地勘单位企业化经营进展情况综述

文章介绍了以云南省地勘局、浙江省地勘局、安徽省地勘局为代表的地勘单位企业化经营的几种作法.评述了地勘单位企业化经营中的七个带有共性的问题.并指出了地勘单位企业化经营面临的六个问题和困难,以及解决这些问题和克服这些困难的五项对策建议.     

对浙江地勘局实施企业化经营情况的调研报告

文章为中国地质矿产经济学会调研组赴浙江省地勘局的调研报告。文章概要总结了浙江地勘局实施企业化经营的基本做法和主要体会，对需要研究解决的几个问题提出了看法。     

对搞活地勘单位的深层思考

本文对搞活地勘单位面临的几个突出问题进行了分析,提出要搞活地勘单位必须把搞活的重点由搞活地质队转移到搞活地勘局,并结合地质行业的特点就此做了论述。文章对如何搞活地勘局还提出了若干建议。     

从华东有色地勘局内生改革动力看地勘单位企业化趋势

企业化是大部分地勘单位的必然选择,华东有色地勘局的加速企业化已经取得了重大进展,用"战略规划"引领改革和发展是华东有色地勘局企业化的一大特点,"以地矿产业价值链为核心"是华东有色地勘局改革和发展的主要定位,运用资本市场为矿业融资是华东有色地勘局的一大创举,人才是华东有色地勘局改革和发展的成功之本,构建和谐使华东有色地勘局的改革得以和谐推进。     

新形势下省地勘局应抓好的重点工作

文章概括介绍了山东省地勘局改制创新的整体构想.文章作者以地勘局局长的身份提出了新形势下,在推进地勘单位企业化经营的进程中,省地勘局应抓好的几项重点工作.     

调整地勘局结构走地勘企业集团发展道路

本文认为,地质部门的改革应着眼于解决深层次的体制问题,从宏观上寻求改革的力点。主张以地勘局为单元进行结构调整,并将地勘局由事业管理部门转变为经济实体,形成地勘企业集团。     

试论湖南局第三产业的现状及发展

文章对湖南地勘局第三产业现状及存在的问题进行了分析,进而提出了加强三产发展的4条措施.     

地勘企业推行股份合作制实际操作中应当注意的问题

文章结合山东地勘局推行股份合作制的实践做法与经验,作者提出了地勘企业推行股份合作制实际操作中应当注意的问题,并对如何处理这些问题提出了对策或建议     

甘肃省地勘局体制改革的探索与实践

文章介绍了甘肃省地勘局属地化管理时的现状,分析了甘肃省地勘局体制改革的条件和采取的主要措施,总结了体制改革所取得的初步成效,并穿插了作者对地勘体制改革的认识.     

对地勘单位部分工种实行计件工资的实践

本文介绍了有色金属工业总公司辽宁地勘局在钻探生产和金刚石厂钻头生产车间实行计件工资的情况及实践中应注意的问题。     

发挥自身技术优势稳步发展多种经营

本文通过对核工作华南地勘局所属四个单位,近几年多种经营发展情况的调查,介绍了所取得的成效和存在的问题,并对多种经营的发展方向等问题提出了建议。     

以改革为动力促进浙江地勘经济持续发展

在改革的进程中,早改早主动,晚改就被动,浙江地勘局近几年的经济发展态势对此作了很好地说明.文章从七个方面整体介绍了浙江地勘局几年来的改革与发展历程及全局经济工作出现的新变化.     

依托矿产资源 促进自身发展：对贵州省地勘局的调查研究

文章分析了贵州省地勘局近几年的发展变化，总结、介绍了贵州省地勘经济发展中几点值得借鉴的经验，并对其有关问题进行了较为深入的探讨     

试论从整体上放开搞活地勘二级单位

本文以云南地勘局为例，剖析了地勘二级单位的地位、作用和难题、问题，进而提出从整体上大力放开搞活二级单位经济的政策措施     

加快发展·加强管理·改革创新--谈贵州地勘局2004年度经济工作的主要目标和任务提高工作水平

文章介绍了贵州省地勘局加强主业建设 ,提高地质工作市场竞争能力 ;加强管理 ,为地矿经济快速健康发展提供保证 ;深化改革 ,为地矿经济健康发展提供动力的一些作法。贵州省地勘局近年来按照文章中提出的思路进行运作 ,抓住了发展机遇 ,也取得了可喜的成果。     

议有色地勘改制企业资产和负债结构问题

有色地勘企业进行国有控股的公司制改造,涉及到资产和负债结构问题的认识.本文结合广西有色地勘局改制工作中存在的问题,分析并提出了非经营性资产的剥离、资产评估和负债结构存在的问题及调整措施.     

以科技为先导面向经济建设主战场──核工业西北地勘局二○三研究所多种经营取得长足进步

以科技为先导面向经济建设主战场──核工业西北地勘局二○三研究所多种经营取得长足进步西北地勘局二○三所通过几年来的艰苦努力，多种经营有长足的进步，１９９２年销售收入突破了３００万元，实现全所在职职工人均创收一万元的好成绩，从而增强了研究所的活力。他们的...     

新疆地勘局实施财资督导员制度透视

新疆地勘局针对地勘单位财资管理水平低、问题多的状况,去年初,实施了向地勘单位派驻财资督导员办法.文章简单地介绍了此办法实施作法和效果.文章作者针对财资督导过程中发现的具有代表性的问题阐述了自己的看法并对加强财资管理提出了建设性意见.     

浅论加快地勘单位事改企

文章针对地勘单位属地化、事改企,回顾了地勘单位企业化改革进程;结合湖北省地勘局的实践,分析了事改企面临的困难、问题、机遇和条件;对加快地勘单位事改企提出了自己的意见     

略论省级地勘局改革发展目标设计与路径选择

地勘单位改革发展目标必须以省级地勘局为单元设计,做到统筹兼顾。在新形势下,省级地勘局的主要职能、职责是紧紧围绕国家和地方经济社会发展大局,干事业、带队伍、管资产,为国家做贡献,为单位求发展,为职工谋福祉。根据国家大政方针和省级地勘局的职能、职责,设计出改革发展总体目标和阶段性目标,选择实现目标的路径,争取实现目标的保障条件,以求全面实现企业化,成为不断发展壮大的矿业集团控股公司。