中国企业跨国并购方法研究

文章首先对中国企业跨国并购的现状进行了说明,对跨国并购的相关理论进行了综述。然后从实证的角度,对跨国并购方法进行了研究,并分类总结各种方法的特点。最后,本文以近几年来发生的中国企业跨国并购的实际案例为样本,对笔者所提出的分类方法作了验证,也为中国企业跨国并购提供了实践依据。     

浅析我国企业的跨国并购

当前,中国企业的海外并购可谓风起云涌。中国企业走出国门,实现跨国并购是在全球化经济发展中,中国企业发展的必由之路。我国企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存的。本文分析了我国企业跨国并购中面临的四方面主要风险,并指出我国企业应正视自己的弱点,理性对待跨国并购,并针对跨国并购的成功实施提出了一些具体建议。     

中国企业跨国并购决定因素研究

本文在回顾世界和中国跨国并购的理论成果后,针对中国企业跨国并购的决定因素,在波特的价值链理论和邓宁的国际生产折衷理论的基础上,结合中国企业跨国并购的实际,提出中国企业跨国并购动因模型,并就不同动因总结出了各种并购的决定因素。     

中国企业跨国并购中存在的问题及对策

中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。     

中国企业跨国并购的财务风险管控研究

我国跨国并购活动发展时间较短,但随着全球经济一体化趋势的加强,竞争愈加激烈,中国企业跨国并购的活动也随之增多,目前,在国际跨国并购中,中国企业的跨国并购已经占有重要地位,但在中国企业跨国并购增涨的同时,跨国并购存的风险逐渐增多,很可能影响企业的发展与生存。本文将对中国企业跨国并购存在的风险与中国企业跨国并购的财务风险管控进行简单的了解,并对中国企业跨国并购的财务风险管控措施进行详细的阐述。     

我国企业跨国并购的现状、问题及对策

为了适应经济全球化的趋势,我国企业依靠自身优势,走出国门,实施积极的跨国并购战略。跨国并购已经成为中国企业对外投资的主要方式。本文首先分析了我国跨国并购的现状,接着重点分析我国企业跨国并购过程中出现主要问题,并对我国如何更好地实施跨国并购提出一些对策和建议。     

我国企业跨国并购的深层次问题探析

为了实现全球资源优化配置,获得最低成本和最高效率,企业需要进行跨国经营。当前跨国并购已成为企业进行跨国经营的最主要趋势。衡量企业跨国并购成功的标准在于收购企业是否能够实现跨国并购的预期目的。我国海尔等企业已在海外开设工厂或并购国外企业,并取得预期效果,然而由于中国企业并购缺乏经验,战略规化及管理水平较低,并购结果不理想,我国应针对存在的问题采取相应对策。     

中国企业跨国并购面临的困难与解决路径探析

改革开放以来,我国积极参与到经济全球化浪潮中,大大推动了我国国内经济的高速发展,再加上国内市场的渐趋饱和,越来越多的中国企业开始走出国门,尤其是经济实力较为雄厚的企业在跨国并购中探寻发展之道。然而,跨国并购之路并不是一帆风顺的,中国企业在跨国并购过程中面临着一系列困难,如何解决这些困难、减少跨国并购中的阻力已经成为决定中国企业跨国并购成败的关键。本文主要从信息不对称、专业性人才匮乏、并购战略不科学、东道国政策限制等方面分析了中国企业在跨国并购中面临的困难,并结合实际案例对如何解决这些问题进行了深入剖析,以提高我国企业跨国并购的成功率。     

跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例

经济全球化大环境下,中国企业经营不可避免地走上国际化道路,跨国并购成为企业国际化的重要途径。跨国并购企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也面临着如何跨越文化差异的难题。跨文化管理即不是要完全依照东道国的文化来进行管理,也不是要完全同化,而是双方的文化实现多元化从而达到共赢。作为中国企业跨国并购的经典案例,联想在并购IBM个人电脑事业部的过程中,不仅要面对中美文化差异,也要面对风格迥异的企业文化差异。通过案例研究方法对并购中的跨文化管理问题进行了探索。在回顾案例背景的基础上,分析了中美两国文化差异以及联想与IBM企业文化间的差异。指出新联想跨文化管理的问题和障碍,并提出了从保留型到引进型再到融合创新型跨文化整合路线。     

李荣融：跨国并购应履行好社会责任

“对中国的企业来说,跨国并购浪潮既是挑战,也是机遇,中国企业要牢固树立科学发展观,抓住机遇,打破界限,积极开展跨国并购。在走出去开展跨国并购过程中,要量力而行,结合自身的实际和情况,有效地开展跨国并购,遵守当地的法律法规,履行好企业应尽的社会责任。”     

跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例

经济全球化大环境下,中国企业经营不可避免地走上国际化道路,跨国并购成为企业国际化的重要途径。跨国并购企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也面临着如何跨越文化差异的难题。跨文化管理即不是要完全依照东道国的文化来进行管理,也不是要完全同化,而是双方的文化实现多元化从而达到共赢。作为中国企业跨国并购的经典案例,联想在并购IBM个人电脑事业部的过程中,不仅要面对中美文化差异,也要面对风格迥异的企业文化差异。通过案例研究方法对并购中的跨文化管理问题进行了探索。在回顾案例背景的基础上,分析了中美两国文化差异以及联想与IBM企业文化间的差异。指出新联想跨文化管理的问题和障碍,并提出了从保留型到引进型再到融合创新型跨文化整合路线。     

中国企业跨国并购现状分析与建议

随着跨国并购在对外直接投资中所占比重的逐年增加,中国也加入了跨国并购的浪潮中,且呈现出并购多元化、金融机构参与扩大化等趋势。本文通过对中国目前的跨国并购现状及趋势的了解,分析了影响企业跨国并购的因素,并提出了相应的提高企业并购成功率的建议。     

中国企业跨国并购现状及模型分析

随着改革开放的深入和中国经济的发展,中国企业迅速壮大并成为跨国并购市场中的一直生力军。本文详细分析了中国企业跨国并购的现状,并建立相关模型探索适合中国企业的并购模式。     

浅析中国企业跨国并购存在的问题及对策

伴随着第五次跨国并购的浪潮,在"走出去"政策的引导下,中国企业也逐步加快了跨国并购的步伐并取得了可喜得成绩,但同时也存在很多制约因素。本文主要从宏观环境和企业自身两个方面对并购中存在的问题进行了分析,并为中国企业跨国并购的发展提出了对策。     

中国企业跨国并购的现状、动因及对策

随着经济全球化不断深化,世界市场竞争者越来越多,在面临着巨大生存压力及挑战下,我国企业往往通过跨国并购的规模扩张方式来进行对外直接投资,从而使得资源优化合理配置,大幅度地提高企业在国际竞争市场的地位及为企业带来更多的经济利益。然而,在跨国并购的过程中,并购主体因整合能力薄弱,失败概率往往大于成功。本文主要分析中国企业跨国并购现状、并进一步探讨跨国并购的动因,同时,提出一些加大跨国并购成功概率的合理化建议。     

跨国公司和中国企业的跨国并购比较分析——和记黄埔与中国石油企业

本文概述了跨国并购的涵义,简介了跨国公司和记黄埔和中国国有石油企业的跨国并购情况,并进行比较分析,最后得出中国企业实施跨国并购的对策。     

中国企业跨国并购技术整合现状探讨

一、中国企业跨国并购技术整合现状分析 1.中国企业跨国并购概况 自1997年开始,中国企业的跨国并购活动进入了活跃时期.这一时期中国企业跨国并购的区域主要集中在邻国,目标集中于石油、电信和交通等国家资源与基础设施行业.     

中国企业跨国并购中的文化整合策略研究

文化整合对企业跨国并购的成败及发展有着重要的影响.本文结合中国企业跨国并购的情况分析了跨国并购中存在的文化整合问题,并在此基础上总结了中国企业在跨国并购中应采取的文化整合策略.     

中国跨国公司文化整合问题研究

经济全球化过程中，虽然跨国并购的方式越来越被企业采用，但是跨国并购失败的案例也有很多，而跨国并购失败的主要原因是由文化差异引起的。中国跨国企业并购时只有根据具体的文化差异做好文化整合才有可能取得成功并购。本文通过研究指出了中国企业跨国并购文化整合的原则和模式。     

关于我国公司跨国并购的绩效评价的综述

自2003年以来,企业跨国并购兴起了一轮新的全球跨国并购浪潮,无论并购数量还是并购金额都呈现稳步上升的趋势。如何提高跨国并购绩效成为目前中国企业海外扩张过程中所面临的主要问题。