管理质量——中层管理者的角色浅析

本文从管理质量的涵义入手,对管理质量和管理、管理质量、质量的联系与区别,对管理质量的特点和评估进行了简要的说明;在此基础上着重阐述管理质量中的重要承担者——中层管理者,及他们在管理质量中重要责任;并说明通过对中层管理者的管理和发展,提高他们各方面的能力,从而来提升企业的管理质量,为企业获得竞争优势。     

企业中层管理者执行力研究

执行力的强弱决定着企业竞争力的强弱,是否有效的执行直接影响到企业的兴衰.管理者的执行力决定着整个企业组织的执行力,本文关注的是中层管理者这一特殊企业群体,他们承上启下的特殊作用意味着中层管理者执行力的高度将给整个企业带来一定的影响.而提升他们的执行力是一项艰巨的使命.     

中层管理者的角色转变

从传统的执行者角色转变为创新活动的主要发起人,为公司创造和追求新的发展机会。     

80后中层管理者管理特征浅析

80后中层管理者属于一个新鲜事物,对其管理特征分析是一个新的课题。通过分析80后成长背景,总结80后的个性特征,同时分析中层管理者的管理特征,运用人力资源管理信息化手段,根据＂80后＂和＂中层管理者＂两种身份的对接,浅析80后中层管理者的管理特征     

企业中层管理者领导力提升路径研究

中层管理者是企业的中坚力量,提升企业中层管理者的领导力水平,对于提高企业的管理效率、保持企业的竞争优势、提升员工的整体素质具有重要意义.本文在介绍企业中层管理者的定义与特征、领导力的相关理论的基础上,分析企业中层管理者领导力存在的问题,并从企业和中层管理者两个层面探究企业中层管理者领导力的提升路径,以期为企业发展实际提...     

中层管理者角色认知及其职业危机对策

在组织日益扁平化的情况下,中层管理者的角色曾一度被低估.对中层管理者的角色进行分析,强调其所面临的挑战与机遇,特别关注他们的职业高原现象,有利于中层管理者转变职业观念,强化自我学习,激发他们的工作热情.     

浅析中层管理者在企业中的角色定位

中层管理者在企业的管理工作中发挥着巨大的作用;同时,面对组织中不同级别的成员,也在组织中同时承担着属下、同事、上级的多重角色。企业的中层管理者,在决策者、执行者和管理者三种身份之间转换,经常会出现角色困惑和定位不清的问题,导致企业的管理活动出现混乱。本文对中层管理者在企业的角色定位进行了分析,并提出了中层管理者如何更好适应自己角色定位的相关建议。     

国企中层管理者目标与时间管理技巧探索

本文以个人能力弱项分析为基础,以自我管理能力提升计划为切入点,通过对国有企业中层管理人员自我实践,探索该类人员在目标与时间管理上的方法和技巧。     

企业中层管理者领导力提升路径研究

在当前的社会形势中,企业正在社会发展中发挥着重要作用,它作为经济分子之一,支撑起社会整体的经济运转,为社会生产以及社会服务的提供做出了突出贡献。 在企业运行过程中,中层管理者发挥了重要作用,他能够在企业运行的中间阶段发挥承上启下的作用,进而实现企业管理的上传下达,促进企业管理工作的正常开展。 对此,要促进企业的长远发展,持续提升企业效能,则需要尤为重视企业中层管理人员的领导能力培育,在加强教育、优化管理等多方面促进中层管理者综合能力的提升,从而促进企业的整体发展,为企业生产规模的进一步提高增速赋能。     

浅论转型期国有企业中层管理者执行力的持续提升

本文针对国有企事业单位执行力普遍弱化现象,对照前卫执行组织理论,结合转型期国企的运行实践,聚焦战术层面的中层管理者行为,深入研究其执行力弱化成因,大胆提出各种对策付诸运营并得到实证性的良效,为现阶段国企全面改革提供一点借鉴。     

企业中层管理者人力资本激励机制探讨

人力资本是经济增长的第一要素,中层管理者人力资本在企业结构中起着不可或缺的中坚作用,因此对中层管理者人力资本的激励是不可忽视的。本文从人力资本定义入手,分析了企业中层管理者人力资本特性,并在此基础上提出了中层管理者人力资本的激励。     

中层管理者的执行力及其开发

肯锡公司的一项调查表明:很多企业出现发展乏力、竞争力不强、抗风险能力差等。但有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高层管理者,而在于一批具有才能的中层管理者。他们不同于企业一般员工,他们在企业中起着中流砥柱的作用。其个人能力高低,在很大程度上影响一般员工的行为。甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的能力,要有更高层次的特殊要求。但现实中我们常常看到中层管理者的执行力不强,具体表现为:1.在执行的高度上:企业的决策方案在执行当中,标准渐渐降低、甚至完全走样。2.在执行的速度上:企业的计…     

浅谈国有商业银行中层管理者执行力建设

随着互联网金融的快速发展,股份制商业银行和地方性商业银行的激烈竞争,国有商业银行面临着越来越严峻的挑战。在这种新形势下,国有商业银行也不断创新转型,加快发展。而转型是否能够落地,并起到良好的效果,除了要有与时俱进的顶层设计,更离不开广大中层管理者的执行和推进。本文从影响国有商业银行中层管理者执行力的因素出发,并根据存在的问题,提出了加强执行力的相关建议。     

基于建构主义的中层管理者培训探讨

中层管理的培训产品选择不合理，培训方式方法不恰当，效果显示慢等是当下中层管理者在受培训过程中和培训后凸显的问题，根本原因是培训指导思想不合理。本文把建构主义思想引入中层管理者培训当中，用以解决当前的问题。建构主义的崛起正在对组织中层管理者培训产生意义深远的影响。建构主义（constructivism）是学习理论从行为主义发展到认知主义以后的一个新的、里程式的发展。建构主义认为，学习者是学习信息加工的主体，是意义的主动建构者，而不是知识的被动接受者和被灌输的对象。培训师是意义建构的帮助者、促进者，而不是知识的提供者和灌输者。本文分析原有组织中层管理者培训现状及存在的问题，运用建构主义思想对中层管理者培训的启示，构建新的建构主义下的中层管理者的培训模式。     

企业中层管理者的现状及必备技能

中层管理者本来应该是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现,最没有起到作用的往往是中层管理者,许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。本文介绍了我国企业中层管理者的现状以及中层管理者必备的八项技能,以期能提高企业中层管理者的执行力。     

关于提升烟草行业中层管理者执行力的思考

当前烟草行业的发展正处于实现卷烟销售结构转型和跨越式发展的关键时期,机遇与挑战并存。中层管理者作为企业管理的脊梁,其管理水平直接影响着行业的经济运行。亟待通过提升中层管理者执行力来带动行业管理水平和质量的不断提升。     

浅谈中层管理者在知识创造中的作用——基于承上启下管理模式的分析

论文第一部分是在明确界定知识创造的概念基础之上,简单介绍了组织中知识创造的过程、方法以及其创造过程中可能遇到的障碍。论文第二部分介绍了承上启下管理模式,以及该管理模式和传统管理模式之间的比较。论文的重点是介绍中层管理者在知识创造中所起的作用。最后,在分析的基础上,对知识创造提出一些个人建议。     

打造中层管理者执行力

企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。     

中层管理者的价值定位

众所周知,有三个或三个以上环节组成一串链条,就必然会出现中间环节。作为连接上下的中间环节,在链条上的地位和作用是不言自明的。酒店组织结构如同一把伞：伞把是领导,要坚挺;伞骨是中层干部,要硬朗;伞面是全体员工,要紧贴伞骨。全体员工齐心协力才能共同撑起酒店这把大伞。如果说高层是决策,基层是执行,那么中层就是连接决策和执行的纽带。好的决策必须要通过这条纽带才能付诸实践,所以其重要性是不容忽视的。对酒店而言,中层管理者极为关键。本文试从三个视角分析其在酒店管理中的价值。