企业开展5S活动的探讨

5S是一种经营理念,它是指企业生产经营中的整理、整顿、清扫、清洁、素养。开展5S活动的目的是为了减少工作中隐藏的浪费。企业在生产经营过程中,实施5S能够改善经营管理,提高产品质量。文章详细阐述了开展5S活动的程序、方法以及成效,并指出中国企业要打造世界一流产品,进入世界知名企业行列,必须认真开展5S活动。     

企业开展5S活动的探讨

5S是一种经营理念,它是指企业生产经营中的整理、整顿、清扫、清洁、素养。开展5S活动的目的是为了减少工作中隐藏的浪费。企业在生产经营过程中,实施5S能够改善经营管理,提高产品质量。文章详细阐述了开展5S活动的程序、方法以及成效,并指出中国企业要打造世界一流产品,进入世界知名企业行列,必须认真开展5S活动。     

安彩高科的5S管理

企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关键是现场管理,"5S"管理是最基本的、最有效的现场管理方法,"5S"是其他管理活动有效展开的基础之一。"5S"活动是一种管理文化,如何把抽象的企业文化落到实处,开展"5S"活动是行之有效的方法。安彩高科抓"5S"管理,始终着眼于提高人员的素质,将实施"5S"管理的战略意义和人本管理相结合,取得了良好效果。     

5S——质量效益的基石

目前,白猫重庆两家企业正在推行5S管理。这次工作是从小事、琐事抓起的,更是从看得见、听得到、摸得着的细微之处来体现各部门(车间)、员工的素质、能力、水平的。因为与5S活动相联系的”整理、整顿、清扫、清洁、修养”等事宜从单个看,对于整个企业生产经营来讲并非大事,从而导致有些部门(车间)对5S活动的看法不一,甚至认为5S就是搞搞清洁卫生,其作用对于企业管理来讲是无关紧要的。5S活动是日本人在长期的企业管理活动中,摸索出来的一套行之有效的管理方法,它不仅能够有效改善作业环境,还能提高作业效率、产品质量、人员士气……是其他…     

5S现场管理在食品企业中的应用

<正>对制造型企业来说,生产现场的管理是企业管理的重要组成部分,对企业管理的整体状况具有重要影响。5S是进行生产现场管理简单而有效的方法和工具,可以显著改善企业的绩效。本文主要对食品企业生产现场存在的问题进行梳理,简析了5S的实施流程以及具体实施步骤和方法,并提出如何因地制宜地建立适合公司的5S架构,开展5S活动以及5S内部审核。     

制造型企业安全管理研究

安全生产是企业工作中的重要环节,5S活动是企业管理工作的基础,要使安全管理更为有效,就要抓好5S活动中的每个环节。文章以江苏秀强玻璃工艺股份有限公司为例,从5S各个环节出发,提出了一系列企业有效实行5S活动的细节措施来确保安全生产。     

制造型企业安全管理研究

安全生产是企业工作中的重要环节,5S活动是企业管理工作的基础,要使安全管理更为有效,就要抓好5S活动中的每个环节。文章以江苏秀强玻璃工艺股份有限公司为例,从5S各个环节出发,提出了一系列企业有效实行5S活动的细节措施来确保安全生产。     

提升5S的有效性

如何健康持续地推进5S活动,这是每个企业在开展5S活动工作中需要直接面对和必须回答的问题,华北制药集团公司自上世纪90年代组织开始开展5S活动以来,依据医药行业的特点,进行了一系列积极地探索实践,取得了良好的成效.     

企业价值链平衡测量法及其应用

企业的生产经营活动可以重两个方面进行考察：一方面是企业管理方面，体现的是为企业经营活动的正常开展所提供的管理支持和运营保障。主要是企业通过对组织机构建设、管理制度完善、人力资源管理与配置、技术资源的配置于管理以及企业信息化管理方法的应用等为企业经营活动的正常开展提供主持和保障。另一个方面是企业的生产经营活动，     

提升5S的有效性

如何健康持续地推进5S活动，这是每个企业在开展5S活动工作中需要直接面对和必须回答的问题，华北制药集团公司自上世纪90年代组织开始开展5S活动以来，依据医药行业的特点，进行了一系列积极地探索实践，取得了良好的成效。     

我国企业实施5S管理中存在的问题和对策

5S管理是起源于日本的一种现场管理方法,它对于提升企业的竞争力具有重要的作用。但由于存在对5S的理解有误、实施方法不对以及执行不力等方面的原因,我国企业在推行5S管理过程中收效甚少。针对5S管理现存的问题,提出了正确实施5S的对策,以期促进5S管理在我国的发展。     

在实训教学中推行“5S”管理

起源于日本的"5s"管理,是指在对生产现场的生产要素,如:人员、机器、材料和方法等进行的有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。由于应用此方法能够有效推动企业的良好发展,因此,现在已广泛应用于我国的各类型企业中,但是以职业技能教育为主的高职学院各类实训中心却少有应用,本文将介绍"5S"管理的作用及如何应用于实训中心教学管理中。     

政府监管对食品企业实施质量保证项目的影响分析

食品质量保证项目的实施对于维护消费者利益,提升产品质量具有重要意义。文章分析了政府监管下企业质量保证体系的现状,企业实施质量保障项目的动因及障碍,指出政府监管对影响企业实施食品质量保证项目具有关键作用,然后根据成本收益理论,从政府监管和企业效用方面分别进行分析,分析发现政府采取有效监管并对企业实施质量保证项目产生影响,需建立在一定条件之下,即政府监管的成本应接近于实施质量保证项目的效益水平与实际效益水平的差距;企业实施质量保证项目的净收益加上政府提供的补贴超过执行成本与补偿成本之差。此时,政府监管能促使企业实施质量保证项目。     

电线电缆企业物流研究

通过公开的资料对电线电缆产品物流特点和企业物流现状进行研究．提出电线电缆企业需要根据自己的实际情玩和各种影响因素,尤其要充分考虑企业的战略和发展方向。所处物流环境、物流对企业成功的影响程度、物流系统总成本,从总体一体化的物流运作的角度出发,选择适合本企业实际的物流战略、物流运作模式、物流管理体系．并提出5条具体的物流改进建议,希望对促进电线电缆行业企业物流的发展有借鉴作用。     

基于大规模定制下提升企业竞争优势的研究

面临多变的动态竞争环境,企业要实施大规模定制战略,必须具备柔性制造系统带来产品多样化、实施低成本所带来低价格、以最短时间生产和递送满足客户个性化需求的产品和服务等生产能力。企业应在设计、生产和提供产品时以顾客需求为导向。文章通过实施客户关系管理、企业品牌、企业文化、组织结构建设、战略联盟、创新机制等策略来进一步创建新的竞争优势。     

浅谈房地产企业管理会计体系的构建

管理会计既有利于帮助房地产企业顺利运转,同时又能够推动企业实现健康稳定的可持续发展。由于管理会计可以为企业的正常运营提供有用的管理信息,同时融入企业日常经营中,房地产企业需要对管理会计工作的正常开展给予高度重视。因此,论文深入探析了房地产企业管理会计体系的构建。     

清单计价的五个关键环节

清单计价实施11载,2013新规范将工程造价过程管理推进精细管理时代。如何做好清单计价,必须把握好关键环节,方能发挥清单计价的效率和优势。笔者总结清单计价的编制与实施中的经验教训,整理出清单计价的五个关键环节,并提出操作建议。     

德尔菲法探讨物流企业效益度量指标体系

目前,企业运作的不规范已经成为制约我国物流业健康发展的瓶颈,为此,有必要从效益度量的层面针对物流企业的运营管理提出指导性的规范要求,促进物流企业的规范发展,促进我国物流产业的有序发展。文中将德尔菲法和层次分析法两种度量方法进行融合,根据两者的特点取其长、避其短,构建了一套全新的财务与非财务指标相结合的物流企业效益指标度量体系,试图对企业效益做出更加科学客观的度量。     

新时代建筑企业党建工作信息化管理策略的研究

信息化管理是党建工作提升的重点工作,提升党建信息化工作是推动建筑企业党建工作创新发展和企业经营工作稳步发展的有效手段,因此,正确认识新时代建筑企业党建工作的特点与信息化工作的重要性与必然性,推动信息化管理工作服务于企业生产经营,通过党建工作创新来推动建筑企业生产与经营管理工作迈入新时代,取得新业绩。