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现代企业的竞争最终体现为人力资源的竞争。人力资源内部再配置的实质是对员工内部流动的管理。建立并完善企业内部人才流动机制可以实现高效的人才组合,使人才个体在企业的引导和激励下释放出更大的能量,既有利于人才实现自我价值,也有利于企业的发展。建立和健全企业内部人才合理流动机制是现代企业内部管理的重要制度,必将促进企业组织内部良性发展。 相似文献
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随着科学技术的迅猛发展、经济全球化的加速以及知识经济的到来,人力资源已经成为企业最重要的战略性资源。人力资源招聘与配置作为人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,其对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。 相似文献
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从微观角度出发,对企业内部人力资源的配置和激励进行阐述。对于人力资源配置,主要从企业层面的整体配置和个体的配置进行分析。同时,从整体论述了做好人力资源的内部配置的重要作用,以期促进企业能否持续、稳定、快速发展。 相似文献
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人力资源是企业的核心资源。超员企业要避免人力资源浪费,实现人尽其才,提高企业的经济效益,进行适当的人力资源优化配置尤为重要。传统观念中的选人用人主要靠领导“相马制”,选用权力过分集中,人员选用受论资排辈、迁就照顾等习惯影响,人力资源配置仍在人治的轨道上运行。文章以Z公司为例,分析了国有企业面临的人才发展困境,思考和探讨该公司通过整合职能交叉重叠部门、优化人员配置、完善人才激励机制等一系列措施,对挖掘内部人才存量、解决结构性超缺员问题、激发队伍活力方面的影响,为类似企业提供参考。 相似文献
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传统上组织内部人力资源配置采用行政指令的方式。文章将市场机制引入组织内部的人力资源配置,分析组织内部人才市场的主客体、特点、功能、运行机制和内外部人才市场的关系,探索新的人力资源配置模式。 相似文献
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古语云“黄金累千,不如一贤”,说明人力的重要性,对于企业而言,人力资源更是立企之本。然而,作为县级供电公司,由于地域环境、公司改建、上划等直接因素,需要面对用工结构失衡、人力资源配置方式过于单一、人员流动渠道不畅等人力资源问题。解决这些问题,迫切需要发挥内部市场在人力资源配置中的基础性作用,通过构建统一规范的内部人力资源市场,促进人员合理有序流动,有效盘活存量、优化结构、降低成本,缓解超缺员矛盾,实现公司内部人力资源市场“集约配置、挖潜提效”的工作目标,为电网发展、公司发展提供高效有力的人力资源保障。 相似文献
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<正>人力资源配置是指对招聘来的职工进行岗位分配、调整的过程。为了达到"人岗相符,功能最优"的目标,人力资源配置应遵循"能级对应,优化互补,就近分配,动态调整"的配置原则,优化高速公路人力资源结构,挖掘职工的自身潜力,激发职工的内在活力,有效促进高速公路人力资源素质的全面提升。一、能级对应原则能级对应原则就是在人力资源配置时,要根据人的能力大小安排工作、岗位和职位,使人尽其才,才尽其用。能级对 相似文献
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家族式酒店人力资源管理存在问题及对策研究 总被引:2,自引:0,他引:2
酒店的竞争归根到底是人才的竞争。然而,家族式酒店在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。对家族式酒店人才的管理及流失原因、对策进行了探讨;提出家族式酒店摆脱人力资源问题的途径就是树立"以人为本"的管理理念,完善激励机制,建立教育培训制度,构建科学的人力资源管理体系,以此来摆脱家族式酒店人力资源管理的困扰。 相似文献
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企业内部环境直接影响和制约着人力资源开发与利用,进行中小企业人力资源管理,必须高度重视其所依托的内部环境。目前,我国中小企业人力资源管理内部环境存在诸多问题,严重影响着人力资源管理在企业中作用的发挥。针对上述问题,文章提出了我国中小企业人力资源管理内部环境建设和优化的对策与思路。 相似文献
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我国社区卫生服务的体系的建设,已经有十多年的历史了。但在现在的社区卫生服务的发展中,仍有许多不足之处,我们要在改进这些问题的同时,优化这项体系的建设,让我们国家社区的卫生医疗技术和服务水平,在根本上能有明显的提高。本文首先探讨了我国社区卫生人力资源配置和人才队伍建设的现状,接着探讨了怎样改进社区的人力资源配置和如何优化人才队伍的建设。 相似文献
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在市场竞争时代,企业的竞争说到底是人才的竞争。因此,对人力资源的管理成为建筑企业工程项目资源管理的核心。文章对施工现场人力资源管理的现状及存在的问题进行分析,提出加强施工现场人力资源管理的措施。 相似文献
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在市场竞争时代,企业的竞争说到底是人才的竞争。因此,对人力资源的管理成为建筑企业工程项目资源管理的核心。文章对施工现场人力资源管理的现状及存在的问题进行分析,提出加强施工现场人力资源管理的措施。 相似文献
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浅谈人力资源建设的管理模式 总被引:1,自引:0,他引:1
随着信息技术高速发展,知识更新速度的加快,整个社会环境复杂多变,人力资源管理作为企事业单位的一个特殊的、完全开放的复杂系统,无论是为了适应这个动态外部环境,还是为了不断完善内部控制而增强自身竞争力,都需要有较强的自我调节和适应能力,进而促进组织的和谐主题。 相似文献
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人才是企业生存与发展之本。本文从人力资源概念的引入介绍了知识经济下企业培养人的理念,不仅仅要重视人在企业中的重要地位,更要对人进行培训、教育、投资形成资本性资源,尤其是重视人力资本让人才不断充电,企业才会有远大的前途。 相似文献