平均寿命为12．5年、美国企业8．2年、德国500家优秀中小企业有1／4都存活了100年以上。     

中国500强与世界500强差距有多远？

“2005年中国企业500强排行榜”日前在天津发布。“2005年中国企业500强排行榜”是由行业梆会组织的中国唯一一个企业综合实力排行榜．评选指标与《财富》500强完全一致。各项对比数据表明，中国企业500强无论在规模、企业素质、经营能力还是竞争力方面，与世界企业500强的差距都很大，中国企业参与全球化竞争的道路仍然任重道远。