以科学人才观指导企业人才队伍建设

实践证明,人才是经济社会发展的重要推动力量,是企业的核心竞争力.在公平竞争的社会主义市场经济环境中,人才优势是企业最大的优势.本文认为,在国有企业改制改革、建立现代企业制度进程中,摒弃旧的人才观念,以科学的人才现构建新型人才队伍,是企业面临的基础工作和首要任务.     

现代企业人才流失问题探讨

21世纪是以人才为第一财富的时代.企业间的竞争有信息竞争、知识竞争,最终是人才的竞争.企业只有实施人才战略管理,积聚一流人才、争夺关键人才、东得优秀人才、拥有创新人才、培育短缺人才,才能创造出一流的产品.只有依靠一流的产品,才能占据市场,企业才更具核心竞争力.     

人力资源管理与企业核心竞争力

21世纪是知识经济时代,从某些方面来说企业的竞争就是人才的竞争,作为企业在竞争中取得持续竞争优势源泉的企业核心竞争力塑造的关键就是进行人力资源管理.当前,激烈的人才竞争已经在人才个体、群体以及国家战略层面全面展开,人才的竞争日益市场化,国际化的趋势也日益明显.在此背景下,我国的企业提升自身核心竞争力的关键就是做好人力资源管理的工作,以应对日趋激烈的国际化市场竞争.     

企业人力资源开发与管理的现状与对策

企业的竞争说到底是资源的争夺、组织及利用.在企业的众多资源中,人作为一种特殊资源,其重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人才.如何发掘人才,留住人才并发展人才,从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题.     

企业创新人才应具备的素质特征——以航空企业为例

创新能力是企业和国家形成竞争力的基础,企业创新能力的强弱与企业创新人才的素养息息相关.文章在对航空企业创新人才调查的基础上,推断出一般企业创新人才应该具备素质特征:学习能力、团队沟通与协作能力、良好的心理素质和事业心、勇于冒险和追踪学术前沿.依据这些素质特征,最后对企业培养创新人才提出几点启示.     

企业如何做好资质过剩员工的管理工作

人才竞争力是构成企业竞争力的最核心部分,人力资源也已日渐成为企业最宝贵的资源之一.基于各企业对人才积累的重视程度越来越高,在企业忙着进行一场场人才抢夺战,忙着培养和发掘企业内部人才的同时,企业中资质过剩员工比例也越来越高.如何发挥这些资质过剩员工的积极作用,提升他们的绩效水平,避免其产生负面工作态度和退缩性工作场所行为也日益成为全球企业管理者需要关注的一大课题.     

论完善社会保险对提升企业竞争力的作用

企业为雇佣的员工缴纳社会保险,这是现代社会保障体系所提出来的要求.本文从社会保险对企业人才的作用、社会保险能建设良好的企业文化、社会保险有利于建立现代企业制度这三方面来论述社会保险对提升企业竞争力的作用,以及如何使社会保险提升企业竞争力的水平.     

企业人才队伍管理研究

人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争.高层次人才是企业发展的根本,高层次人才的数量和质量,决定着一个企业的核心竞争力.由于经济的飞速发展,对人才的要求也越来越高,使得一些企业的人才队伍存在着一定的不适应性,突出表现在人才数量不足和人才后备力量紧张,尤其是缺少高层次人才和高级管理人才.因此,人才引进工作在企业实施人才强企战略中的作用显得更加突出.     

实施人才战略对于企业发展的重要性研究

在全球化和数字化的时代,企业面临着许多挑战和机遇。人才被普遍认为是企业最重要的资源和核心竞争力之一。通过制定和执行有效的人才战略,企业能够吸引、培养和留住优秀的人才,从而提高组织的整体绩效和竞争力。本文旨在研究实施人才战略对企业发展的重要性,以期为企业提供指导,帮助其优化人才配置,提升绩效水平,增强核心竞争力,实现可持续发展。     

企业发展与人才聚集的和谐互动

随着知识经济时代的来临,人才作为最宝贵、最重要的资源,已经成为企业绝对的核心竞争力.对于成功企业来讲,人才能使之长盏不表,走向成功.越来越多的管理者意识到人才是未来市场角逐成败的关键,对于一个企业来说能否吸引人才、留住人才将直接影响到企业自身的生存和发展,因此分析企业人才流鼢失成因及制定相应对策有着重要意义.     

优化企业人才结构提高企业生命活力——浅析大兴沟林业局人才结构现状及对人才的发展需求

自从邓小平提出“科学技术是第一生产力”论断之后,就在一个高度上明确了人才是社会发展之源,而对企业来说,人才就是创新科技、增强市场竞争力的关键因素.在当今这个竞争尤为激烈的的环境中,撇开人力资源因素来谈市场经济条件下林业企业的生存和发展是不现实的.一味盲目的进行缺乏创新的重复性劳动,势必会影响到林业企业的长足发展,终将会被市场经济的浪潮所淹没.只有不断优化企业人才结构,完善强化企业培训管理制度,营造良好的企业文化,建设一支有凝聚力、向心力、战斗力的人才队伍,才能提高企业的发展活力,进而增强提升企业的市场竞争力.     

浅析高科技企业并购与核心竞争力

企业核心竞争力主要包括基于技术与技术创新的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于资源观的核心竞争力、基于组织与系统观的核心竞争力、基于业务外包的核心竞争力、基于流程的核心竞争力.本文认为,在全球化技术竞争时代,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为提升高科技企业核心竞争力的有效手段.主要体现在四方面:一是通过并购获取技术资源构建核心竞争力;二是通过并购拥有顶级人才,培育核心竞争力;三是通过并购突破成长瓶颈,创新核心竞争力;四是通过并购整合凝聚核心竞争力.     

略论我国企业的诚信与核心竞争力打造

当前形势下,越来越多的企业在激烈的商业竞争中面临前所未有的挑战与此同时,企业家们不得不去思考和反省,究竟什么才是企业的核心竞争力?技术、人才、产品还是管理?从企业战略的高度研究,诚信才是企业的生存之道之本,才是企业真正的核心竞争力.     

中小型企业人才管理的对策研究

人才管理的发展已经成为企业发展的重要实现形式,人才作为企业快速发展中的核心竞争力,也逐渐变得越来越受企业主们的青睐,人才管理战略的实施能够提升企业的市场竞争力,取得相对优势,特别是伴随着人才商务智能的发展,网络技术和大数据的兴起。这就要求企业在人才管理结构上不断优化和完善,打造人才管理升级版,降低人才管理的成本、提高人才创新能力和管理效率。因此,企业如何根据自己的实际,结合自身的优点,完善人才管理战略,提升企业的竞争力,已经成为一个重要的方向。     

浅析企业人才招聘中存在的问题及对策

人才是21世纪最具竞争力的核心要素,人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源.但是,在目前阶段,企业人才招聘无论是在程序上还是在操作上都存在着一些问题.本文就企业人才招聘存在的问题进行阐述,并对进一步提高人才招聘工作的效率提出了几点建议.     

浅谈人力资源管理助力企业发展

当今社会,伴随着经济全球化大趋势的到来,企业竞争日趋残酷.随着国家对人才的重视,企业之间的竞争逐渐转化为人才之间的竞争,只有不断提高企业的竞争力才能在21世纪站稳脚跟.毋庸置疑的是,不断完善人力资源管理机制是企业发展的前提和必要条件.     

论提高企业的执行能力

企业执行能力受企业文化理念、企业人才、速度与效率、沟通与协作、技术水平等许多因素的影响,建立强有力均企业执行文化是提升企业核心竞争力的重要手段.     

勘察设计行业企业人才职业发展通道建设研究

人才是企业核心竞争力的关键性因素,增强人才的竞争力,对于提升企业市场竞争实力,保障企业长远发展具有重要的推动作用。 高技能人才是推动勘察设计企业持续发展的重要力量,建设良好的人才职业发展通道,能够对勘察设计企业人才提供工作动力和激励,提升工作积极性和主动性,优化工作效率,促进勘察设计企业市场核心竞争实力的提升。 文章主要对勘察设计企业人才职业发展通道建设的相关问题进行分析,并重点探究建设和优化人才职业发展通道的策略,旨在进一步提升勘察设计企业的发展质量,强化行业市场竞争力。     

企业核心竞争力与学习型组织

一、对企业核心竞争力的认识 所谓核心竞争力,是指能为企业进入市场带来潜在机会,能借助最终产品为所认定的顾客利益作出重大贡献而且不易被竞争者所模仿的能力.一个企业的产品可以被仿造,组织制度可以被拷贝,技术可以被竞争者以各种手段获得,人才可以被挖走,但要重复一个企业作为核心竞争力组成部分的公司运作风格、内在凝聚力、企业的文化和经营方式却极其困难.因此,当我们发展企业时,首先应思考的是建立什么样的核心竞争力.     

张维迎：人才≠核心竞争力

就在各方人士一致认为：企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力的时候．北京大学光华管理学院副院长、经济学教授张维迎却语惊四座，他的观点是人才不等于核心竞争力! 张维迎认为企业的核心竞争力有五大要素：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。