农村地区残损人民币兑换存在的问题及建议——以永宁县为例

残损人民币兑换是广大人民群众普遍关心的问题,也是金融机构必须履行的社会责任,关系到群众的切身利益.近年来,人民银行银川中支先后开展了人民币净化工程及人民币残币兑换宣传等工作,并制订了一系列关于人民币净化管理、残损人民币兑换等文件,确保残损人民币流通从源头杜绝、在流通中管理.但是,通过人民币收付业务执法检查和平时暗访调查情况来看,此项工作还存在很多不足之处,有待改进.     

认真执行出纳制度(顺口溜)

出纳原則,认真执行; 钱帐分管,责任分明。二人守库,坚持制度; 同进同出,二人开库。二人临柜,坚守岗位; 二人押运,寸步不离。付款复核,收款复点; 不怕麻烦,坚持常年。顾客取款,当面问清; 凭证无误,再付现金。收点款项,要看仔细; 残币挑净,捆紧墩齐。整把纸币,私章盖清; 十把捆捆,贴签压封。交接手续,不能马虎; 点对大额,再点细数。发生错款,及时上报; 帐款单证,均应查找。长款不报,视为贪污; 短款私补,违犯制度。     

责任制调动了积极性

人民银行辽宁省庄河县支行,现金收付差错率从1978年起逐年下降。他们除不断加强思想政治教育,开展练功活动外,还有一条重要的措施就是实行了责任制。他们规定:每一个收款组设一名初点员和一名复核员。复核员发现初点员的差错,虽然实际没造成损失,但内部仍作为现金差错事故进行考核;如果晚上结帐时发现有长短款的情况,责任由复核员负。庄河县支行已经把这种做法作为制度加以推行,     

“工行温度”细微之处见真情

<正>1月24日,一名客户到工商银行会泽城关支行办理业务,工行员工进行了热情地接待。经工作人员了解,该客户患有精神病的儿子把2900元钱撕烂后,客户自己动手用透明胶粘了起来,然后去三家商业银行兑换,均未得到解决。无奈之下,客户抱着再试一试的心态来到工商银行进行兑换。工行会泽城关支行的员工了解情况后,决定尽力为其兑换。在兑换过程     

江西丰城支行试行棋盘式会计日记账

江西丰城支行自去年试行苏联国家银行帐务核算系统以来,会计日记帐始终是没有很好解决的重大问题之一。丰城支行开始时把日记帐当做是代替科目日结单轧帐的工具。因要逐笔记载,记日记帐的工作经常要比专(?)晚结束一、两小时,与专柜工作不能相适应,所以执行不久就改用分批分科目轧记传票的收付记录表,并将收付记录表交给各专柜覆核员记载,不再另设专人掌握。这     

人民银行应加强残损人民币集中复点的管理

2006年6月1日,人民银行总行在全国实行残损人民币集中复点的管理模式,同时取消了县(县级市)支行残损人民币复点业务,形成地市级中心支行以上的残损人民币集中复点管理体制。新的管理体制进一步实现了规范化管理。统筹安排残损人民币复点、销毁工作,减少了重复劳动,减轻了复点工     

新币发行工作的几个问题

为了便于宣传解释有关发行新币的几体问题,兹就我们现在所能想到的,加以简单地说明,以供同志们参考。各地对新币发行、新旧币兑换等方面的新的问题,希能及时反映给我们。旧币怎样兑换新币?要什么手续? 凡是手里有旧币的人,都可以到人民银行的营业部门或代兑机构去兑换新币。在去兑换之前,先要把手里的钱点清,最好把各种不同券别的旧币分开扎好,五万元的票和五万元的票放在一起,一万元的票与一万元的票放在一起,这样在兑换时,由于清点方便,可以节省兑换人的时间。在到了兑换     

区分行营业部实施储蓄柜员制的情况调查

最近我们对区分行营业部储蓄柜员制网点和部分拟实行储蓄柜员制网点进行了调查 ,并把主要情况分析如下 :一、储蓄柜员制的成效1998年 7月 ,区分行在星湖支行营业厅储蓄专柜进行储蓄柜员制的试点 ,至调查日止 ,该部全辖已有 4个网点实行了储蓄柜员制。储蓄柜员制的成效 ,主要有如下几个方面 :(一 )创新了服务方式。储蓄柜员制是以柜员为中心 ,由单人独立办理储蓄收付业务的一种新型服务机制 ,它破除了银行“双人临柜、钱帐分管 ,帐要复核 ,钱要复点”的传统服务方式 ,改变了客户办理业务围着多个窗口转的格局 ,使每一个对外窗口集接柜、会计…     

整合哭资源 实现“双赢”——萧县支行与中国人寿萧县支公司深度合作侧记

萧县支行根据业务发展实际,勇于创新,大胆实践,积极主动与萧县人寿保险支公司合作,走出了一条新路子,实现了保险代理现金业务“零”收付,既提高了工作效率,减少了风险,又巩固和拓展了当地保险市场,取得了良好的经营效益。     

点钞机的使用与保管经验小结

人民银行郑州市支行营业部,地处繁华市区,商业网点密集,现金收付量大。原有三十多名出纳员,常常忙不过来,有时单位交来的款因当天点不完,只好封包入库,加班整点。1964年开始使用点钞机,消灭了封包入库的现象。现在有八个收款柜,每日平均完成80万元的收款任务,高峰时可达120万元。基本上做到了收款效率高,质量好,现金回行速度快,差错率一般在百万分之0.12。郑州市支行营业部,多年坚持使用点钞机,科学地保管点钞机,取得了初步的经验。     

加强思想教育 提高出纳工作水平

曾经有人说,出纳业务量大的银行要想实现收付无差错,根本办不到。人民银行吉林省延吉市支行出纳科同志们的实际行动否定了这种说法。延吉市支行出纳科有37人,担负着全市1,522户企业事业单位的现金收付工作,是延边地区城市业务量最大的一个行。这个行的出纳工作,从建行以来差错确实也不断。但是,去年以来,他们加强了对出纳工作的领导,狠抓     

浅谈如何做好新时期基层央行货币金银工作

为适应人民银行职能调整的需要,进一步提高货币金银工作水平,人民银行济宁市中心支行积极探索和改进新时期的货币金银工作.修订完善了《人民银行济宁市中心支行货币金银专业岗位职责及其责任追究》《残损人民币销毁操作程序》《残损人民币复点管理办法》《人民银行济宁市中心支行货币金银专业考核办法》《人民币管理现场检查制度》等多项内控制度,制订实施了《人民银行济宁市中心支行货币金银专业岗位职责检查考核办法》,使该行的货币金银工作上了一个新台阶.     

浅谈如何做好新时期基层央行货币金银工作

为适应人民银行职能调整的需要．进一步提高货币金银工作水平．人民银行济宁市中心支行积极探索和改进新时期的货币金银工作。修订完善了《人民银行济宁市中心支行货币金银专业岗位职责及其责任追究》《残损人民币销毁操作程序》《残损人民币复点管理办法》《人民银行济宁市中心支行货币金银专业考核办法》《人民币管理现场检查制度》等多项内控制度，制订实施了《人民银行济宁市中心支行货币金银专业岗位职责检查考核办法》，使该行的货币金银工作上了一个新台阶。     

如何完善客户经理激励机制

为更好地发挥客户经理的积极性和创造性,必须建立科学、合理的激励机制。要运用管理会计原理把每一个客户经理作为一个责任利润中心,以其责任利润作为考核的终极目标．其责任核算如下:责任利润=责任收入-责任成本。责任收入=贷款利息收入 存款利息收入 中间业务收入 其他收入(包括发展特约商户、发展信用卡、发展代收付、提供市场信息等难以凭资金来源确定收入的项目,可按相关标准折算成一定的金额作为收入)。责任成本=存款利息支出 资产业务成本 其他成本。     

乡镇金融营业网点残缺人民币兑换工作亟待加强

1988年中国人民银行颁布的《全国银行出纳基本制度》第五章第十八条规定,“凡办理现金收付业务的银行,都要办理损伤人民币的兑换工作”。人民币“三票”（既小票、破票、假票）管理工作在我市开展已有三年多时间,但乡镇农民直接到市人行要求兑换残缺人民币的人数却有增无减。     

计算机在防化银行出纳风险中的作用

银行出纳是银行中从事现金、金银、有价证券、贵重物品收付、兑换、整点、保管、调运业务的主体,因直接经办现金等业务,潜在的风险很大。防范化解银行出纳风险,必须人防、物防、技防“三防”并举。     

防范损伤券复点风险重在创新监督制约机制

当前,人民币损伤券复点业务存在管理不严、内控制度执行不力等问题,影响了人民银行科学合理地实施对残损人民币的回笼.一是随着市场货币流通量的增加和金融机构损伤券交存数量的增大,以及包括人民银行货币发行人员在内的人们思想观念的变化,社会上一些不法分子做案对象向金融机构进行转移.二是人民银行县市支行货币发行部门负责复点辖内金融机构回笼的损伤券,但损伤券的销毁要由中心支行统一组织实施,监督机制执行不力.三是对货币发行业务负有监督职能的保卫、会计部门,在实际工作中往往是合作配合有余、而监督制约不足,使相互间的监督制约作用难以发挥.因此,应当创新安全防范机制,在人民银行中心支行成立破钞复点中心,由中心支行对损伤券集中管理、集中控制,既可以将风险降到最低限度,也符合损伤券管理销毁"集中办理"的要求.     

坚持科学态度 搞好支行的领导工作

农业银行县支行既是基层领导机关,又是农村金融第一线的战斗集体。如何把县支行的工作搞好?作为一个县支行的领导,应该严肃认真地考虑。从我调进农行两年多的工作实践,我个人认为:要搞好县支行的领导工作,必须坚持科学态度,实事求是,从领导的职责工作作风到思想方法、领导方法以及活动形式等等,都要有一个相应地改进。下面谈个人的几点粗浅看法,作为与同志们相交换的意见。一、要加强领导班子成员自身的业务学习,彻底改变“以其昏昏,使人昭昭”的状况。县支     

论银行出纳业务单收单付计算机处理系统的实现

银行现金出纳业务单收单付、单人操作(简称出纳单收单付),包括接柜、记帐、收付现金、中午清点、日终结帐、票币整点、残缺币兑换、领缴现金等的过程,其中除中午清点、日终结帐、大宗预约预付等环节按规定仍实行双人操作外,其余均由一人负责,独立完成并承担相应责任。为了深化出纳改革,促进出纳电算化进程,提高工作效率,加强管理,改善服务,吸取国外的先进经验,建设银行总行印发了《现金出纳业务单收单付、单人操作试点办法》(试行)和出纳制度,在指出实行出纳单收单付必须具备的基本条件中,很重要的一条就是现金收付使用电子计算机处理。下面…     

防范损伤券复点风险重在创新监督制约机制

当前，人民币损伤券复点业务存在管理不严、内控制度执行不力等问题，影响了人民银行科学合理地实施对残损人民币的回笼。一是随着市场货币流通量的增加和金融机构损伤券交存数量的增大，以及包括人民银行货币发行人员在内的人们思想观念的变化，社会上一些不法分子做案对象向金融机构进行转移。二是人民银行县市支行货币发行部门负责复点辖内金融机构回笼的损伤券，但损伤券的销毁要由中心支行统一组织实施，监督机制执行不力。三是对货币发行业务负有监督职能的保卫、会计部门，在实际工作中往往是合作配合有余、而监督制约不足，使相互间的监督制约作用难以发挥。因此，应当创新安全防范机制，在人民银行中心支行成立破钞复点中心，由中心支行对损伤券集中管理、集中控制，既可以将风险降到最低限度，也符合损伤券管理销毁“集中办理”的要求。