集成化企业财务管理模式的实施与评价

本文对企业集团财务管理模式的构建内容进行深入细致的分析和研究,为集成化财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其的可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考。     

集成化企业财务管理模式的构建研究

深入细致分析和研究了企业集团财务管理模式的构建内容及其影响因素,为集成化财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考.     

企业集团财务管理模式的探索

随着经济的发展,企业集团越来越多,企业集团内部对财务管理的要求也越来越高.究竟采取何种财务管理模式,需要考虑哪些因素?本文力图通过对集团公司财务管理模式的介绍,并结合集权,分权模式的考虑因素进行探讨,为企业集团财务管理提供参考.     

集成化企业财务管理模式的构建研究

本文对企业集团财务管理模式的构建内容及其影响因素进行深入细致的分析和研究,为集成化财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其的可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考。     

基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究

企业应根据其生命发展周期的不同阶段建立与之相适应的财务管理模式。鉴于此,本文以组织发展阶段理论为基础,系统探讨了企业集团成立初期的集权式财务管理模式,引导、授权阶段的分权式财务管理模式及协调、合作阶段以集权为主、分权为辅的混合式财务管理模式,旨在为企业集团财务管理模式的理性选择提供理论和实践思路。     

企业集团财务管理模式分析

企业集团管理呈现多种模式,具有不同的特点。以企业集团财务管理模式为研究对象,阐述了企业集团财务管理的内涵及财务管理模式的种类,重点探讨当前企业集团财务管理存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的建设性建议或者措施。     

现代企业集团财务管理模式的选择

财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

企业集团应如何控制财务风险

一、选择一个合理的企业集团财务管理模式 企业集团财务管理模式有3种,即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式.这3种模式中,集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况;分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况;集权和分权结合型财务管理模式则介于两者之间.企业集团在选择一套合理的财务管理模式时,应当综合考虑以下因素:     

关于企业集团财务管理模式创新探讨

近年来,企业集团愈来愈重视财务管理的进程。企业集团可持续发展的关键是财务管理组织模式,它在企业集团组织体系中居于核心地位。由于多种因素导致企业集团的财务管理模式出现了漏洞,严重制约了企业集团的长远发展。因此,本文以我国企业集团现存的问题为切入点,创新提出"分级管理、统一领导、双向反馈、独立运行"的企业集团财务管理模式,希望能应用于企业财务管理实践。     

企业集团财务管理模式讨论

企业集团与单个企业的财务管理模式必然有所不同,本文首先给出了企业集团管理模式的概念和内涵,指出了企业集团财务管理的模式选择的原则,给企业一定的参照,然后给出了企业集团财务管理模式的构建方式。     

浅谈企业集团财务管理的模式

本文以时代为背景、现实为依据、理论作基础,在广泛收集和查阅有关理论、文献的基础上,深入浅出地论述了企业集团财务管理模式相关问题,同时参考国外企业集团财务管理模式的先进经验,结合我国的经济环境和现实状况,提出适合我国企业集团现状的财务管理模式——星型集中化模式,并针对该模式进行了一些有益的探讨。     

企业集团集中式财务管理模式探讨

随着网络技术的运用,区别于原来提出的集权式财务管理、分权式财务管理以及混合式财务管理三种财务管理模式,另一种财务管理模式集中式财务管理模式也越来越受到企业集团的青睐和认可,本文阐述了集中式财务管理的定义、实施条件,探讨了采用集中式财务管理模式的意义,提出了集中式财务管理的实施方法,为实施该模式的企业提供一些参考。     

企业集团集中式财务管理模式探讨

随着网络技术的运用,区别于原来提出的集权式财务管理、分权式财务管理以及混合式财务管理三种财务管理模式,另一种财务管理模式集中式财务管理模式也越来越受到企业集团的青睐和认可,本文阐述了集中式财务管理的定义、实施条件,探讨了采用集中式财务管理模式的意义,提出了集中式财务管理的实施方法,为实施该模式的企业提供一些参考.     

当前企业集团财务管理问题透析

随着我国加入WTO和金融市场的日趋复杂多变,企业集团财务运作模式得到极大的拓展和延伸,财务管理方法也处于激烈的变革之中。因此,剖析目前企业集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式也显得尤为重要。本文通过对企业集团财务管理现状及现有模式的利弊分析,提出了一套较为适合目前企业集团公司财务管理的模式。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务管理是企业集团管理工作的重要组成部分,财务管理水平的高低直接关系着企业发展目标是否得以顺利实现。然而就目前企业集团财务管理的现状来看,却仍存在一些有待解决的问题。基于此,本文首先对企业财务管理的现状进行分析,然后在此基础上探讨财务共享模式在企业集团财务管理中的应用,以此来为日后企业的长足发展提供保障。     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衷存亡.因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示.     

浅谈企业集团财务管理模式的创新问题

作为企业集团机构中关键部位的企业集团财务管理模式．是企业集团核心思维管理的全权袁征。在市场经济体制下．单一管理模式是不能都适合全部企业．也不能始终在企业中恒久存在。因而,对传统财务管理模式运用创新策略很是必要。企业集团财务管理在文中指出了主要三模式。当下,在企业集团财务管理模式中,凭借说明产生关键问题后又进一步解析财务管理模式创新的本质措施。     

企业集团应如何控制财务风险

企业集团财务管理模式有3种，即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式。这3种模式中，集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况；分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况；集权和分权结合型财务管理模式则介于两之间。企业集团在选择一套合理的财务管理模式时，应当综合考虑以下因素：     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

论企业集团财务管理模式的构建

财务管理是企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文通过对企业集团财务管理模式的比较,分析建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题,并就构建侧重集权为主的管理模式提出一些设想。