IT企业员工压力分析及对策

在竞争日益激烈的新经济时代,企业员工的生活压力、工作压力与日俱增,员工的压力问题已成为企业管理者必须面对的尖锐问题。文章分析了IT企业员工压力产生的根源,提出了缓解员工压力的爱心管理策略,为新形势下开发人力资源提供了一条有效途径。     

IT企业员工压力分析及对策

在竞争日益激烈的新经济时代,企业员工的生活压力、工作压力与日俱增,员工的压力问题已成为企业管理者必须面对的尖锐问题。文章分析了IT企业员工压力产生的根源,提出了缓解员工压力的爱心管理策略,为新形势下开发人力资源提供了一条有效途径。     

基于结构方程模型的IT企业员工工作压力影响因素分析

本文利用结构方程模型分析了IT企业员工工作压力与其影响因素之间的关系,为IT企业认知员工工作压力的影响因素,进行工作压力管理提供理论依据。     

IT企业人员流动管理及对策研究

IT企业作为一种知识密集型和人力资本效应最为显著的企业,这一特点决定了人才是其最重要的资源,是企业生存和发展的关键因素,也凸显出人才管理在企业发展中的至关重要的作用。本文首先分析了IT企业的特点,人员流动的原因,然后基于以上分析,并结合现今我国高通货膨胀的背景下提出有效的管理对策,最后以中国最成功的IT企业之一华为为例,来作进一步论证,期望给企业的管理者有所启发和帮助。     

IT企业知识型员工激励机制研究

分析了知识型企业的特点、知识型员工特点及其需求和知识型员工的激励因素,并在此基础上提出了知识型员工的激励策略。     

论IT企业管理

说到IT企业管理,管理的对象到底是什么呢？可能见仁见智,众说纷纭。但我想,它归根结底就是管理人。能找到合适的人才,并留住他从一而终地为企业服务是企业管理的核心内容。     

IT企业如何留住核心员工

<正>微软老板比尔·盖茨曾开玩笑说,谁挖走了微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。其实,盖茨在告诫我们:能否留住核心员工,是一个企业持续成长的前提。核心员工是企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。正因如此,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象“,跳槽”的机会最多、可能性最大。     

把脉员工压力四模式

“人本管理”的理念使越来越多的企业开始关注员工压力,但是成功的压力管理关键在于“对症下药”,找出员工压力的所在。     

企业员工的工作压力管理探析

文章首先论述了压力的含义及近年来的理论研究,提出了压力产生的原因及影响,由此提出了工作压力管理的措施。     

我国企业员工压力管理的现状及对策研究

文章在分析压力的概念以及对企业影响的基础上,分析国内外对员工压力管理的研究现状和我国企业员工压力管理的现状,从个人、组织和社会三个角度提出加强员工压力管理的对策。     

IT企业员工应激量表的验证性因素分析

根据IT企业的工作特点,本文从工作负荷、技术更新、上级支持、人际关系和职业发展5个维度编制了IT企业员工工作应激量表,并对其进行了验证性因子分析。验证性因子分析的结果表明,量表的各项拟合指标均达到了拟合的要求,量表具有良好的信度和结构效度,可用于对应激水平影响程度的研究。     

关于企业员工压力管理的综述

近年来,随着城市化进程的加快,竞争的加剧,就业压力的增加,压力一词越来越成为社会各界关注的焦点。特别是对企业中的工作人员,压力已成为他们所要面对的主要问题之一。过度、持续的压力不仅给员工的健康和安全造成威胁,还会引发一系列组织问题,如:员工缺勤、消极怠工、高离职率等。所以,对员工的压力进行有效管理变得极其重要。     

IT企业时间成本管理研究

IT企业分为软件产品开发企业、硬件设备制造企业和硬件产品开发企业,软件产品开发企业和硬件产品开发企的时间成本及时间成本管理是企业竞争力的决定因素,IT企业时间成本存在着创新型的企业文化、管理理念开放、信息化系统完善、时间要求严格等特性,同时IT企业时间成本管理,主要因素有决策的时效性、决策落实的时效性及客户产品体验的时效性等,做好时间成本管理对IT企业发展极为重要.     

怎样把IT企业做强大

许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拼捕下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因数上.实际上,企业做强做大有其内在的共性.     

企业员工压力来源研究综述

企业由于其赢利性和发展要求,使得企业员工普遍承受着较高的压力。这种压力不仅给员工带来精神和身体上的负担,而且会给所属企业造成直接或间接的经济和物质损失。文章对企业员工的压力来源和特点作了系统的总结及模型构建。     

IT企业实用项目管理流程

一个完整IT项目的生命周期可分为三个阶段来管理,即项目签单以前的公关项目管理,项目实施中的工程项目管理和项目结项后的维护项目管理。文章分别从这三个阶段描述了项目管理的流程和在实践中的管理方法与操作。     

电信运营商员工的工作压力源及管理对策——以河南企业为例

适度的压力能激发员工活力,但压力过大不仅影响员工身心健康,还影响企业绩效。调查结果表明影响电信运营商员工工作压力的因素依次为:工作任务本身压力、组织运行压力、同行竞争压力、职业发展压力、角色压力,为防止工作压力的负面影响,组织必须采取相应的措施帮助员工缓解压力。     

浅谈IT企业绩效考核体系设计

随着经济全球化的到来,企业需要设计更具实用性的绩效考核体系,以提升组织绩效。本文通过对常见的绩效考核方法的研究,针对IT企业的特点,探讨如何搭建适合IT企业的绩效考核体系,从而提高企业的管理绩效和战略绩效。