二类混合型决策问题的经验求法

在决策论中,一般根据决策者掌握实际环境状态的信息水平,将决策问题划分为三类:确定型决策、非确定型决策和风险型决策。事实上,在客观世界里还存在着一些介于风险型决策和非确定型决策问题之间的混合型决策问题,其中最常见的有下列二类: 第一类是已知的状态概率分布不足以计算出效用期望值。这种部分已知的状态概率分布笼统,决策者无法据此求出各行动方案的效用期望值,因而也无法选择出最优行动方案; 第二类是决策者认为有关环境状态的概率分布是很靠不住的。使用这样的概率分布虽然可以用来求出效用期望值,但决策者认为不能只根据这些期望值评价方案的优劣。     

企业决策者应具备风险决策素质

企业决策者应具备风险决策素质大屯煤电公司殷华东当前，面对变幻莫测的国内外市场竞争和企业内外条件的变化，有的煤炭企业蓬勃发展，有的在竞争中停滞不前或成为亏损大户。究其原因，其中很关键的是企业的决策者是否具备风险决策素质。所谓风险决策，也叫随机决策、概率...     

AHP模型在企业技术创新项目风险评价中的应用

基于企业技术创新项目的风险研究和大量专家的意见,构建了企业技术创新项目风险评价指标体系,并运用AHP评价模型对企业技术创新项目各风险因素进行定量分析与评价,得出了各风险因素的风险等级,为决策者进行风险决策提供了科学的依据。     

追加情报及其在决策分析中的应用

情报作为一种信息资源,将会对决策分析的结果有何影响呢?本文拟在这方面进行探讨,旨在帮助决策者更好地掌握决策分析这一科学工具。依照传统决策分析理论,根据决策者掌握实际环境状态的信息水平,将决策问题划分为三类:确定型决策、非确定型决策和风险型决策。决策分析主要研究处理风险型决策问题。构成风险型决策问题的要素有四个,状态S、行动方案D,状态概率P(Sj)和效用U(Di,Sj),简记为,其中S={S1,S2,…,Sn}为状态的集合,D={D1,D2,…Dm}为行动方案的集合。对风险型决策问题,人们采用的评判决策法则通常是贝叶斯(Bayes)决策法则,按效用期望值最大来选择最优行动方案。若以U(Di)表示相应于行动方案Di的效用期望值,则     

试论企业管理以财务管理为中心应注意的几个问题

一、要以财务报告作为企业决策的重要依据在市场经济条件下 ,企业作为独立核算的经济实体 ,完全掌握了自主权 ,企业完全靠自主、自立、自强 ,靠自我塑造、自我发展、自我约束 ,实行自主经营、自负盈亏。在这种条件下企业自身的职能和责任都强化了。企业决策者的决策水平高低决定着企业的成败 ,要达到高水平的决策 ,必须严格结合本企业的情况 ,围绕企业的目标 ,广泛收集信息 ,总结经验 ,预测未来 ,做出科学决策 ,才能使企业成功。这就需要财务系统核算出各种数据 ,做出各种分析判断 ,拟定出各种方案 ,以利于从中择优 ,选出最佳方案 ,作出正确…     

开发国际建筑市场企业机遇与风险分析

建筑公司开拓国际市场的决策,必须基于对国际市场的机会和风险的正确了解,以及对自身实力正确评价。国际建筑市场风险大,但机会多,在决策中需要考虑到影响建筑公司海外市场的综合可变因素。文章对建筑企业开拓国际市场的实力、国际建筑市场机遇与风险等重要性因素进行了分析和评价。     

跨国并购的风险及其控制的主要途径

国际上许多著名的大型跨国企业在其成长的过程中无不是通过大规模跨国并购而迅速壮大起来的。但在这种购并的过程中以及购并之后却有很多风险。因为跨国并购比起国内并购来实务操作程序更复杂 ,而且受不确定性因素的干扰也更大 ,因而购并失败的可能性也更多。一、跨国并购面临的主要风险1.决策者在战略上的失误造成的决策风险跨国并购是一种对外直接投资行为 ,也是公司发展的战略行为。如果高层决策人对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识 ,跨国并购不是出于战略需要 ,而是由于偶然的因素而突然对目标企业产生兴趣 ,或是…     

矿山企业管理现代化的必由之路：谈矿山管理信息系统开发

一、管理现代化的内涵及其实现现代科学技术和现代化管理是推动经济发展的两个车轮,二者又都是提高企业效益(特别是经济效益)的决定因素。所谓企业现代化管理,就是将企业运转和经营机制抽象概括成各类数学模型,然后在电子计算机上获得具体实现,为企业领导决策提供科学依据,以取得企业整体效益最优的结果。要使这些企业管理模型很好地工作,前面需要有数据库作信息支持,后面需要决策辅助系统支持,以便同决策者建立接口。     

风险型决策及其在市场经济中的应用价值

随着市场经济的确立,决策内涵发生了深刻变化,决策的因素越来越复杂,决策的多元性、相关性增多;常规决策减少,而非常规决策大大增加;决策的时限性增强,而能见度降低,增加了决策的难度,尤其是风险度加大。这种不确定性和风险性,对领导者是否具备风险决策意识和能力是一个经常性的检验。 一、风险型决策的基本框架 所谓风险型决策,大体有三层含义:一是它的创造性或叫非常规性。风险型决策是一种创造性决策,它没有先例,没有现成的经验可循,甚至在特定情况下,必须打破常规性的决策模式;二是它在期望值上     

能源费用托管合同能源管理客户财务评价研究

客户风险是合同能源管理项目面临的主要风险之一。对客户进行财务评价有助于企业了解客户的经营与信用状况,所以在合同能源管理项目决策前对客户进行财务评价可以有效降低客户风险。结合企业的财务评价理论,从能源费用托管型合同能源管理项目对客户的要求出发,选取13个财务评价指标,建立了一个适合能源费用托管型合同能源管理项目的客户财务综合评价系统。     

煤炭综合利用系统分析与评价

一、引言 对于一个煤炭化工基地来说，必须对煤进行综合利用，合理分配各用途产量，才能取得最好的经济效益。为此，必须建立煤炭资源综合利用系统，并对其进行系统分析。系统分析是一种决策辅助技术，它采用系统方法，对所研究的问题提出各种可行方案或策略，进行定性和定量分析、评价和协调，帮助决策者提高对所研究问题认识的清晰程度，以便决策者选择行动方案。系统分析的步骤是确定系统目标，分析影响因素，建立数学模型，评价待选方案，确定方案。     

市场经济中企业管理的若干趋势

最近一个时期,中央领导同志一再强调,所有国有企业都要加强内部管理,做好基础工作。为了贯彻中央精神,我们需要思考的问题是,在市场经济条件下,企业管理到底有哪些不同于计划经济时期新的特点和趋势,只有把这个问题弄清楚,加强企业管理才有更强的针对性。一、决策已经成为企业管理的一项重要内容在计划经济条件下,决策基本上是政府行为,企业既没有决策自主权,也不需要承担决策风险。在市场经济条件下,企业转轨变型的一个重要方面,就是企业经营决策由企业自主,而且决策风险由企业独立承担。决策正确与否关系着企业的兴衰成败。为什么决策对企业来说如此重要?这是因为,在市场经济条件下,企业要面临国内外两个市场的激烈竞争。在经济转型时期,政策和市场形势又复杂多变,不确定、不规范的因素大大增加,因而加大了企业经营的风险。随着金融市场体系的形成和发展,国内外资金流动增大,融资方式增多,既给企业带来巨     

集群环境下生产制造型企业与第三方物流的协同决策研究

为了解决集群环境下生产制造型企业与第三方物流之间合理的收益分配与风险共担问题,提高协同企业系统的运行效果,在探析集群环境下双方在协同模式中的收益与风险关系基础上,提出了基于Shapley值的协同收益分配与风险分摊决策模型,分别探索了以物流成本与收益分配,物流成本与风险损失两对变量之间的波动变化规律,并将之集成计算得出了协同选择的临界点与取值范围,辅助参与企业决策,通过实证研究验证了收益分配曲线与风险量化曲线的正向相关性波动规律。结果表明:集群环境中的生产制造型企业与第三方物流的协同模式具有以市场需求为中心的组织特点,影响协同选择的风险因素主要有生产制造型企业和第三方物流的地位与作用、协同各方投入与贡献度随时间推移产生的变化、外部产业政策及内部自适应等;在协同过程中,各参与企业所获得的收益与承担的风险与所投入的物流成本之间存在着正相关关系,且存在着选择临界点;模型演算出的协同选择临界点,可保障协同模型的长期性与稳定性。研究结果为物流协同选择研究提供了新思路,对企业协同选择决策具有借鉴意义。     

基于数据挖掘的决策支持系统

为有效处理企业所面临的各类内外部信息,提高企业的管理水平,本文以基于数据挖掘的决策支持系统方法整合企业信息,建立企业信息仓库,在模糊的、随机的信息中通过数据挖掘发现有用知识,给决策者提供决策支持,是一个辅助决策者提高管理效率及水平的有效途径。     

关于不确定条件下的企业决策问题

企业的决策是为了达到正确的目标而在各种不同方案中进行决择的一种有组织的活动,它在本质上是面向未来的。因此企业能否正确而有效地进行决策,在很大程序上取决于决策者对企业未来经营环境变化的认识能力和判断能力。 但是,时至今日,我们对周围环境未来变化的规律及其可能产生的各种影响,还所知不多,判断能力还很有限。在这种情况下,绝大多数的企业决策就不得不在一种不确定的条件下作出。不确定即意味着风险。然而,企业的决策又“必须”是正确的,否则,它就不可能导致正确的     

数据仓库及其应用研究

本文首先对数据仓库的理论进行了系统、深入的研究,然后详细论述了数据仓库在企业的生产、经营、管理、产品售后服务等各个环节中以及对组织（含政府、企业等）决策者决策事务时及时、全面、便捷地提供有效信息等实际应用所发挥的不可替代的作用,最后分析了数据仓库的应用将对组织的决策所产生的深远影响。     

高新技术创新的风险与防范

高新技术创新活动涉及许多相关环节和众多影响因素,在这些信息约束和多种影响因素突变下,导致创新的结果呈现随机性,这意味着技术创新带有较大的风险性。但是创新一旦成功,则会产生巨大的经济效益。因此,我们在高新技术创新决策之前,对影响高新技术创新成败的多种风险因素进行全面的调查、分析,对创新的风险做到心中有数,并对这些风险有较好的防范措施与途径,从而达到对高新技术创新风险进行定性的分析与防范,为技术创新决策提供科学依据,使高新技术创新的风险降到最低限度。也为进一步定量研究高新技术创新风险打下基础。     

因素比重层次分析法在煤炭生产中的应用

煤炭生产受多因素影响,诸如了解矿山压力、岩性、煤层赋存、水火灾害等客观因素和技术经济指标等主观因素的影响程度,对于合理组织生产,进行企业决策,具有重要作用。煤炭生产受各种因素的影响程度如何?通过什么途径去努力提高产量?决策者对这些问题必须认真考虑。因素比重层次分析法可为企业决策者在这方面提供可靠、准确的资料依据。因素比重层次分新法的基本原理是把影响煤炭产量的各主观因素进行划分,使之条理化,通过调查和数学计算,明确各主客观因素影响产量的比重,从中归集出主要的影响因素,以便抓住主要矛盾,采取措施,正     

企业决策要过好六道关

企业决策关系到企业发展的兴衰成败。那么 ,企业决策中又有哪些至关重要的问题需要企业经营者注意呢 ?一、企业应该建立什么样的决策制度　　 ( 1 )决策的调查研究制度。有人认为 ,调查研究那是政府机关的事 ,与企业决策没有什么关系。这种看法是完全错误的 ,成功的企业决策一点也离不开深入的调查研究。没有调查研究就没有市场发言权 ,企业的调查制度应当包括这样几个方面 :市场调查制度 ,没有充分调查研究的市场不冒险进入 ;消费者消费评估制度 ,企业要对自己产品的消费者的购买力、消费习惯、消费心理有比较全面的了解 ;产品售后服务调查…     

提高决策质量是决策的最终目的

一、关于决策质量的认识什么样的决策是成功的,什么样的决策是失败的,这是决策者所关心的问题。如果我们可以对某一决策导致的结果进行复查,就可以区别决策是成功还是失败。如果执行的结果如愿以偿,那么,该项决策就是成功的;如果事与愿违,这项决策就是失败的,无可非议,成功的决策就是高质量的决策,但实际上,不可能所有的决策都是成功的,因为事物发展固然有一定规律可循,然而,不可预料的事情或没有预料到的事件往往经常发生。成功的决策一方面取决于根据所能收集到的信息对未来情况的认识,另一方面取决于不可预料事件影响的大小。决策分析的目的就是掌握决定未来发展的信息,使决策者能做出正确决策。对于当时能收集到的所有关于确定因素的信息和不确定因素的信息均表明某项决策有光