医院科室经济管理“四位一体”的实践与探索

科室经济运行是医院经济发展的基础，本文通过介绍科室经济管理“四位一体”实践，把物价政策、绩效考核、资产管理和医保政策融为一体，执行到位，提高科室经济管理水平，也提高了医院内部控制管理能力，取得一定管理效果。     

医院绩效管理现状及解决对策

医院绩效管理是现代化医院管理工作的重要内容，医院绩效管理可以开发各个科室的工作的潜能，进而提高整个医院的管理水平。文章通过分析医院绩效管理现状，深入的探讨了提高医院绩效管理的对策。     

医院科室管理预算的现状问题及对策探讨

医院全面预算管理是医院健康发展的重要途径,随着近年来我国预算管理相关文件的颁布,各医院都在结合自身实际情况的基础上逐步开始实施全面预算管理。科室是医院的重要组成部分,科室预算是医院实现全面预算的关键。本文通过阐述科室预算的重要性,分析了目前科室预算的现状以及存在的问题,同时分析了产生这些问题的原因,并针对这些问题及其原因提出建议及改进措施。     

医院科室管理预算的现状问题及对策探讨

医院全面预算管理是医院健康发展的重要途径,随着近年来我国预算管理相关文件的颁布,各医院都在结合自身实际情况的基础上逐步开始实施全面预算管理。科室是医院的重要组成部分,科室预算是医院实现全面预算的关键。本文通过阐述科室预算的重要性,分析了目前科室预算的现状以及存在的问题,同时分析了产生这些问题的原因,并针对这些问题及其原因提出建议及改进措施。     

医院科室经济管理“四位一体”的实践与探索

科室经济运行是医院经济发展的基础,本文通过介绍科室经济管理"四位一体"实践,把物价政策、绩效考核、资产管理和医保政策融为一体,执行到位,提高科室经济管理水平,也提高了医院内部控制管理能力,取得一定管理效果。     

“经济晴雨表”在医院科室成本管理中的应用

医院科室成本管理是医院成本管理工作的重要组成部分。当前,我国不少医院在科室成本管理过程遇到了不少问题,严重影响了医院的成本管理效果。为了解决科室成本管理工作中的一些问题,引导和激励科室的成本管理工作,提高医院精细化管理水平,增强医院的核心竞争力。我院从2012年末,就创建了"经济晴雨表",并根据医院管理需要,不断优化,持续改进。本文将简要介绍我院创建"经济晴雨表"近6年以来在科室成本管理中的实际应用情况。     

差异化目标管理在医院中的实践

目标管理是医院精细化管理的一种方式。文章介绍了新疆医科大学第一附属医院在目标管理方面的一些做法：从综合考核中无差异的考核体系，到结合临床科室特点，针对医院发展的瓶颈问题制定差异化的目标管理方案，从而促进了医院全方位的发展。     

提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

随着科学技术发展和新医改政策的实施,各个医院也在加强提高自身各方面的综合水平以适应新时期的发展需求。而在医院的财务内部控制方面,应该将科室的预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴,这对提高医院预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。本文讲述了科室预算管理和传统科室核算之间的区别,分析了临床科室参与医院全面预算管理的必要性和作用,最后提出了科室预算管理的实施方案,并对医院实施全面预算管理进行设想和展望。     

浅析医院科室成本核算

医院科室的成本核算管理是医院管理工作中的重点项目，文章中依次提出了现代医院在成本管理方面出现的问题．提出了完善和加强医院成本核算的对策和方法。     

浅谈深圳省区财务直管如何创造价值

一路高歌猛进的爱尔眼科，新增医院如雨后春笋般涌现。为了帮助新增医院尽快实现盈利，成熟医院降本增效，管控风险，促进同一区域内各医院共同高速发展，省区财务直管应运而生。为更好地落实省区财务直管工作，拟通过夯实财务基础工作，提升财务工作效率；并对医院业务科室实行一对一的财务管家服务，将财务管理思维植入科室主任大脑中，赋能经营管理。让科室主任真正成为科室ＣＥＯ，进而实现科室持久健康发展的目的，最终实现医院整体价值增值。省区财务管理的实现途径，依次匹配合适的财务团队、规范会计核算体系、降本增效控制经营风险、通过精细化管理强化价值引领的财务管理。拟通过省区直管的探索，实现省区内资源共享、数据精准覆盖、增产增收、协作共赢的管理目的；拟通过实行省区直管，提高财务人员的管控能力及应变能力，全面提升综合素质和竞争力，助力财务人员实现个人价值。     

提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

随着科学技术发展和新医改政策的实施,各个医院也在加强提高自身各方面的综合水平以适应新时期的发展需求.而在医院的财务内部控制方面,应该将科室的预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴,这对提高医院预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用.本文讲述了科室预算管理和传统科室核算之间的区别,分析了临床科室参与医院全面预算管理的必要性和作用,最后提出了科室预算管理的实施方案,并对医院实施全面预算管理进行设想和展望.     

如何使计算机管理助力医院提高核心竞争力

资料显示，目前一些医院对于计算机的管理还不够重视，一些管理者缺乏相关的专业知识和长远规划，仅仅满足于各个科室对于计算机应用的单独需求，而没有把计算机的管理提升到全院的层面，缺少有效的计算机管理体系和规章制度，各个科室的工作人员可以自由地使用U盘拷贝数据，可以使用外接设备连接外部网络，殊不知这是极其危险的。本文在研究医院内部计算机管理必要性和意义的基础上，提出了加强医院内部计算机管理、助力医院提高核心竞争力的有效措施。     

公立医院质量管理体系“三结合模式”创新与实践

运用PDCA及目标管理理论,建立基于目标管理的PDCA全过程医院质量与安全管理体系。结合新医改要求及医院运行实际,在实践过程中创新管理,设定涵盖医院、职能科室、临床医技科室三层的医院质量管理工作目标。医院质量管理工作实现三结合模式,即各委员会工作与院科两级质控相结合、各质量与安全管理小组相结合、各质控组相结合,从而充分发挥委员会、职能科室及质量与安全管理小组各自的作用。同时,以奖惩机制为保障,执行质量考核与缺陷考核,设置质量管理奖与目标管理奖,持续优化质量管理流程,实现医院质量与安全管理工作持续改进。     

公立医院物资管理问题及对策探讨

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,加强医院物资管理与控制是医院管理的重要内容,不断探索和完善新的管理模式,实施科室核算制度,提高各科室的积极性、杜绝物资浪费、增收节支,通过提高财务管理水平,以降低消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

医院绩效管理现状及解决对策

医院绩效管理是现代化医院管理工作的重要内容,医院绩效管理可以开发各个科室的工作的潜能,进而提高整个医院的管理水平。文章通过分析医院绩效管理现状,深入的探讨了提高医院绩效管理的对策。     

关于加强医院成本绩效核算的一些思考

开展成本绩效核算工作是公立医院提高管理水平的重要途径之一.目前大部分医院直接采用科室部门最为医院成本绩效核算的主体,即实行医院一科室两级核算.但是随着医院医疗运行方式日渐复杂,单纯以科室为主体的成本核算已经不能满足医院绩效管理多角度、全面化发展的需要.     

浅析医院科室成本核算

医院科室的成本核算管理是医院管理工作中的重点项目,文章中依次提出了现代医院在成本管理方面出现的问题,提出了完善和加强医院成本核算的对策和方法。     

基于BCG(波士顿)矩阵分析的科室效益评价

文章运用BCG矩阵分析对某医院临床科室进行效益评价,从而寻找到支撑医院发展的重点科室,并对不同类型的科室进行评价与建议,提升医院经济运行效益,探索管理会计工具在医院会计领域中的应用。     

医院如何做好全面预算管理工作

全面预算管理就是指医院发展的总体目标、战略方针，确定医院年度财务收入支出情况，是一种先进的管理方法，可以更好地提高医院和各科室经济利益的重要手段，从而激发各科室的竞争力。通过推行全面预算管理工作，可以使医院的管理层通过医院管理和财务管理来了解一系列的控制、预算、评价、考核、编制以及执行管理等方面的内容。     

加强医院人事档案管理促进医院经济发展

随着医疗卫生体制改革的不断深入,现在的医院面临着更加激烈的市场竞争。医院的经济发展除了需要医疗技术水平以外,人力资源也是必不可少的因素。高素质的医务人员能够提升医院的口碑,促进科室收入和医院经济效益的提升,因此医院要重视人力资源的管理,人事档案管理就是其中的重中之重。