素质决高下 成败在自身——“十胜十败论”及其借鉴价值

在东汉末年军阀割据、群雄逐鹿的烽火岁月里,袁绍与曹操的角逐格外引人注目。面对军事实力强大的袁绍集团,曹操问策于谋士荀彧和郭嘉。荀、郭回答说,＂今绍（袁绍,下同）有十败,公（曹操,下同）有十胜,绍虽强,无能为也＂,袁绍虽然暂时强大,但最终必为曹操所打败。这便是东汉史上著名的“十胜十败论”。     

“唯才是举”与“唯贤是举”

一定的组织路线都是为一定的政治路线服务的。不论何种政治集团,何种政党,他们选用干部,是不能不讲其政治品德,政治倾向的;越是选用高级干部,越要讲究这一点。否则,其政治路线就失去了依托。正因为如此,用人"唯才",不看德的主张,实际上是不存在的。但有人出来反驳了:曹操不正是一位著名的成了大气候的政治家吗?他不是在《求贤诏》中极力主张"唯才是举",且成为千古美谈吗?果真如此吗?回答是否定的。因为事实胜于雄辩。当年,孔子的第二十四代孙孔融,乃建安七子之首,才华盖世,是个难得的人才。按"唯才是举"之说,该要重用他吧!但孔融却憎恨曹氏集团,特别对"挟天子以令诸候"的所作所为极为不满。他的这种态度完全不符合曹操的     

从“三国”用人观看培养和选拔年轻干部的重要性

一部《三国演义》让历史学家们研究出了不少新东西,近来电视连续剧《三国演义》的播出又加强了人们对三国之争的理解和深化.纵观《三国演义》中三足鼎立之争,其最关键的莫过于一个“人”字,即人才之重要在三足鼎立之中体现得淋漓尽致.人才多,其国势会逐渐强盛,乃至称霸一方;人才少乃至馈乏,其国势将会逐渐衰弱乃至覆灭.我们不妨细细探究从“诸侯争霸“到“三足鼎立”再至“三分归一”.诸侯争霸之初,曹、刘、孙之所以会脱颖而出,各据一方,其最重要的原因是共同的,即善于网罗人才、使用人才.有的诸侯虽然手下也谋士如云,战将众多,却不会使用.如袁绍多谋少断,刚愎自用,不听谋士良言相劝,虽然势力强大,兵多将广,却被曹操在官渡打得一败涂地.最终被曹操吞并.而有的诸侯则嫉贤妒能,缺乏一双慧眼识英雄,连人才都不能发现,谈何使用,失败的结局恐怕是不可避免的.     

历时15年的“杜康”商标案终有结果

何以解忧，惟有杜康，借助曹操的这首诗，让杜康酒名声远扬，千年之后还有人为它争个不休。近日，历时15年的“杜康”商标案终于有了结果，北京市高院终审判决河南伊川杜康酒厂胜诉，撤消汝阳杜康注册的三个与“杜康”有关的商标。     

刘备的“爱“

有人说历史上的三国大战,实际上是一场“人才争夺战”,这话确有一定道理。君不见曹操赤脚迎许攸,刘备三顾请诸葛,孙权礼贤下士聚英才……哪一家不是在“争夺人才”? 要“争夺”人才首先得爱惜人才。然而,在爱才方面刘备的“爱”显然高人一筹。他除了人们常用的以“财”爱外,关键     

“李光斗商解三国”连载十五 “隆中对”对出刘蜀整体战略

刘备刚出道那会儿,不过是个打草鞋卖的农民,除了挂着无形资产的旗子招摇撞骗,其他一无所有。拉了一支农民施工队,与关、张两人先后为公孙瓒、吕布、曹操、袁绍、     

实力比“智谋”更重要 企业家别学诸葛亮

中国的传统文化太强调所谓“智谋”的作用，于是整个中华文化圈有了一个神一般的诸葛亮，而最重要的问题却被我们忽视了，那就是实力。如果诸葛亮手中有百万精锐，曹操还敢来赤壁吗？司马有胆量到城下听一曲吗？在压倒性的实力面前，智谋的作用还值得我们如此推崇吗？     

“兵贵神速”与企业“快半拍”──《孙子兵法》与企业经营谋略②

“兵贵神速”是《孙于兵法》提出的另一个主要的策略思想。《作战篇》云：“故兵贵胜，不贵久。”即兵战以速战速胜为贵，不主张旷日持久之战。机地篇》亦云：“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不成也。”意谓用兵贵在神速，乘敌人措手不及的时候和在敌人意料不到的地方攻击敌人。《孙子兵法》主张兵贵神速，除了经济上因持久作战而消耗大量人力和物力外，从战术上看，乘敌人“不虞之道”，“攻其所不戒”也容易获得胜利。在中国军事史上，司马迹神速擒孟达，后唐军神速取大梁（今河南开封），曹操神速破乌桓，李靖速战平伏元，…     

“李光斗商解三国”连载十六 双接班是蜀国最大的失败

曹操、刘备、孙权各自有着不同的出身,他们之中有官二代,有穷二代,也有富二代,但通过艰苦卓绝的奋斗,都成就了一番千古传扬的事业。魏、蜀、吴都建立了     

名人选女婿

曹操重才曹操有个女儿,长得聪明伶俐。许多官员都为儿子说亲。曹操不选殷富之家,不选奶油小生,却选中了"独眼龙"丁异。众人大惑不解。曹操说:"比丁异长得俊的青年多的是,但像丁异这样有才能的后生却很难找到。"     

"李光斗商解三国"连载七孙权建立的是学习型组织

曹操有句名言"生子当如孙仲谋",可是我们知道曹操的企业规模最大,光儿子就有25个,他却说生儿子就得跟孙权一样,只有孙权才是好儿子.为什么曹操那么喜欢孙权?孙权到底有什么地方值得我们学习呢?     

印象老家

一到年根儿，婆婆就会叨念“不知道浙西老家还会不会寄来山核桃”，每每“说曹操曹操就到”，山核桃总是在年前如期而至。今年亦是如此。     

闲话诸葛缘何投刘备

中国古典名著《三国演义》中刘备三顾茅庐、礼贤下士,请来有卧龙美誉的诸葛亮出山辅佐自己的故事可谓家喻户晓、尽人皆知,而才高八斗,学富五车的诸葛亮也的确为刘备蜀汉集团的建立乃至发展立下了不逝功勋.但是,随着诸侯争霸到三足鼎立后期,蜀汉集团逐渐衰弱如风雨飘摇中的一叶孤舟,虽有诸葛才华盖世,勉力支撑,也逃脱不了最终灭亡的命运.作为聪明过人的诸葛亮恐怕也早有预料吧!那么,在早期诸葛亮为何不去投靠势力强大的曹操和雄踞江东的孙权,而反而跟随刘备呢?这里面除了诸葛亮感激刘备的三顾知遇之恩以外,恐怕也有其它原因,窃以为:其一,以当时诸侯争霸,战事频仍的情形而论,曹操和孙权两股势力可以说是比较强大的.曹操其时则在官渡之战击败袁绍,正是春风得意之际,手下战将千员,谋士如云,再加上曹操本人也足智多谋、文才武略均有人所不及之处,以曹操为首形成了一个庞大的智囊团.诸葛亮假若此时去投靠,顶多也只能担当曹操的一高级谋士,诸葛亮的才华很难施展;再加上曹操本人自恃才高,对才能超过自己的人常有妒嫉、打击之心(杨修之死可见一斑),故诸葛亮不去投靠曹操也就在情理之中了.     

频繁更换下属不足取

官渡之战时,袁绍拥兵十万,良臣骁将如云。而曹操只有区区一万兵马,且随时有可能腹背受敌。但战争的结果是曹操大胜,袁绍大败,创造了战争史     

“财务报告”与“财务报表”概念辨析

<正> 在会计实际工作中,常常提到“财务报告”、“财务报表”、“会计报表”等不同的会计术语,人们往往不加区分,混为一谈。严格来说,它们的含义是不同的。     

镇海炼化：“三领”“四化”“教练员” 与时俱进抓“三基”

<正>“感谢公司搭建全员参与的平台,比赛已经结束,但基本功训练不会停止。”11月5日晚,在“镇海炼化学习宣传贯彻党的二十大精神大会暨镇海炼化第六届最强操作竞赛总决赛”上,冠军队选手代表张明说。“最强操作”竞赛所有参赛选手全部盲抽产生,不选拔、不集训,有效促进了各单位“三基”工作水平的提高。     

李光斗《商解三国》语录

★凡是对曹操评价较高的年代,往往人心浮躁、信义缺失、急功近利,人们只问目的,不计手段,这就是曹操指数。★曹魏是典型的垄断性国有企业,挟天子以令诸侯,做的是只此一家别无     

“管理”与“技改”

<正> 抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”问题的一     

“三把火”烧出“新气象”

企业之间千差万别,情况各异,但这管理,那管理,最根本的是人的管理;这重要,那重要,对人的管理最重要。湖南江南机器厂三分厂根据邯钢“以人为本”的经验精髓,围绕“人”字作文章,果断在“引导、机     

“入戏”与“出戏”

相对于其他职业而言,企业家往往需要更深地“入戏”,也需要很快地“出戏”。不“入戏”,则难以完成肩负的使命;不“出戏”,则难以与人正常相处——而这,也正是其完成使命的前提条件之一。