推动幸福企业建设 以提升员工幸福指数为核心

提高员工的幸福指数有利于企业的稳定和快速、科学健康发展.对提高企业员工幸福指数的提高,不仅要从物质方面还要从精神和情感方面进行提高.通过持续的增强民生建设和进行企业文化建设、精神文明建设,开展群众路线教育实践活动和“520”幸福工程等一系列活动来提高企业员工的幸福指数.本文主要阐述了幸福的本质内涵以及提升企业员工幸福指数对建设幸福企业的意义,然后对广西交通投资集团玉林高速公路运营有限公司建设幸福企业的现状分析,最后提出提升员工幸福指数,打造幸福企业的对策.     

提升员工幸福指数 推动企业科学发展

文章通过对柳钢倡导追求结果,享受过程快乐工作理念,提升员工幸福指数的实践进行分析,探讨现代企业如何营造和谐的企业文化氛围,提升员工幸福指数,推动企业科学发展。     

如何构建幸福团队

笔者从思想、行为和制度三个层面提出了构建幸福团队的思路和设想,为行业企业提升员工幸福指数提供参考和借鉴。     

企业幸福指数

<正>新年伊始,幸福的话题如火如荼,幸福企业更是引起了热议话题,就员工个人幸福和企业幸福而言,这都离不开一个以人为本的企业发展核心。每个企业的核心各有不同,幸福的需求应该是核心的本源。如何为企业持续发展打下真正稳固的基石,如何让我们的企业家和员工找到活着的意义、价值以及人生方向,如何提升员工和社会的快乐感、安全感和幸福感已经成为企业管理者的一项挑战。幸福企业是企业发展的根本,通过对企业幸福指数的研究,可以真正激发企业对"幸福"的思考和审视。     

领军十年：如何提升员工幸福指数

提升企业的竞争力，最根本的是要提高顾客满意度，而顾客满意度核心来源于员工的满意度，所以怎样提高员工幸福指数，无论是对企业未来还是现在都至关重要     

论工会如何开展关爱员工心理健康工作

EAP(employee assistance program)是由企业为员工设置的一套福利与支持系统,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,以期提高员工在企业中的工作绩效,维护员工健康权益,提升员工幸福指数,实现员工体面劳动、幸福生活、全面发展.     

“好家规”的弹性在哪

员工对企业的满意度在很大程度上影响和制约着企业的发展,尤其在当前市场竞争异常激烈的经济形势下,企业只有不断提升员工满意度,才能激发出员工的内在潜能,帮助企业创造出更多的利润,达到员工与企业的双赢。员工满意度是员工对企业满意与否的态度和情绪的反映,是企业的"幸福指数"和企业管理的"晴雨表"。笔者认为,员工对所在企业是否满意,很大程度上受企业规章制度的影响。可以说,规章制度是一     

幸福像花儿一样——南方电网公司创新思想政治工作初探

当今世界纷繁复杂,人们思想多元多变。南方电网公司顺应时代的要求,以社会主义核心价值体系为指导,把"建设幸福南网"作为新形势下做好思想政治工作的有效载体,着力提升员工幸福指数,满足员工心理需求,激发员工爱岗敬业的工作动机和表现,促进员工的工作幸福体验,实现公司与员工的共同发展,取得了初步的成效。     

企业幸福管理作用模型研究

当今企业面临管理综合症,员工抱怨职场幸福感太低,传统的管理已无法完全适应时代的新要求,企业呼唤新的管理理论。随着幸福学逐渐成为积极心理学领域的研究热点,幸福学与管理学相结合的前沿管理理论——幸福管理理论逐渐受到管理学界的青睐。幸福管理从幸福的视角审视管理问题,将积极心理学关于幸福感的研究成果植入,通过多元化员工激励、改善员工心理契约、助力员工获取心流体验、开发员工心理资本等企业幸福干预策略,引导员工获得并提升工作幸福感,进而提高企业的整体绩效,实现组织目标。     

员工幸福藏在哪里

＂十二五＂规划为全民勾勒出一幅＂幸福蓝图＂,其中不仅体现在＂经济发展＂的＂硬＂指标上,还表现在＂社会心态＂的＂软＂指标上,这种从单纯追求经济发展,到关爱全民幸福的做法,具有里程碑式的意义。在当今经济快速发展的时代,企业作为构成社会的重要单元,究竟如何做才能让员工感受到幸福？     

提升员工岗位胜任力是提高员工工作幸福感的基石

通过对如何提高员工幸福指数的进一步实践与探讨,找出困扰员工提高幸福指数的存在原因,制定一系列有针对性的措施,更好地提高员工整体的幸福指数。     

实施人文关怀,打造中正幸福生活圈

标杆维度 山西仁和物业管理有限公司致力于＂打造中正幸福生活圈＂,以点点滴滴润物无声的方式,不断提升着＂中正幸福家园＂幸福指数。幸福是什么？懒惰的人说：有钱就幸福;忙碌的人说：有闲就幸福;辛勤的农民说：丰收就幸福;漂泊的游子说：回家就是幸福。在用冰冷的钢筋水泥构建的都市丛林中,     

安康家园创建实践研究

企业员工的幸福感取决于企业对员工的需求能否得到有效解决,它与企业的和谐稳定和发展前景密切相关。德国著名哲学家康德曾提出过"人是目的"的著名论断,即我们的一切工作活动都以实现并提高人的幸福为中心。多年来,国网石狮市供电公司大力开展"关爱360、幸福365"安康家园创建活动,深入关注员工的需求,在如何提高员工幸福指数以及构筑和谐企业上进行了大胆探索与实践,取得了明显成效。     

企业社会工作介入物流员工福利服务研究

物流市场的竞争日益激烈,根据《中国储运》2010年对物流行业人员的调查发现物流行业员工的幸福指数均值为2.85,这表明物流行业员工的幸福指数偏低[1]。探其原因有以下几点：物流一线员工工资低、劳动强度大、工作时间长、工作福利缺失或不达标、缺乏合法权益保障、心理和情绪问题以及家庭问题。为了物流企业的可持续发展,以社会工作专业理念和专业方法介入物流企业员工的福利服务,是实现企业和员工双赢有效途径。     

让幸福像花儿一样绽放——基于幸福管理理论的思考与实践

幸福是什么?不同的人有不同的回答.但是随着"国民幸福总值远远比国民生产总值重要得多"的理念正在被越来越多的国人所接受,关于幸福的研究也开始进入了人们的视野,幸福学正在成为一门新兴的学科.大至国家,小到家庭,都从不同的角度诠释着自己对于幸福的理解,并试图找到提升自身成员幸福感的良方.本文拟立足幸福管理的基本理论,结合近年来中国移动福建公司福州分公司的相关做法,对于如何提升企业员工的幸福指数,提出一孔之见,以求教于大方.     

不同所有制企业员工幸福感差异的比较

不同所有制各个企业的员工工资水平、员工福利待遇以及员工培训等方面存在一定的差异,也因此企业员工的工作满意度和幸福指数也各不相同。文中尝试运用社会指标法,来测评不同所有制企业员工的幸福感的高低。     

论柔性管理在现代石油企业管理中的运用

本文通过对现阶段石油企业员工管理现状分析,鲜明提出了加大柔性管理成分对提升企业管理能力和水平的必要性和重要性,在当前国家提出＂文化兴国＂方略的大背景下,重申＂文化治企＂不可替代的历史必然,站在凝聚人的思想、塑造＂人企合一＂的管理形象的角度,以全新的视角阐述了柔性管理对改善现代石油企业管理现状、提升管理效能的实际作用。论文的基本观点在于：在知识经济时代的影响下,通过实现企业员工的尊重和自我价值体现,达到刚柔相济、相辅相成的管理方式,通过柔性管理从根本上提升员工精神文化,达到员工与企业＂连心＂的最佳状态,进一步增强企业的核心竞争力。     

论烟草企业提高员工幸福指数的路径

追求幸福是员工个人的内在要求和迫切愿望，提高员工幸福指数，必将增强员工对企业的忠诚度、归属感，增强员工的干事创业热情，更好地立足岗位作贡献。     

浅谈企业补充医疗保险与城镇基本医疗保险

企业员工的城镇基本医疗保险属于国家要求强制参保和属地化管理的基础性保险,而补充医疗保险是在基本医疗保险建立若干年后,我国医疗保险改革的产物。两项保险在政策上依据不同、属性不同,而两者完成方式上的有效衔接,可缓解企业员工因较高的医疗费而产生的经济负担,从而提升职工的幸福指数。     

牵手心跨越幸福每一天——莞电“心”幸福工程启航

党的十七大、十八大明确指出,"要加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态".当前,我国正处于高速发展和社会转型的关键时期,经济体制和社会结构发生了巨大的变化,员工思想趋向多元多变.东莞供电局正处于企业战略转型和"一体化"管理变革时期,农电体制改革刚刚完成,员工面临着融入企业、人事变动、技能提升、工作负荷大等问题,心理压力骤增,提升员工的幸福指数迫在眉睫.