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《华商》2014,(19):60-61
苹果 “人不犯我,我不犯人;人若犯我,我必犯人。”
乔布斯曾经大加指责谷歌,“我们并未进入搜索业务,但他们却进入手机业务。显而易见,他们的目的是想于掉iPhone。”而如今,两家几乎在所有相关的领域都展开了竞争。库克将Google视为是“超过其所有竞争对手的对手”,这与Android操作系统的快速扩张是有很大关联的。当iPhone6和AppleWatch发布后,与三星产品的对比讨论掀起了一场轩然大波,三星作为Android阵营里的种子选手,并作为大屏智能手机的鼻祖,的确是让苹果感到压力重重。不过,三星有今天的成绩很大程度是源于Android在市场中的地位,因此,在库克看来,Google是给三星输送“炮弹”的,Google才是元凶。 相似文献
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近年来,韩国三星电子公司辉煌不断,令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等自叹不如。芯片市场,三星电子是世界上第二大芯片厂商,仅次于英特尔。2004 年上半年三星半导体收入增长80%,是英特尔增幅的近4 倍。手机市场,三星是世界第3大手机厂商,排在诺基亚和摩托罗拉之后。2004年第3财季,三星手机在北美市场首度超过诺基亚,以20.5% 的占有率紧随摩托罗拉之后。在其他市场,三星也有上佳的表现,2005年的硬盘市场的竞争激烈,2.5英寸硬盘市场最大的看点,当数三星2.5英寸硬盘在中国成功登陆并获得的巨大成功。在前有日立、富士通等日系厂商的层层垄断,后有希捷等老品牌步步进逼的形势下,三星2.5英寸硬盘为什么依然能够异军突起? 相似文献
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凭借电子邮件应用程序崛起的智能手机商RIM采取了与苹果相反的策略牵手苹果iPhone失意之后,中国移动相继与诺基亚、摩托罗拉、三星、LG和戴尔等手机终端商达成战略合作关系,2009年12月8日,它又与苹果在智能手机领域的另一家主要竞争对手RIM公司联袂宣布,计划在国内推出支持TD—SCDMA及TD—LTE标准的BlackBerry(黑莓)手机,向中小企业和专业消费客户提供服务。 相似文献
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一个营收创新高,一个营收暴跌;一个登顶冠军,一个屈居人后,是什么造成了两者截然不同的两种境遇?诺基亚14年前超越摩托罗拉成为全球最大的手机厂商,彼时,三星才刚刚步入手机市场。14年后,三星终结诺基亚神话,手机老大正式换届。 相似文献
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摩托罗拉、诺基亚、三星手机的定位与营销策略 总被引:1,自引:0,他引:1
摩托罗拉、诺基亚、三星是占领我国手机市场的三大国外品牌,他们为了在中国争夺市场份额.采取了一系列营销手段和成功策略。本文概括分析了三大手机销售厂商在产品定位、营销策略方面的独特优势和特点,相信对我国手机产业的发展具有一定的借鉴作用。 相似文献
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北京时间5月27日,谷歌与四家银行联合发布了Google Walletn服务,将美国消费者向基于近场通讯的手机支付又推进了一步。它采用了万事达的“PayPass”技术,可以像Android手机上的一款应用程序那样运行。 相似文献