中美消费者消费行为比较研究：以肯德基（KFC）为例

通过对中美两国大学生(n=795)的调查,测量和比较了两国年轻消费者对肯德基(KFC)的消费行为、品牌印象和重购意愿。相对美国被访者而言,中国被访者更愿意呆在肯德基餐厅里就餐,时间也更长;中国被访者对肯德基的正面印象更多;美国被访者对肯德基未来光顾的可能和满意之间的相关度高于中国被访者。     

中美消费者消费行为比较研究:以肯德基(KFC)为例

通过对中美两国大学生(n=795)的调查,测量和比较了两国年轻消费者对肯德基(KFC)的消费行为、品牌印象和重购意愿.相对美国被访者而言,中国被访者更愿意呆在肯德基餐厅里就餐,时间也更长;中国被访者对肯德基的正面印象更多;美国被访者对肯德基未来光顾的可能和满意之间的相关度高于中国被访者.     

[星火二]餐饮业

西式快餐:K与M的较量 在中国遍地开花的肯德基(KFC)和麦当劳(McDonaId)总是暗暗较量着,却也没有一个胜负的结果.金融危机的不期而至,KFC首先在全国大张旗鼓地开始了降价风潮,以回报顾客,且自称降价幅度达20%.     

“马路天使”肯德基

“在美国,你可以看到肯德基爷爷带着他的马路修补队修补马路上的那些坑洞。作为补偿,肯德基可以在新路面上印上“由肯德基翻新”（Re-freshed by KFC）的字样。这一活动受到政府的热烈欢迎。”     

肯德基给中国餐饮业发展的启示

肯德基能在中国快速发展和其网络化、标准化的连锁经营是密不可分的,肯德基在连锁经营模式上,实施"直营连锁"与"特许连锁"两条腿齐头并进的提速战略;在长期的经营过程中形成了自己一套完整的营销策略,肯德基的远景目标是把中国肯德基(KFC)品牌作成中国餐饮业的第一品牌,以家庭成员为主要目标消费者,推广的重点是容易接受外来文化和新鲜事物的青少年,肯德基在进行特许加盟操作时,有自己的标准与规范,保证了肯德基的品牌形象;肯德基把每位员工实现自身价值的过程,与公司的远景目标结合在一起,凝聚为企业发展源源不断的动力,作为社会大家庭的一分子,肯德基以"回报社会"的企业宗旨来积极关心需要帮助的人们;在开发中国市场这个决策上,肯德基决策者选择了一件事情:先知先觉和起点本土,肯德基本土化重要一点就是原料采购本土化。肯德基的成功发展给我们带来很多的启示,我们要充分借鉴这些成功经验,弘扬中华民族美食业。     

有感“肯德基”成功背后的商业模式

肯德基简称"KFC",由哈兰·山德士上校在1952年所创建,主要的经营品类有炸鸡、汉堡、薯条和汽水等西式快餐。隶属于世界最大的美国百胜全球餐饮集团,1987年在北京设立了第一家餐厅,随后在中国发展迅速,在中国的餐饮连锁业一路领先,那么它的优势究竟在哪里,它成功的秘诀又在哪里,下面就对肯德基的商业模式进行探讨。     

从“肯德基”被抢注看网络域名的知识产权

<正> “肯德基”这一品牌,在中国大中城市已近乎家喻户晓。当肯德基国际控股公司向中国互联网的注册管理机构申请以其英文缩写KFC注册域名“kfc.com.cn”时,遭遇了他人恶意抢注该域名、专有名称(缩写)所蕴含的知识产权遭人侵害的事件:广州粤经信息网络有限公司早在1998年5月26日就注册了该英文域名。该公司的辩解是,     

存置控制理论及其应用范围分析

存量控制也称作容量控制是收益管理的核心问题。随着其在航空业取得的巨大成功，越来越多的行业根据自身的特点运用该理论对资源进行合理配置。本文介绍了存量控制的相关理论，分析存量控制适用领域的范围，在此基础上详细介绍了存量控制的决策变量、控制机制及决策机制。     

肯德基之魂:以人为本

百胜餐饮集团这一全球最大的餐饮集团旗下的肯德基(KFC),自从1987年进入中国在北京开设第一家西式快餐厅,16年来肯德基已经遍布中国除西藏以外的30个省、市和自治区的150多个城市,餐厅800多家。肯德基在中国缘何取得如此佳绩呢?以人为本的经营理念可谓是其原动力。 一、员工培训:谋求员工与 企业的双赢 现代企业之间的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这已经成为企业界不争的事实。肯德基为了迅速拓展中国市场,达成远景目标,在人力资源方面基于“双赢思维”的企业文化,着力实施本土化战略,把员工培训作为打造企业核     

肯德基（KFC）企业在崇左市场的推广

肯德基（KFC）是百胜集团中最具实力的一个品牌,也是世界最大的炸鸡快餐连锁企业,在世界各地拥有超过11,000多家的餐厅。1987年11月12日,肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为起点,肯德基开始摸索,学习中国社会和市场,逐步打造具有中国特色的管理模式,在中国取得了巨大的成功。     

“天黑请亮喵灯”——肯德基24小时营业服务的数字营销案

肯德基作为进驻中国的“洋品牌”之一，一直以提供贴心、健康的食物给中国消费者为服务宗旨。早在2009年，肯德基就开始拿出部分餐厅试水24小时营业，希望为消费者提供整洁舒适、安静卫生、地点便利、食品美味安全的温暖夜宵场所。为此，肯德基还特别为消费者推出了夜宵菜单，主要以“更易于消化、分量小、不会吃得太饱、口味更好”例如粥和KFC各种明星小食为主。     

基于平衡计分卡下的财政存量资金内部控制研究

提高财政存量资金的利用效率,激活财政存量资金,是当前审计机关的重要责任。文章以财政存量资金内控为核心,分析了财政存量资金的现状和完善财政存量资金内控的意义,从而提出运用平衡计分卡衡量财政存量资金的绩效间接评价其内部控制情况。     

速冻芋头的生产工艺及产品品质控制

速冻芋头是一种新型芋头保鲜方法，由于芋头对气温比较敏感，特别是低温保存，要严格执行相关技术标准，确保芋头速冻生产工艺顺利实施．对产品品质进行有效控制。速冻芋头生产有比较复杂的工艺操作流程，产品品质控制也，要抓好几个关键环节。     

关于调整现行人口控制政策的若干建议

本文从我国现阶段低质量人口扩张的特点出发,对生育权稀缺状态下的剩余孩子生育权配置和交易模式进行了对比分析,认为生育权向生育户配置比向政府配置具有更高的市场效率。它可以增加交易过程中的信息交流,减少人口控制的风险存量,更重要的是通过人口控制的市场化机制,能够实现控制风险的有效配置,避免传统模式下生育户可能存在的种种侵权行为。在此基础上,我们设置了一个剩余孩子生育权交易的多元价格结构与政府的低风险综合决策方案,使政府的存量风险得到进一步的分散和化解。     

国有资本境外投资的风险评价与控制管理

随着国家一带一路战略辐射范围的不断扩大,中国国有资本全球化进程得到了快速的推进,2012年中国对外直接投资分别占全球当年流量、存量的6.3%和2.3%,流量名列按全球国家(地区)排名的第3位,占比较上年提升1.9个百分点,存量位居第13位,作为响应国家战略的主要力量,国有企业的境外投资活动更加日趋频繁,2012年国有企业非金融类对外投资境外投资存量到2012年占到了59.8%,国有资本不断提高了国际竞争力和形象.但我国境外投资起步晚且还不够成熟,快速发展的同时其投资风险管理问题也日益凸显,限制着国有资本的境外投资发展,完善境外投资的风险评价与控制管理已成为深入推进国有企业境外投资和深化改革发展的紧迫任务。     

浅析肯德基徐州火车东站餐厅人力资源管理

肯德基徐州火车东站餐厅是肯德基开设在徐州的一家餐厅,在徐州东区拥有众多的顾客。随着市场经济竞争的加剧和自身管理经营的不断完善,肯德基徐州火车东站餐厅原有的人力资源管理制度产生了一些问题,本文对肯德基徐州火车东站餐厅的人力资源管理进行简单的探索,着重对如何提高餐厅基层员工的培训技能和工作积极性进行了分析。     

从正式控制的不足看非正式控制在销售管理体系中的协同作用——以顾客管家控制(CSC)为例

管家理论是不同于代理理论的管理控制理论,前者属于正式控制,后者属于非正式控制。非正式控制在营销领域的研究中并不如在组织行为中常见。本文介绍了以管家理论为基本的顾客管家控制系统(CSC)这一前沿概念,展开文献综述和研究框架论证。顾客管家控制(CSC)是雇员自发的心理控制,指一线雇员对顾客整体利益的自觉所有权和道义责任感。本文综述了顾客管家控制(CSC)在销售管理系统中的主效用作用路径相关研究结论,从讨论正式控制的不足入手,就顾客管家控制(CSC)嵌入销售管理系统,和正式控制产生协同互补作用进行了论证,并为进一步研究提出了假设。     

加强电力企业财务控制的措施探词

电力产业是国民经济和社会发展的重要基础产业。作为国有资产存量最多，以及新增投资巨大的行业，电力部门面临着建立现代企业制度，建立合理的企业财务治理结构体系等艰巨任务。鉴于此，本文对电力企业如何进行财务控制进行了探讨。     

浅谈异步电机矢量控制应用

本文详细介绍了异步电机矢量的控制应用,分别控制磁电流(i1d)及电枢电流(i1q)可以独立地控制直流他励电动机的气隙磁通和电磁转矩.在具有矢量功能控制的异步电机,转矩电流i1q(类似于直流电机电枢电流)和励磁电流i1d(相同于直流电机励磁电流)也被单独控制.     

浅谈加强资金风险管理与控制的有效措施

加强企业资金风险管理与控制,主要是加强对资金短缺和损失风险的管理与控制。下面就有关问题进行探讨。一、增加存量资金,防范资金短缺风险资金短缺风险直接影响企业的发展壮大,甚至会导致企业不能偿还到期债务而面临破产整顿的命运,所以,千方百计增加企业存量资金至关