小型组织的体系特点及其适宜性审核

随着体系认证的深入发展。许多大中型组织不仅已经认证完毕，而且，对为其配套服务的小型组织，也提出了体系认证的要求，有的甚至提出，没有认证的配套组织不能进入合格供方名单。这样的市场推动。使越来越多的小型组织开始认证。例如大型船厂对供方的的认证要求，使为船舶配套的小型组织开展认证特别多，他们的组织规模很小，少则几人、十几人，多则二十几人，在建立和实施质量体系时，往往针对自身的特点和船厂的需求，创造了一些自身的模式和特点，很有成效。     

组织边缘人的特征、危害及其管理

组织边缘人将成为组织发展中的一块短板，然而现代人力资源管理在关注核心员工时，却忽视了对组织边缘人进行有效管理，将制约着组织整体竞争力的提升，因此对组织边缘人进行有效的管理，把组织边缘人内化为组织内人，甚至是核心员工，已成为一个理性的选择。关于组织边缘人研究还处于探索初期，本文对组织边缘人的概念进行界定并分析其特征，阐述组织边缘人的产生原因、危害及其管理过程。     

极限

某登山俱乐部组织了一次攀登珠穆朗玛峰的活动，许多登山爱好者纷纷报名参加。在一个风和日丽的日子，他们开始了这趟极富险趣的挑战。 在最初的1000m，大家皆兴致勃勃，谁都不甘落后。 第2个1000m，一小部分人开始气喘吁吁，体力明显不支。 到了第3个1000m，已经有好几个人自动放弃了挑战。 坚持到第6个1000m时，原来四五十人的大队伍只剩下不到10个人了。看样子，这几个人都是决心坚持到最后了。但是在到达6400m的高度时，一个人突然停了下来，他指着自己的心脏对其他人说：“我不行了，你们上去吧。”说完，他便找了个比较安全的山洞钻了进去。     

用波多里奇避免改进中的随意行为

当组织进行改进的时候，成功的一个关键因素是选择正确的事情开始进行。组织可以使用最佳的项目实施方法，例如六西格玛和精益，但如果没有说明关键的战略目标，结果可能会让人失望。     

全球化——我国农业银行发展的必由之路

加入世界贸易组织以后，我国经济融人了世界经济大舞台，各行业开始与国际市场对接。作为国民经济枢纽的银行业，国际化已是大势所趋。与此同时，银行在运作和组织管理上也必须向国际惯例靠拢。     

团队管理中的关系链条

团队一词自上个世纪80年代开始变得日益时髦，几乎所有的组织都在谈论团队的建设。但多年的团队建设表明，团队管理和建设任重而道远，目前的态势是要么一人独断专行，要么貌合神离。团队建设明显成为各种组织的“文化秀”，严重影响了团队作用的高效发挥。     

人-组织匹配对员工冲突感的放大作用机制研究

文章在已有对人-组织匹配和冲突的理论研究基础上，分析了人-组织匹配与员工冲突感的关系，并基于Weber—Fechner模型和值函数模型推导出人-组织匹配与员工冲突感的关系模型，在此基础上，分析了人-组织匹配对员工冲突感的放大作用机制，为管理者通过改进人-组织匹配度来有效管理冲突奠定了理论基础。     

浅议企业预算管理中常见的几个问题

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。随着我国市场经济的深人发展，企业竞争日益加剧，越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性。并开始着手实施这项科学的控制行为。     

在创新中强化思想政治工作的优势

思想政治工作是转变人的思想、观念、立场，塑造人的灵魂的工作，人的思想、观念、立场是随着社会的变革而改变的，因此，思想政治工作只有随着实践活动的发展而不断发展、创新，才能生机盎然，才能切实得到加强，才能充分发挥出真正的优势。 运用学习型组织理论， 增强思想政治工作的有效性 　　从实际出发，求真务实，是创新的出发点和落脚点。莱钢炼钢厂根据企业的历史和现状，有针对性地选择了被称为“未来世纪成功企业的管理模式”的学习型组织理论，开始创建学习型工厂。 　　学习型组织的理论内涵与思想政治工作是基本相通的，二者在…     

寻找“千里马”———组织发展企划案

刘备得诸葛亮，如如虎添翼，事业平步青云，蒸蒸日上。而后，诸葛亮又相继组织发展庞统等人。从此，天下开始了长达60年的三国鼎立之势。说来笑谈，刘备论才智不及诸葛亮，论武功比不上关、张、赵，却“黄袍加身“为蜀王，指点江山。     

诚征稿件

变革时代下的组织学习若干年前,一本名为《第五项修炼》的管理书籍红遍大江南北,学习型组织也成为很多管理者挂在嘴边的口头禅。虽然真正全部看过这本书的人并不多,对组织学习了解透彻的人更少,但不可否认的是,所有的管理者都开始意识到组织学习的重要性了。组织学习并不是一门新学问。但是直到现在,     

他们如何成为跨国公司的资深经理人——外企里的三种人

上世纪80年代初，跨国公司开始在中国设立代表处，当时的外企远没有现在这么光鲜，没有顶级写字楼里的办公场地，也没有完备的组织机构。但仍有一批怀着各种理想或目的的人进入了外企，他们中的许多人如今成为跨国公司的高级职业经理人。     

职业经理的成功秘诀

职业经理的成功秘诀有很多，现归纳出十三种，供立志从事职业经理职业的人参考。 1.审慎地选择第一份工作。第一份工作对于立志成为职业经理人的你非常重要。在一个组织中，你首先工作的部门对你的职业生涯有重大影响。具体来讲，如果有机会做选择的话，你应该选择在一个组织中的要害部门工作。要害部门是指在组织中承担关键性决策的地方。如果你能在组织中的要害部门开始你的工作，那么你将更有可能得到快速提升。     

如何管理企业中的非正式组织

本文通过非正式组织的来源和定义,在分析其存在原因及特点的基础上,从正反两个方面介绍了非正式组织的影响,并提出了管理非正式组织的几点建议。非正式组织就一直是组织行为学和管理学的研究重点。自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,就开始对这项内容进行细致研究。     

从威尔伯的大宇宙观看组织目标的复杂性与合作演化

传统的组织目标研究已经意识到人的行为的影响，开始越来越多地考虑人的因素，提出了使命、价值观、目的等字眼。但是由于仍然没有跳出传统的思维方式和视野，总是把共享的价值观凌驾于组织目标之上，因此，面临的最艰巨的困难就是如何在目标设定时既充分考虑这些主观层面上的因素，又保持目标的定量化和具体化描述；文章从肯·威尔伯的全子四维层次图入手分析，得出了两个结论：一是对应于外在的组织目标体系，还存在着一个内在的价值观体系，因此，对组织目标系统的描述至少需要两套体系，一套是关于内在感受的价值体系，这套价值体系只能被诱导和理解，而不能被强制和操控；另一套是关于指导具体行为的外在目标体系，这套体系在一定程度上是可以被操控的。这个划分是对传统组织目标体系认识上的突破，是文章一个非常重要的创新点。二是合作是组织目标的基础，因此，在研究组织目标冲突时，一定要放在更高的共同利益基础上才能得到解决。     

理性的制度与超越制度的修炼——论科层制是否具有不可替代性

在当代工业社会，科层制组织已经发展成为一种最为普遍的组织形式。随着人本主义管理思想和系统管理思想时代的到来，建立学习型组织的浪潮开始兴起。对于科层制所带来的弊端，有人开始质疑学习型组织能否替代科层制以实现更高效的管理。文章分析了科层制与学习型组织的本质，并论证了其缺一不可的互补作用。     

注册会计师考试审计试题分析

注册会计师考试审计试题分析李景辉从１９９１年开始，我国已组织了五次注册会计师考试，考生逾５０万人次，全科合格者近２万人。这既表明注册会计师社会地位的提高，引起了越来越多有识之士的追求，也说明注册会计师考试的艰难。本文就近年注册会计师考试审计试题进行分...     

河南省创业培训概览

河南省自2003年底开始启动创业培训项目以来，坚持以创业促就业的理念，加强组织领导、完善政策推动、师资能力建设、严格质量监控、强化后续服务五措并举，到今年8月底，累计培训有创业愿望的下岗失业人员34509名，其中23810人创办了自己的小企业，开业率达到60％，吸纳安置10多万人就业再就业。其主要做法是：     

公共组织战略绩效评价指标体系设计

为了应对环境的挑战、变革的加剧，更好地满足公众的期望和需求，越来越多的公共组织开始从战略角度考虑绩效评价问题。本文以某市地税局为例，对其战略绩效评价指标体系进行了分析，以期对我国公共组织的绩效评价有所裨益。     

百年沧桑外交梦

原来中国是一个沉睡的国家，很多人感兴趣但并不关心，现在中国发达了，很多人开始害怕中国了。未来的外交格局是靠未来的人对中国的态度决定的