大力推广应用价值工程——学习袁宝华同志题词

<正> 中国企业管理协会会长、中国人民大学校长、本刊编委会名誉顾问袁宝华同志,一直十分关心我国价值工程技术的发展和推广应用。1985年曾为本刊公开发行题词“大力推广应用价值工程,提高企业素质和经济效益。”发表在1985年第1期上。在深化改革和整顿治理经济中,袁宝华同志又特为本刊题词,响亮地提出“要像推广全面质量管理一样推广应用价值工程。”现予以发表。     

价值工程对推进企业管理现代化的作用

<正> 一、价值工程为企业经营活动提供了一种新的价值观我们利用价值工程原理,在企业系统中建立一种新的价值观,作为基本指导思想,以推进企业管理现代化工作。我国十年来的应用实践证明,采用价值工程能够使企业提高产品质量,降低物质消耗,节约劳动工时。应用范围已扩展到工业各部门,从产品开发、改进,扩展到销售、决策、劳资等经营管理工作,即从“硬件”扩展到“软件”。遵照价值工程的基本原理:     

袁宝华同志谈新时期的企业思想政治工作

如何认真贯彻和领会江泽民总书记在中央思想政治工作会议上重要讲话的精神？在新旧世纪交替之际中央召开专门会议强调思想政治工作的重要性意义何在？新形势下企业如何开展思想政治工作？中国企业联合会名誉会长、中国职工思想政治工作研究会会长袁宝华就上述问题发表了谈话。 袁宝华同志认为,在当前的形势下,做好企业的思想政治工作应特别注重以下几个方面： 第一,要认真、深入地学习会议文件,切实转变观念。 过去,全业中做思想政治工作最大的毛病就是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。目前,不少企业处于困境,职工中各种新…     

中国企业管理协会会长、本刊名誉顾问袁宝华同志在中央电视台价值工程电视讲座开播时的讲话 重申:“要像推广全面质量管理一样,去推广应用价值工程。”

●江泽民总书记曾经说过:价值工程常用常新;●原国家经委、国务院生产委员会、国务院企业管理指导委员会,曾经多次倡导在全国推广应用价值工程;●应用VE,可以在保证质量的前提下,降低费用,从而使企业和用户都受益;●VE一般能够降低成本5％—30％,有些可以达到50％以上;●VE犹如一件法力无边的宝贝;●VE最适于广大职工群众学习和应用;●VE容易学、容易用、容易见效、便于普及;●学习和应用VE,要观念重于技法;●工业企业全体职工开展VE活动,对企业的发展会产生深远的影响。     

袁宝华谈在新形势下企业管理报刊的任务

袁宝华同志在包钢举行的全国企业管理报刊联谊会上,就企业管理报刊在新形势下的任务作了重要讲话。袁宝华同志说,从1992年6月到现在,一年多时间里,经济建设和改革开放迅猛发展,在全国出现一片喜人的景象,我们的国民经济确实走上了高速发展的道路。当然也存在一些问题。这是中央领导同志去年年底就提出要警惕过热,而且早在十四大结束以后,中央召开的打招呼会议上提出来,解放思想和实事求是是统一的。但是好     

靠现代化管理挖掘潜力 全国推广价值工程获益二亿多元

<正> 据不完全统计,全国通过推广应用价值工程管理方法,已获得2亿多元的经济效益。 我国1978年引进价值工程,并在全国普及推广。上海市和辽宁省是普及推广较好的省市。     

价值工程——企业管理的方法

价值工程是一项经济分析技术,是现代管理科学的一个重要分支。价值工程起源于20世纪40年代的美国,当时叫做“价值分析”,是美国通用电器公司工程师迈尔斯为解决战争时期军工生产材料短缺的困难,从研究材料代用入手首先提出来的。价值分析在推广应用的过程中得到不断地完善和发展,成为一种有组织的有创造性的活动,形成一套先进、科学、有效的管理方法。现在通称为价值工程。简要地说,价值工程就是要以最低的成本,可靠地实现产品或作业的必要功能而又着重于功能分析的有组织的活动。在价值工程的理论中,价值是衡量事物有益程度的尺度…     

企业管理现代化讲座 第三讲 管理方法现代化(Ⅰ)——价值工程在管理中的应用

管理方法是指管理过程中利用某些手段和思维方式、解决具体管理问题的措施和程序等。企业管理方法现代化一般指在企业管理特别是基础管理工作中运用现代科学方法,如数学方法、统计分析方法,技术经济分析中采用系统工程、价值工程、成本效益分析等方法,实现管理工作的科学化。它是管理现代化的保证。毛泽东同志早在1934年就曾指出:“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河但是没有桥或没有船就不能过,不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”没有科学的管理方法,只凭个人经验主观武断地管理     

企业文化建设要抓住根本才能深入推进

在一次全国性企业文化学术论坛的小组讨论会上,近50名代表发言热烈,大家提了许多问题,如企业文化与企业战略是什么关系?企业文化与企业管理是什么关系?企业文化的内涵是什么?都说企业文化是企业家文化,为什么却交给企业宣传部和政工部去做?企业文化的精神理念是从哪里来的?企业文化是否可以复制拷贝?怎样才能让企业文化落地?以人为本的本是什么?     

深化全面质量管理 推进企业管理现代化

全面质量管理这一现代科学管理方法在我国推行十余年来,取得了丰硕的成果。但是,在今后十年内的任务仍然是十分艰巨的。     

试论推进施工企业物资管理现代化

物资管理。是指企业在生产过程中．对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理．以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业赢利。提升企业市场竞争能力。企业的物资管理。包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环常,这些环节环环相扣、相互影响,     

以资金管理信息化推进企业现代化

从上个世纪80年代对会计电算化的探索到如今，电力企业基本实行了会计业务核算和管理的计算机化处理，并迈向了建设财务管理信息化系统的探索道路。目前电力系统各公司财会电算化网络仅限于各单位财务部门或各单位局域网范围内，没有从企业整体管理的高度出发，进行统一规划和部署。许多已经起步的公司在信息化建设中存在许多问题，如“离线”，由于生产装备和其它技术手段的限制，多数信息不在线，靠人工录入；“孤岛”，管理的各个环节分别建立了系统，但系统之间孤立不对接，联不了网；“有缝”，即使在一个子系统内，各道工序之间的信息…     

谈现代化质量管理与企业管理标准化

"ISO9000是魔鬼的锁链"这是众多搞形式主义企业心中的共识;一个世界管理科学提炼的现代管理标准化缘何应用诚信这么低,一个最直接的原因是实施过程中混淆了质量管理现代化与企业实际质量管理标准化的关系.管理科学现代化也和自然科学一样,发展速度日新月异;然而现代化的管理科学要变成企业的实际标准化管理还有一个过程.对企业如何把质量管理现代化科学变成企业质量管理标准化的过程进行了描述.     

价值工程在企业产品推广中的策略

企业面对激烈的竞争,要增强产品的开发设计能力,但产品的推广也相当重要。从价值工程的基本思想和方法出发,分析产品推广存在的问题,并对产品推广策略进行初步探讨。     

王忠禹强调企业管理要推广邯钢经验

王忠禹强调企业管理要推广邯钢经验国家经贸委壬任王忠禹要东吕级经贸委和走业学习推广邯钢经验，进一步强化企业内部管理，会年重点在提高产销率、提高资金运营效率、提高产吕质量、降低产品成本上取得实效。王忠禹说，如果１９９６年产品销章车能这到９６．８８％，比１...     

基于价值工程评价的企业目标成本管理方法

本文结合目标成本法的工程技术学特性,探索了一种基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法,并给出了一个运用范例。该方法对于现代企业特别是装配式复杂性生产企业目标成本的预测效果较为显著。     

中国企业管理协会会长袁宝华同志提醒大家注意经济增长中亟待研究解决的新问题

<正> 最近袁宝华同志提醒大家,要特别注意经济增长过程中出现的一些亟待研究解决的新问题。 一要防止经济过热,目前尤应注意开发区热、投资热、房地产热。 二要搞活企业。现在的情况并不理想。去年12月中旬,我在深圳邀请一些国有企业开座谈会。在我的印象中,深圳在建立社会主义市场经济体制方面先行了一步,进行了大量的、成功的探索。可是怎么也没有想到,深圳国有企业的同志也叫苦连天,说国有企业在深圳仍然缺乏活力,《条例》里规定的自主权并没有都得到。深圳尚且如此,其他地方可想而知。